浅谈基础工程的成本控制

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[摘要]随着市场竞争的加剧，建筑行业利润越来越薄，作为对建筑行业基础工程的成本控制就显得尤为重要。目前我国施工企业在工程项目现场施工成本管理方面，存在着许多或大或小的问题，人员管理水平参次不齐，现场管理混乱造成施工成本大大增加，严重削弱了施工企业本身的竞争能力，甚至导致施工企业倒闭。因此，从源头控制好成本支出，才能更好地实现利润最大化。

[关键词]基础工程；降低成本；现场管理；质量控制

基础工程项目成本管理是根据企业自身情况和工程项目的具体要求，在基础工程项目实施过程中，对基础工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。企业是以获取利润为目的的经济实体，当一个基础工程中标签订合同之后，工程的合同价款已经固定，要想实现利润的最大化，就应从具体施工的各方面考虑以最小的投入成本获得最大的利润。作为基础工程施工单位工作很多年的一线工作者，我认为基础工程成本控制应从施工环境、人员管理、购买材料、现场管理、质量控制、工程款支付等方面做好工作，尽可能地降低成本。施工环境：基础工程作为建筑工程最先施工的分部工程，不仅环境恶劣条件艰苦，而且好多工程现场施工条件不是很完善，这些因素都增加了施工作业难度，增加了施工所需的人力物力，从而直接造成了成本的增加。所以，我们在工程现场勘踏后，应立即做好进场后的最佳现场环境处理方案，及时地铺平道路、做好合理的现场施工布置，尽可能地降低环境因素对施工的影响。

人员管理：基础工程施工时一定要把管理人员配备齐全、一定要做好技术交底、一定要确保人身安全。只有管理人员良好的管理，工程才能良好有序的进行。只有做好技术交底，质量才能有保证。只有确保人身安全，才能避免事故造成的成本增加。在此我强调一下安全问题，确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场管理的重要内容。在基础工程施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开支。基础工程本身的工程造价在整个工程中占的比重比较小，一些工基础工程可能只要一次人员安全事故就会导致亏损。因此,在项目施工中,必须制订安全责任目标,重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。购买材料：俗话说“货比三家”，施工材料购买前，一定要做好市场调研，尽可能地降低购买材料支出。但现在由于好多工程施工地理位置的原因，很有可能施工材料如混凝土，现场附近可能就有一家商混站，只能任由厂家定价了。现场管理：现场的管理人员要按照图纸和施工技术规范的要求合理地安排好施工流程，把握好每一个技术环节，协调好材料供应，交代好施工要点，管理好现场工人，保证好工程质量。比如，从甲方单位要到审核后的施工图纸后及时安排技术人员进行放线，同时按照合同要求及时按照人员挑选材料供货单位购买施工材料。现场的各个施工节点一定要控制好，严控施工进度和施工质量，保证施工质量的同时加快施工进度就等于节约了施工成本。质量控制：质量问题是老生常谈的话题了。无论哪个工程，什么样的工程，最终的目的都是为了使用增值，所以质量时最根本的。基础工程也一样，一定要保证施工质量，只有施工质量达标了，验收合格了，才能拿到工程款。质量出了问题，后期维修的费用不是每个施工单位都能承担得起的。工程款支付：基础工程有时是直接跟建设单位签订合同的，有些是和总承包单位签订合同的，好多工程在工程款支付时并不会严格按照合同约定的时间及时支付，这就无形中增加了施工成本，及时要到工程款，施工单位购买材料、设备租赁、工人工资等支付的压力就会小很多。好多施工单位本身的流动资金并不多是很多，不能及时拿到工程款，在购买材料时就可能会多付出一些成本，工程款拖欠的多了很可能造成施工单位无法正常地进行施工。所以，在遇到甲方拖延工程款支付时，一定要安排专人及时、努力地跟甲方沟通，争取早点拿到自己应得的工程款，缓解资金压力，降低施工成本。

另外，2016年5月开始，“营改增”出现在我们每个人的周围，也出现在了基础工程里。施工过程中一定要购买正规的材料、租赁正规厂家的设备、使用正规劳务公司的劳务人员，这样工程质量有保证，施工单位也能拿到正规的增值税发票用于抵扣税金和作为施工成本的票据。不要贪图小便宜，买一些没有发票的材料、租用无票设备、雇佣零散劳动力，施工单位取得不了进项票的话，是要缴纳大量企业所得税的，无票收入视为企业利润，按利润的25%缴纳企业所得税，这个费用会大大的增加施工成本。总之，基础工程项目成本的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程,成本控制关系到企业的经济效益,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。上述都是基于实践的经验总结，具体项目具体对待。这几点不仅适用于基础工程，也希望对其他工程的施工能起到一些帮助。

【参考文献】

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[4]田潮江.建设工程中造价管理与控制初探[J].中国新技术新产品，2010(10).

作者:米栋 单位:河北华兴基础工程有限公司