企业成本控制现状及措施

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一、前言

处在新时期的发展环境之中，市场经济竞争环境日益激烈，企业想要不断抢占市场份额，提升自身的经济效益和社会效益，需要全面开展成本控制工作。成本控制工作会对企业的生产、经营和发展具有直接影响，是企业管理工作中的重要内容。

二、企业成本控制工作的重要目的

企业生产经营过程中，成本、质量和效益是三个重要要素，成本控制更是十分重要的内容。企业需要积极建立起完善合理的成本控制，针对企业经营过程中涉及到的各方面环节和内容进行全面有效的管理，积极推进成本控制水平不断提升。企业需要从自身实际情况出发，制定出长远的发展战略目标和阶段性的发展目标，为开展各项工作提供良好的前提条件。企业发展战略之中就包含了成本控制目标，其为企业资源、材料以及人力等方面实现最优化的配置提供重要依据，并且有效提升资源的总体利用效率。成本控制在实际应用的过程中，最为重要的是提升企业成本的利用效率，该项工作的开展，需要充分借助于科学的管理机制，充分采用先进的、科学的财务管理系统，针对企业的财务预算和核算机制进行全面有效的完善和改进，不断拓宽工作路径，提升各个部门之间的良好沟通和协调效果，实现良好成本控制的总体发展目标。

三、企业成本控制工作的实施现实情况

1．成本控制观念较为落后。成本控制管理观念较为落后，无法良好适应企业的实际经营管理工作情况。新时期下，企业的竞争，主要表现为成本控制能力的竞争，现阶段很多企业的成本管理意识不够强烈，创新精神不够，在实际采用的控制方式和确定的控制目的方面较为偏激，管理工作较为片面，在规划工作方面不够合理，无法系统性的分析企业的成本运营情况，影响到了成本控制工作的实施效果。2．无法明确成本控制目的。企业在开展成本控制工作的过程中，对于该项工作的本质和意义没有正确认识和了解，仅仅认为是单纯性的大幅度降低成本，没有充分结合企业的总体发展目标。企业成本控制没有从未来行业市场的总体发展态势出发，成本预算工作不够科学、合理，无法有效提升企业在行业竞争之中的优势和作用，容易影响到企业的产品和服务质量。

四、新时期有效提升企业成本控制水平的良好方式和手段

针对新时期环境下企业成本控制工作过程中存在着的问题，需要积极采用切实有效的方式和手段加以应对和解决，这将能够起到良好的效果，对推进企业各项经营环节的顺利进行，提升总体经营水平有巨大帮助。1．积极更新和转变成本控制观念。市场竞争环境日益激烈，积极开展成本控制工作，企业需要不断更新和转变成本控制观念，针对企业的总体情况进行科学合理的规划，促进经营生产环节的顺利开展，全面推进管理工作充分有效的进行。企业管理人员需要充分学习成本控制理念和相关知识，不断降低企业的成本，需要做好财务管理工作，为成本控制工作的良好开展提供良好的榜样，并针对成本控制目标进行逐级划分，明确相关人员的具体管理责任，全面细化各项核算规则，全面提升全体员工的成本控制意识，实现成本控制管理工作朝着全方位、多层次、宽领域的方向发展，积极引起各个员工注重成本控制工作［1］。2．积极建立健全成本控制体系。推进成本控制工作的顺利开展，在保障企业产品或者服务质量，实现企业经营效益的前提下，最大限度的降低企业的生产成本，需要全面重视成本控制工作。企业需要积极建立健全相应的成本控制体系，针对企业成本方面的相关工作进行全面有效的规定和管理，强化各级领导和成本控制部门领导职能的发挥［2］。同时企业成本控制体系之中，需要全面明确和规定好各方面人员的责任，落实企业各层领导、技术人员、生产责任人等方面的责任制度，推进全面有效的检查和审核制度。另外，企业需要充分做好质量监控工作，按照企业法人和领导的各方面工作范围情况，保证企业生产成本能够得到良好控制，从企业规章制度的各方面要求出发，全面掌控企业的管理工作，推进企业成本控制工作顺利开展，积极提升成本控制责任制度的实际水平［3］。3．推进企业成本会计监督机制的良好发展。全面提升企业成本控制工作的整体水平，需要积极建立健全行之有效的成本会计监督机制。首先，企业需要从自身的实际发展情况出发，结合自身的生产管理制度和经营管理战略、成本控制制度，建立起科学化的成本会计监督机制，为良好实现企业的成本控制工作提供重要前提。成本会计监督机制需要针对企业的会计编制、会计执行以及会计协调等方面工作进行全面有效的控制，及时处理好这些环节中出现的问题，并做好责任人的追责工作，促进会计监督水平的良好提升［4］。其次，企业可以有效引进外部会计审计制度。审计制度的良好实施对于企业积极开展会计方面的编制和核算工作，提供良好的前提条件，并对推进企业成本控制管理工作水平有良好提升。企业管理部门和责任人需要定期开展相应的成本会计监督和审核工作，推进企业成本控制工作应更为科学、有效开展，以此促进成本控制工作的效率不断提升［5］。4．充分采用信息化成本控制模式。新时期下，现代信息化技术的持续更新和进步，为企业积极开展相应的成本控制管理工作提供了良好的前提条件。企业充分采用信息化的成本控制模式，为有效开展相应的管理工作奠定重要基础。企业成本控制工作进行中，会涉及到较多方面的数据、信息，积极采用信息化技术手段，提升信息收集、整合和分析的准确性、真实性，尤其是现代企业采用的ERP系统，能够针对各环节的众多数据进行充分有效的存储和共享，保证成本控制系统具有良好的实时性［6］。

五、结束语

企业成本控制工作的实施过程中，存在着一定的问题，主要是表现在成本控制观念较为落后和无法明确成本控制目的方面，积极采用切实有效的方式和手段加以应对和控制，将能够起到良好的效果。通过积极更新和转变成本控制观念，积极建立健全成本控制体系，推进企业成本会计监督机制的良好发展，以及充分采用信息化成本控制模式这些措施，能够有效推进成本控制工作顺利开展，全面提升职工的成本控制意识，充分有效的增强企业成本管理的工作水平，提升企业经济效益和社会效益。

参考文献：

［1］刘敏．新常态下我国企业成本控制的现状及治理措施探析［J］．全国流通经济，2017，（20）：40～41．

［2］完颜攀烽．新形势下煤炭企业成本管理现状及对策研究［J］．经营管理者，2017，（4）：00125－00126．

［3］王海红，帅行福．企业成本管理存在的问题及解决方法探析［J］．财政监督，2014，（36）：9～11．

［4］韩伟．探析新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作［J］．现代经济信息，2017，（6）：265～265．

［5］张华．我国中小企业成本控制存在的问题及控制措施探析［J］．企业家天地旬刊，2013，（9）：59～60．

［6］唐爽．新时期企业成本控制存在的问题与解决方案研究［J］．企业研究，2014，（14）：139～139．

作者:顾博 单位:中国三冶集团有限公司机械安装工程公司