高速公路成本控制研究

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摘要：针对大数据时代下高速公路成本控制的内容进行分析，且提出大数据时代下成本控制的方式，以期能够不断提升财务管理的水平，为现代高速公路经济效益的持续增长奠定良好基础。

关键词：大数据时代；成本控制；高速公路；财务管理

大数据时代下成本控制的价值越发突出，需要结合企业发展的需求与企业管理的现状等进行综合分析，明确各项影响因素对企业发展所能够产生的影响，其目的在于降低企业成本。大数据时代下，高速公路财务管理需求从前期规划、中期控制以及后期结算等方面展开，将大数据技术与高速公路财务管理工作相互融合，保证各项管理制度的深入落实，其可能节约建设成本，对现代高速公路建设与管理能力的提升能够产生重要影响。文章将结合当前大数据时代下高速公路财务管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

一、大数据时代下高速公路成本控制的内容分析

大数据时代下，高速公路成本控制的内容主要包含施工工艺、材料费用、现场管理以及人力资源费用等，需要将财务成本控制的理念融入到高速公路成本控制的各个环节当中。1.合理规划施工工艺。公路建设工程的成本控制对现代公路工程财务管理整体能力会产生较大影响，在实际的高速公路成本控制期间，需要加强对工艺的管理[1]。公路建设成本控制工作中会消耗大量的成本费用，施工工艺与施工组织设计水平也会关系到施工建设的整体效果，在实际的建设与管理过程中，需要科学设计施工工艺，对材料消耗、劳动消耗等进行优化控制，最大限度降低成本消耗量。2.优化控制材料费用。高速公路成本控制期间，材料与设备所需要应用的价格较高，需要结合实际的施工情况进行优化管理[2]。高速公路建设期间，材料成本占据比例较大，需要对各项材料的引入、应用情况等进行细致核查、管理，避免材料浪费、材料质量不佳等问题影响实际的公路施工的整体效果。针对于材料成本控制效果较好、材料合理应用的施工队伍则可以进行奖励；对于材料浪费问题严重或者超出预算的施工队伍则需要进行惩罚[3]。创设良好的施工建设氛围，对现代高速公路成本控制整体效果的提升也能够产生重要影响。3.加强施工现场管理。高速公路成本控制过程中，现场管理与控制的效果也会产生较大影响。施工单位通常通过提升管理效率，压缩编制的方式来节约所需要支出的花费，结合施工现场管理的现状展开工作，重视施工期间的成本控制与监督[4]。例如企业招待、办公电话以及办公用品等购买期间，需要制定科学的管理制度，将重要的管理开支融入到计划管理活动中，基于实际的管理规划展开工作，保证各项活动的有序开展。4.重视人工费用管理。人工费用也是高速公路成本控制中所需要思考的重要问题，人工费用控制的标准在于按照预先编制好的成本分解表展开人工费用控制活动，明确施工队伍的工作能力、人员的专业水平等，做好人工费用的优化控制工作。高速公路人工费用管理期间，需要尽量减少非生产人员的数量，且将各类现代化生产技术融入其中，保证每一项设备均具有专业的操作人员，且保证其专业能力与职业素养能够满足要求。同时，需要尽量预防工时浪费问题的发生，提升队伍的整体工作能力，加强对零散用工的管理，不断提升高速公路工程施工期间的劳动生产率。

二、大数据时代下高速公路成本控制的方式分析

大数据时代下，高速公路成本控制工作可以通过规范会计基础，注重制度建设；重视成本控制，加强预算管理及严格落实制度，清晰控制范围等方式，提升财务管理的效果。1.规范会计基础，注重制度建设。高速公路建设期间需要构建完善、科学的管理制度，实施统一性、会计性的管理标准。通过统一性的财务管理方法、内部控制方法以及会计核算方法等，使会计工作能够趋向于制度化、现代化以及科学化角度发展。比如可以结合《会计工作达标升级考核标准》制定全面的考核标准，具体包含财务机构与制度、财务人员的配备以及职责的划分等内容。保证内部材料、施工工艺的应用效果。在展开各项财务管理活动期间，需要制定清晰的电算化岗位责任制度，应用数据化技术展开电算化操作管理程度，制定专门的财务管理人员展开各项工作。从制度设计方面展开工作，且注意财务报告、内部控制制度的建设。2.重视成本控制，加强预算管理。项目概预算为工程项目建设的基础，在实际的工程建设之前，需要结合实际的高速公路建设现状、管理需求等展开工作，通过数据的调查，数据的分析以及数据的核算等方式，科学合理的控制成本。每一位财务管理人员均需要积极学习各项会计电算化管理需求，且通过图片、数据以及视频等形式收集各类工程建设材料。财务管理人员需要在全面了解工程技术特点、实体结构的基础上，对实践中参与概算编制定额活动，理解工程投资总额的构成，更好的发挥财务管理价值。3.严格落实制度，清晰控制范围。高速公路工程成本控制期间，需要严格落实各项管理制度，严格按照财务管理的要求展开工作，清晰成本控制工作的范围，控制的内容等等，且需要优化控制各项费用支出，满足工程建设的资金投入需求。

三、结语

高速公路成本控制工作期间，需要提升其管理与控制的重视程度，结合实际的施工建设现状、施工建设条件等进行综合分析。通过规范会计基础，注重制度建设；重视成本控制，加强预算管理及严格落实制度，清晰控制范围等方式，提升高速公路成本控制的效果，为现代高速公路建设单位经济效益的提升，成本的优化控制奠定良好基础。

参考文献：

[1]严霞.浅谈高速公路建设单位财务管理存在的问题及建议[J].会计师,2017(14):52-53.

[2]谢绪丽.浅析“营改增”对高速公路建设财务管理的影响[J].中国市场,2017(34):196+198.

[3]任媛媛.浅谈我国高速公路建设财务管理中存在的问题对策[J].科技视界,2017(24):145-146.

[4]邓盛.高速公路运营企业财务管理中存在的问题及解决方案——以高速公路运营公司为例[J].广东交通职业技术学院学报,2017,16(3):56-59.

作者:温树芬 单位:贵州桥梁建设集团有限责任公司