建筑工程成本控制要点与对策

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1建筑工程管理成本控制的影响因素

1.1成本控制意识薄弱。建筑工程项目施工当中，施工从业者往往只重视对施工工艺、施工技术的控制，成本控制意识淡薄。就像技术人员认为自己就是要将工程项目当中的技术问题良好解决，保证施工现场严格按图施工既可。项目经理也一味地认为自己的工作就是保证质量与施工进度，项目资金是否到位是经营部及财务部的主要责任，项目施工从业者也只是管好施工现场的生产工作。表面来说，每一位员工都各自负责做好了本职工作，可是实际上每一个人都缺少成本控制的责任心与意识，并未实现成本控制的全员性目的。员工在工程施工过程中，未能建立成本控制意识，造成成本控制非常混乱，管控成效不佳。1.2建筑企业成本管理工作制度。我国的建筑工程起步时间较短，与西方发达国家相比，我国的建筑工程管理水平存在着非常大的差距。这就造成我国国内建筑工程在施工建设过程中，缺乏完整的成本控制以及管理制度，导致建设工程成本管理与控制缺乏规范性，建设工程成本管理工作制度或多或少的存在着漏洞，导致相关成本控制管理工作无法调动全员参与的积极性，工程管理工作产生了不少问题，无法将相关责任落实到个人，给参建单位以及业主留下了较大隐患。1.3建筑工程施工阶段成本控制不力。普遍来讲，项目施工之前，需要签署相关合同，在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责方式、甲方所规定的专业施工监督管理单位以及造价咨询公司。可是当政府作为投资主体时，项目施工管理单位所提供的多种监督管理以及咨询单位提供的工程咨询服务均显著带有行政色彩。而且相关的建筑工程项目经常出现变更较多的情况，导致建筑工程结算成本也随时随意改变。这就加大了工程项目管理单位的管理难度，也造成造价咨询公司经常出现很多额外的工作量，导致有关项目管理单位对工作的主动性逐渐减弱。另外，政府投资型项目当中带着明显的行政干预，项目施工管理单位无法对项目变更进行有效控制，造成建筑工程施工成本出现较大变化，需要在政府领导之下开展工作，不能发挥出相关管理单位真正的价值。1.4建筑工程施工现场签证管理混乱。建筑工程成本控制管理工作中，因为工程监理方经常对有关规定、预决算知识以及造价管理控制相关知识掌握并不全面，从而出现了对不应该进行签证的项目盲目进行签证的情况。有些签证甚至只是经过了施工单位填写，并未进行认真审核就签字盖章。同时，有的施工单位还会报送虚假签证，为了签证巧立名目。若管理方、监理方未能认真履行其审核的职责，就会造成虚假签证。同时因为无规范性的签证办理流程，未设立签证时效性要求，工程项目决算阶段很多施工项目会出现很多施工过程中未提出或未予认可的签证，造成参建方相互扯皮。施工过程诸如此类的状况，加剧了建筑工程项目相关市场秩序的混乱。1.5项目成本控制人员专业水平不足。目前建筑工程成本管理与控制工作当中，对成本控制人员的专业水平以及综合素质提出了较高的要求。项目管理者是成本控制工作人员的监督管理者，更是参与管理者，需要将扎实的专业水平以及丰富的工作经验作为依据，只有这样，才可以更好地将成本控制工作做好，由于我国项目管理者专业水平不高，导致建筑企业成本控制人才队伍执业水平浅析建筑工程管理成本控制要点与对策研究吴瑞辉（中国武夷实业股份有限公司，福建福州350001）摘要在建筑工程管理中，经常出现管理制度体系不完善，管理手段滞后等因素，造成成本管理控制不到位，浪不能达到成本控制的相关标准要求，为将来贯彻落实成本管理控制工作带来非常大的障碍。

2建筑工程管理成本控制对策

2.1树立成本控制观念。建筑施工企业要加强对员工成本控制重要性的教育，提升其认知水平。首先就是要给员工树立良好的成本控制理念，尤其是工程项目负责人，需要加强成本控制意识，反思自己在成本控制当中出现的问题，及时采取针对性措施，将建筑企业成本控制水平以及施工效率有效提高。建筑企业成本控制过程中的主要管理者，工程项目从编制预算一直到工程竣工验收的任何一个参与管理人员，都要求树立良好的成本控制观念，建立较为完善的成本控制计划，严格根据规范流程实现成本控制，这样能更有效地将建筑业企业总体成本控制水平以及执行效率提高，推进建筑业企业生产效益进一步提高。成本控制过程中，要积极听取各个部门人员的建议，面对不同的实际问题，采取切实可行的解决措施，降低不必要的成本，更好地实现工程项目成本控制计划，确保建筑业企业健康、更快发展。2.2完善成本管理工作制度。不同建筑工程项目成本控制中存在的管理水平要求各不相同。因此，建筑工程成本控制与管理制度都需要与相关建筑工程项目的特点相适应，充分满足相关建筑工程项目成本控制的特殊要求。工程施工之前，工程项目业主方需要与施工方、监理方、参建方一同探索建筑工程成本控制管理工作制度，确保成本管理工作制度不仅实现降低建筑成本的目标，还不会对施工、监理以及其他参建方的正常工作程序带来影响。开始进行工程项目之后，工程业主单位要及时分析和处理成本控制和管理工作的相关反馈，及时发现成本管理控制工作当中的不足与问题，并进行行之有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度更好服务于成本控制和管理工作，做好工程成本管理动态控制，更好地实现项目成本管理控制目标。2.3加强对施工现场和施工结算的管理。对施工现场管理包括施工队伍的管理以及施工质量的控制。施工队伍需要严格依据施工合同开展管理工作，保证人力物力投入的基础上，提高从业人员的工作能力，同时合理进行劳动力分配及做好施工流水作业安排，能进一步提高作业效率，在保证工程质量的基础上加快施工进度。控制施工质量，确保做好项目业主方、监理方、施工方之间的沟通协调工作，做好相关技术、质量、安全交底工作，严格按照施工图纸进行施工，确保工程施工质量。工程收尾阶段，要做好整个工程项目的竣工决算工作，严格按照相关规定进行审核、结算，并将决算成果与此前的项目工程预算进行对比分析、总结经验，在后续施工管理工作中加强管控。如：门窗工程中，施工方应先依据设计图纸，按照设计意图及业主的相关要求继续二次深化设计，在确保工程使用功能实现、确保工程施工质量的同时兼顾成本控制。2.4建筑工程施工现场签证的严格控制。建筑工程项目管理过程中，施工现场存在诸多不确定因素，例如施工现场基坑开挖后实际地质条件同地勘报告、设计图纸不相符，此时在满足设计要求的前提下，可以根据业主需要，对项目工程施工方案、做法进行调整，从而达到对现场实际工程量变化的有效控制与合理降低，进而更好地实现施工成本控制目标。强化工程设计方案的过程控制，针对性的进行技术评审以及经济核算，这样可以获得更加科学合理的施工方案，能够实现对工程变更引发的成本增加进行管控。另外，项目施工往往会产生现场签证问题，施工单位办理这些签证的同时，一定要按照施工合同、补充协议以及招标文件，合理对签证的详细条款进行制定。这样可以保证签证内容处在施工双方共同认可的调整范围当中，从而当做工程造价索赔的证据。同时要规范工程签证的相关办理流程并明确工程签证的办理时效要求，按照现场签证办理准则，严格审查签证，保证签证有理有据，防止出现虚报、假报或在工程决算阶段新增大量无法核实签证的现象。2.5培养高素质成本控制人才。现今的建筑工程成本控制工作，需要管理者具备充足的专业理论知识与技能，需要成本控制工作者具备丰富的工作经验，同时掌握了解现代成本控制和管理理念。为了更好地将成本控制标准水平提高，一定要将高素质的成本控制人才进行培养，增强成本控制队伍的专业水平以及工作经验。因此，企业要主动积极地引入优秀的成本控制专业人才，同时对目前的成本控制队伍的工作者进行系统性的技术培训。另外，施工单位要对人才进行建筑工程方面的工艺与技术培训的同时，强化全员参与成本控制的能力和意识，实现全方位培养成本控制人才。

3结语

在建筑行业快速进步发展的形势下，作为建筑工程项目的管理者，应把成本管理与控制这项工作列为项目管理的重点来抓，要将成本控制思想贯穿到施工过程当中的多方面、全过程，这样加强施工成本控制力度，才能有效保证建筑工程施工成本进一步优化、降低，最大程度上提高企业经济效益，提高企业的核心竞争力，推动企业在市场竞争激烈的建筑行业当中占据一席之地。同时也能更好地推动建筑业整个行业的整体发展水平。

参考文献

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作者:吴瑞辉 单位:中国武夷实业股份有限公司