铁路施工企业成本控制探究

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提高工程建造质量，实现自身经济效益最大化，是每一个施工企业经营发展时的最终目标，同时也是施工企业生存和发展的根本保障，就铁路工程建设工作而言，铁路施工企业如何建立科学而且完善的工程项目成本控制制度，是增加企业盈利的根本途径，同时也是企业发展的基本保障。铁路施工企业科学且合理的工程成本控制管理手段，可以降低不必要的经济支出，让其可以获得直接效益，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。而想要实现这一发展目标，铁路施工企业就要不断的完善工程项目的成本控制，强化各项目的管理工作水平，建立健全的成本管理责任制度，以此来提高工程项目的经济效益。

1铁路工程项目成本控制原则

通常情况下，铁路工程项目的成本控制原则，一定要以铁路施工企业成本管理工作为核心，在其原有的成本管理工作基础上，对施工项目进行科学有效的成本控制。而在控制时，通常需要遵循以下几个基本原则：1.1全面性原则。铁路施工企业工程项目成本控制的全面性原则，包括了两个含义，第一个含义是要全面控制工程的全体参与人员，减少不必要的人力和物力支出，合理安排参与整个工程项目建设工作人员的工作岗位，让其在工作岗位上各司其职，发挥应有作用，共同促进铁路施工工程项目的进展。而第二个方面则是对整个工程建设的全过程进行成本控制，控制对象不能局限于成本计算期的实际成本控制，还应当注意的是工程项目的成本控制需要扩大到实际成本期外的各项业务活动。（1）工程项目全员控制通常情况下，工程项目全体成员的控制是一项综合性极强的硬性指标工作，它涉及的部门比较多，人员比较杂，而且会涉及多个部门以及职工之间的利益关系，因此工作难度相对而言会比较大。但是，科学而且有效的工程项目全员控制制度，能够有效降低整个工程项目的直接成本，收到预期的成本控制效果。而只要能够制定完善的经济核算制度，将硬性指标落实到工程项目的全体参与人员，做到千斤重担人人挑的话，不仅能够减少该工程项目的资金支出，而且还可以减少许多不必要的人力消耗。（2）项目成本的全过程控制铁路施工企业项目成本的全过程控制，要从始至终贯穿整个项目，建立有效的成本控制意识，做好科学合理的项目成本预算分析，然后通过科学的技术和经济手段的结合，控制铁路施工企业工程项目建设过程中的机械使用费，人工费，管理费，材料费，运杂费等成本支出。总而言之，铁路施工项目的全过程控制，一定要事无巨细，考虑到方方面面的综合因素，在不影响工程质量的前提下，能省就省，能减就减，以此来确保铁路工程项目建设拥有合理的成本控制。1.2成本最低化原则。铁路工程建设项目的成本最低化控制原则，并不仅仅只是单纯的限制和监督，其一方面要精打细算，做好工程前期的各项准备工作和预算，节约不必要的开支，杜绝浪费现象等发生。另一方面则要在工程实际建设的过程中，积极探索出超出成本预算的原因，然后及时进行改进，减少不必要的消耗，以此来获得更多的收益。在实行成本最低化控制原则时，除了要加强合同管理和培训所，提高施工项目的成本降低率，增加预算收入之外，还应当要注意降低成本的可能性和成本的最低化，充分挖掘各种能够降低成本预算的潜力，然后使之变成现实，达到理想的最低化成本控制。1.3目标管理原则。铁路施工企业工程项目成本控制，应当以目标管理原则作为依据，通过切实可行的目标成本，将其层层分解，落实到每一个部门，每一个员工，每一台机械，甚至是每一粒材料上。，建立完善的岗位职责制度，成本制度，并且对整个工程建设过程进行全程监督，及时发现成本差异，对超出成本预算的部位，要进行记录和分析，然后及时纠正，确保成本控制可以处于良性循环之中。

2铁路施工企业工程项目成本控制途径

2.1科学合理的施工组织设计。建立科学合理的施工组织设计，可以充分发挥每一个参与人员的主观能动性，使其结合现场实际情况，对整个工程建设项目的施工进度，施工方法，以及施工质量等，进行全方面的监控，确保资源得到合理的分配，实现成本控制目标，提高经济效益。在制定施工组织设计时，需要充分考虑项目的平行性，协调性，均衡性以及连续性，合理计算分析和配置各种资源，避免重复施工，突击施工现象的发生。2.2采取有必要的经济控制措施。作为一项庞大而且复杂的工程，铁路建设施工企业在工程建设的过程中，多或少都会面临一些不必要的经济开支，虽然这些经济开支可大可小，但是在长达一年或者数年的支出中，同样是一笔不菲的费用。因此，铁路施工企业在铁路工程项目建设时，在不影响工程质量的前提下，最好是能够采取必要的经济控制措施，控制不必要的成本支出，例如人工费的控制，材料费的控制以及机械施工费控制的。2.3加强质量管理，控制工程质量成本为提高铁路工程质量而支出的一切费用，都是合情合理的，但是如果是为了挽救未达标工程建设质量，而产生的一系列事故损失费用，则是没有必要的成本支出。因此，铁路施工企业在对铁路工程项目进行建设时，一定要注意加强建设质量的管理，合理的控制工程质量，确保后期不会因为不合格的质量事故，导致大量费用损失等现象的出现。在工程建设的过程中技术质量检验人员，一定要注意加强质量管理工作，严格把关每一道工程秩序，减少工程质量事故发生的概率，降低质量成本，以此来提高工程经济效益。

参考文献：

[1]刘远峰.浅论铁路工程施工企业项目成本控制[J].民营科技,2012,(08):340.

作者:吴宝树 单位:新疆北新土木建设工程有限公司