燃气施工企业成本控制探析

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摘要：现如今，市场竞争日益激烈，成本控制已经成为燃气施工企业发展中的一项重要内容，其可有效减少成本投入，提高企业的市场竞争力，因此研究燃气施工企业的成本控制方法具有重要的意义。

关键词：燃气施工；成本控制；市场竞争力

成本控制可反映出一个企业运营和发展的实际情况，并且其也是评价企业工作质量的重要因素。当前燃气施工企业发展水平日益提高，成本管理的要求也更加严格，传统的成本控制与管理方式已经不能满足当今的需求，因此必须要对其予以改进。

1燃气施工企业成本控制中存在的问题

1.1成本控制观念薄弱，未进行全员的统一协调。受传统成本控制理念的影响，一些项目成本控制人员自身并不具备较强的成本控制意识，甚至认为只要能够获得较高的利润就无需过多在意成本控制工作。一些施工企业的项目管理部门内部，虽然各岗位分工、岗位职责很明确，却并没有实行全员的成本控制制度，也未对全员进行成本控制方面的培训和成本控制观念的培养，这就使得很多项目管理人员觉得成本控制工作与自己无关，在工作中不能与成本控制人员和其他相关同事进行关于施工和成本方面的沟通，使得工程项目无法做到有效的成本控制。例如，在施工中，技术人员与质量检验人员只完成分内的工作，并且一味追求工程质量和施工进度，未与相关同事进行成本控制方面的沟通，在技术措施、施工材料、人员配置等方面都没有进行深入的分析和讨论，进而产生一些不必要的成本支出。1.2成本控制机制不健全，尚未开展事前控制。企业内部没有协调好权责利的关系，不重视考核工作，或者只设置奖励措施，不设置惩罚措施，这也是降低工作人员工作积极性的关键要素，不利于企业成本控制的正常开展，甚至还会增加企业的成本。同时没有实施全过程的成本控制机制，很多都是事后控制，这种控制方式无法及时收集生产经营中的数据信息，也无法科学选取及应用关键信息，这样工作人员不能在事前进行有效的成本控制，出现成本超支的情况，也不能在第一时间找到问题的根本原因和解决问题的方法，最终影响企业的经济效益。1.3忽视施工过程控制，疏于工程竣工和保修期内的管理。施工环节是成本控制中的关键环节，其涉及的范围较广，且影响因素较多。同时在工程建设中，还缺乏必要的规划，盲目性和随意性较为明显，再加上施工企业对竣工项目验收和保修期内的管理工作不够重视，这也在一定程度上加大了成本投入。

2影响城市燃气企业施工成本控制的因素

燃气施工企业施工工程的成本控制难度较大，与其他企业相比，其涉及的内容较多，同时很多因素都会影响工程成本，而为了有效保证燃气施工企业成本控制的质量，应科学分析影响施工成本的因素。2.1施工方案的合理性、科学性。科学合理的施工方案可使工程如期完成，还可有效将施工成本控制在合理的范围内。在燃气施工中，应选择合理的施工方法，并结合工程实际选择施工设备。这是因为科学的施工方案能够增强建设流程和工程布置的合理性，保证重要线路的作业时间，另外管理者也需在施工中充分考虑到各项因素对施工过程的影响，进而起到降低工程成本的作用。2.2施工项目的质量。工程项目与工程成本之间有着十分密切的联系。在施工项目中，工程质量越好，其投入成本也就越高。燃气施工企业项目建设的过程也是决定工程最终质量的过程。在这一过程中，为了有效确保施工的质量，应采取多种措施做好质检和质保工作。在施工中对不符合技术要求的部分要采取针对性补救措施，这一过程中会消耗一定的资源，因此成本也会随之提高。2.3施工项目范围。施工项目范围通常是指施工项目需要完成的各项工作以及最终的工程效果。这一因素也是影响工程项目成本的根本因素。施工项目的范围越广，项目越复杂，所需投入的成本就越高。

3加强燃气施工企业成本控制的措施

3.1增强施工企业员工成本控制意识，全面落实项目成本控制。全员成本控制主要指的是在成本控制体系建设中，将项目经理摆在核心位置，以成本控制责任为基础完成分工，明确职责。同时还要将成本目标分散到各个部门和个人身上。避免成本控制工作中出现相互推诿的问题。此外还应不断提高管理人员的主观能动性和工作积极性，从而不断增强企业的凝聚力，转变成本控制的主要模式。3.2完善目标责任成本控制机制，加强事前控制。企业的管理人员应建立科学的成本责任制以及监督考核制度，在给管理人员的任务书中要体现质量、工期、安全以及成本控制指标等重要内容。对于完成度较高的工程，应给予一定的奖励，对于未完成任务书中规定内容的工程应分析问题的原因，总结归纳工程经验，并结合实际采取恰当的惩罚措施。这样在企业内部能够形成良性竞争的氛围，推动成本控制工作的顺利开展。3.3做好施工中和竣工后的成本控制工作。3.3.1加强施工过程中的成本控制。首先要最大限度避免采取计时工资的方式，鼓励采取计件工资方式，该方式既可保证工程质量，也能充分调动工作人员的主观能动性。其次对施工支出及费用审批程序进行严格控制，可采取一人多岗位制度，从而有效减少管理工作中的成本投入。最后在管理中应关注材料费控制工作，在确保工程质量满足要求的基础上，还需关注材料采购过程中的性价比，减少运输费用，方便储存，继而减少采购成本。此外还要严格控制生产中材料的消耗量，采取多种措施保证现场材料管理的水平，对材料采购的过程进行严格监督，这样才能最大限度减少材料和资源的消耗，这也是减少成本费用的主要途径。材料采购和使用是采购管理工作中非常重要的两个环节，施工材料多种多样，且价格控制难度较大，对此，企业应组织有关人员进行数据资料汇总，对近期购进的材料价格、供应商等信息建立数据库，并及时添加新数据，采购人员可在系统中查询到价格、渠道和厂家等重要信息。该方式便于采购人员尽快找到合适的供应商，且对监督工作的正常进行也起到了非常重要的作用。在材料存放时，应注意存放方式，避免因存放方式造成的材料损坏，造成浪费。另，在领用材料时，工作人员需坚持限额领料的原则，减少材料浪费。除上述内容外，机械使用费用的控制也是不容忽视的一项内容，按照施工工序的基本要求，对施工设备予以科学配置与处理，同时采取多种有效的措施保证设备维护和保养的质量及水平，以此改善设备的使用效率，再者，对以工作量为结算依据的外租设备，也应重视其原始记录工作，这样才能增强结算的准确性。3.3.2加大管理力度，降低管理成本。在保证工程质量和施工工期的前提下，应采取多种措施减少成本投入。另外还应加强工程参建部门之间的分工协作，协调好多个部门之间的关系，对工程建设中的多项支出进行科学的控制，且在工程建设中，要实时监控工程的施工进度，并结合工程实际做好施工措施的调整，避免因超工期造成的不必要的成本投入。不仅如此，在工程建设与施工中，管理者需按照操作的规范完成所有的环节，避免由于管理不到位而出现工程质量问题，避免因返工、返修等问题而造成的成本支出。再者也需考虑到由于工程质量提升所产生的成本问题，为此管理者要对因提高质量而造成工期延误带来的成本费用予以准确计算，力求在工期内提高工程的施工质量，保证成本控制的有效性。

4结语

燃气施工企业发展中，燃气施工项目成本控制的水平直接影响着施工的质量，现阶段，燃气施工企业成本控制中依然存在着一定的问题，而为了提高企业运营的经济效益，应及时采取有效措施加以完善，最终推动企业的健康发展。

参考文献：

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[2]杨帆.燃气工程施工成本管理与控制研究[J].中国化工贸易,2017,9(18).

[3]辛立颖.燃气施工企业成本控制与管理方法探析[J].工程技术:全文版,2017(1):00011-00011.

作者:磨辉 单位:广西佳迅管道工程有限公司