建设工程成本控制问题与对策

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【摘要】随着我国科学技术的发展，人们对生活需求的不断增加，不同行业的建设项目不断增加，还有很多问题有待解决，例如，缺乏完善的成本控制体系，在项目开发中没有严格的成本控制措施，成本会计中存在的问题。因此，住房开发的所有部门都需要进行调整，以提高企业自身的核心竞争力。

【关键词】建设工程；项目成本；控制；问题及对策

随着中国的全面开放的工程建设市场和市场竞争的加剧，建筑施工企业只有质量赢得市场竞争的施工企业，在保证安全和施工工期。然而，建筑企业在市场竞争中取胜。但是，由于种种原因，工程项目管理中的成本管理还存在许多问题。

1当前建设工程项目成本控制中存在的问题

1.1成本管理意识淡薄。我国现阶段实行的项目经理制度，以项目经理部为管理单位进行会计核算，可以使项目经理和项目经理具备成本管理意识，提高成本管理水平，采取有力措施降低成本，提高企业的经济效益。但是，许多项目的成本管理意识和项目经理的能力都很弱，虽然职责分工明确，但事实上，缺乏成本管理思想，不能取得好的效果。例如：成本管理和技术管理人员只负责项目的进度和质量，而忽略了技术与经济的协调，分离采取技术上可行但施工项目成本高；而且该项目的进展情况，急于盲目增加人员和设备的最后期限，从而增加建设成本。1.2事前控制和事中控制薄弱。我国现行建设项目成本管理体系主要是会计成本核算体系，主要是对已发生的成本进行计算和汇总，实质上是一种事后控制。在现实生活中。建设项目成本管理不仅要包括成本核算，还应包括施工前控制和过程控制，因为成本核算只对实际成本进行分析和计算。只反映实际成果，作为今后项目管理的参考，对项目的建设和建设没有多大帮助。建筑产品具有一次性特征。因此，建设项目的成本管理主要是过程管理，需要事前控制和事前控制。目前，许多施工企业缺乏对施工成本管理的事前和事中控制。如果不管理最重要的过程，成本控制在开始和结束时自然不会很好地发挥作用。1.3设计阶段缺乏对成本的有效控制。建设项目的关键和关键是设计阶段。虽然设计阶段的造价只是整个建设项目成本的一小部分，但它对建筑工程的工程造价，特别是初始设计阶段的影响有很大的影响。因此，设计阶段的投资管理是整个建设项目成本管理的重要组成部分。设计质量直接影响施工成本和工期。它也直接影响到建设所投入的人力、物力和财力。但目前，由于设计质量差，设计深度在中国在建筑工程成本控制存在许多问题。

2建筑工程施工项目成本控制对策分析

在探索建设工程造价管理的各种问题后，工程项目管理者应充分发挥自身优势，找到适合企业发展的路径。建设项目成本控制主要从加强团队合作、发挥综合实力、建立和完善成本控制体系、制定整个系统定额管理工作等方面进行。2.1加强团队合作发挥整体优势。由于施工项目的成本管理涉及许多方面，贯穿整个施工过程，要求各施工企业加强团队发挥整体优势。在这一过程中，可以借鉴国外先进的管理经验，建立和完善奖惩的成本管理体系，运用机制实施灵活的管理方法，充分发挥企业员工的能力和聪明才智，大大提高员工的积极性，提高工作效率，节约工程造价支出。此外，还要加强与其他部门的团结协作，及时与各部门沟通，在一定程度上提高工作效率，同时确保各部门成本管理的良好运行。加强队伍建设，不仅要充分利用企业员工的产品极性，使企业的发展更加努力，也可以在一定程度上避免成本的浪费现象，保证施工工作在良好的环境下进行。2.2加强成本控制组织管理。针对施工项目成本控制组织和管理的不足，应做好以下几方面的工作：①组织调整。施工企业应在财务部门的具体成本管理部、财务管理部、会计部、预算管理等，同时对项目部和其他部门平行，并由总经理直接领导，其他部门应密切配合工程合作。通过该组织为建设项目内部控制提供组织保障。②加强人才培养。针对建设工程造价控制中对综合人才的需求，施工企业应加强对相关人员的交叉培训，即做好财务人员的培训工作，做好施工人员的成本控制知识培训。同时，施工企业应建立合理的人才评价体系，客观地评价员工的知识和能力，以保证其在合适的工程项目中被分配到最合适的岗位。③完善薪酬管理和激励机制。施工企业要注意对项目员工的激励和考核，不仅要给他们物质激励，还要加大心理激励力度，重视他们的职业生涯规划，激发他们的成本控制意识。2.3对工程全过程进行成本控制。为了提高成本控制效果，在工程中每一个环节都不要错过，都要严格进行控制。①在改进规划阶段的成本控制方面存在问题，或不充分考虑问题，在今后的施工中会有很多弊端，导致成本增加。在前期规划阶段，对横向部门的监督与合作非常重要，对控制成本进行的工作，不仅要以报告的形式，以讨论的形式来应对。必须将档案系统和实施要求的执行方案写在计划书上，必须让员工了解成本控制的必要性和重要性，因此成本控制势在必行。②在设计阶段，成本控制通常由项目部领导，项目部必须加强与财务部门和技术部门的协调。当所有人都和谐相处时，没有意见，那么问题或执行将以书面形式提交总经理办公室。③为了控制施工阶段的成本，设计成本估算，做好相关施工计划，需要各部门之间的配合，规范项目流程，严格按照系统进行成本管理，取得实际效果。2.4制定成套系统的定额管理工作。建设成本控制的核心是限额管理。在建设项目过程中，人力、物力和财力的消耗要有限。但是，在项目建设过程中，一些管理人员和员工对配额管理缺乏了解，忽视了配额管理的重要性，严重影响了成本控制的目标。因此，在日常工作中，设定系统的配额管理工作，以控制施工成本是非常重要的。

3结束语

总之，加强建设项目的成本管理，是企业获得更大经济效益的必由之路。在工程项目施工过程中，存在许多影响工程造价的不确定因素。问题的任何方面将导致建筑施工企业的成本增加。因此，在建设项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，目标是做好成本控制工作。只有采取科学有效的措施解决这个问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。

参考文献

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[3]周晋奎.在施工项目管理中实现成本控制[J].山西建筑，2010，13：12~15.

作者:张超 单位:重庆金辉长江房地产有限公司