成本控制在工程管理的地位与策略

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摘要：成本控制力图以最小的成本投入，实现最佳的产出，是市场经济中最为常见的内容，成本控制在工程管理中有着尤为特殊的地位，既是工程管理的重要内容，也是衡量工程管理水平的有效依据。文章在此基础上，就如何深化工程管理中的成本控制提出了针对性的策略，包括以完善控制计划为前提、以强化材料管理为基础、以落实审计工作为要点、以深化质量管理为辅助等。

关键词：工程管理;成本控制;地位;策略

改革开放以来，在工业化与城市化的双重影响下，我国各类工程建设如雨后春笋般在全国各地到处出现，其中建筑工程最为密集，也最为普遍。工程管理是工程建设中的重要内容，有效的工程管理不仅是保障工程按部就班施工的前提条件，也是全面提升工程质量的必然要求。工程管理涉及多个层面的内容，如安全管理、质量管理等，成本控制是工程管理中的一环，有着极为特殊的地位与作用，深入推进成本控制是全面提升工程管理效能的有效手段。文章基于此，对成本控制在工程管理中的地位与策略做了探讨与研究。

一、成本控制在工程管理中的地位探讨

成本控制是工程管理中的重要内容，这一点毋庸置疑。在工程建设的各个阶段、各个环节都会涉及到成本支出的内容，成本控制在工程管理中的地位可见一斑。当然，除此以外，成本控制还有着更为重要的地位。首先，它在工程管理中起到了居中联络的作用，工程管理是一项综合性的管理，进度管理、安全管理、质量管理、风险管理等都是工程管理的重要内容，其中唯有成本控制处于关键地位，与其他管理紧密相关，任何一个管理出了问题，必然会反映到成本控制中，比如质量管理中出现了问题，会增加成本控制中的经费支出。其次，它是衡量工程管理水平的重要指标，在工程管理中，任何一项管理都具有特殊性、复杂性，但最为复杂、特殊的无疑是成本控制，成本控制涉及海量数据与纷繁的内容，具有高度的专业性，需要管理人员精通熟练的控制方法与高超的业务技能，因而，成本控制的实际效果反映的便是工程管理的水平。这也是其他管理内容在地位上难以和成本控制同日而语的重要因素。

二、成本控制在工程管理中的策略研究

工程管理是工程项目施工中的重点内容，涵盖质量管理、工期管理、成本管理等多个层面的内容，成本控制就是成本管理中的主要内容，有效的成本控制是尽可能降低成本支出，提升施工效益的重要手段，同时也是从整体上提升企业管理水平的必然要求。1.以完善控制计划为前提。“凡事预则立，不预则废”。当前工程成本控制中出现的诸多问题，归根到底，都可以用规划不完善来总结，正是在计划层面的不到位，使得在成本控制中出现了许多漏洞与错误，增加了成本控制的难度，也不可避免地提高了工程成本的总体支出。成本控制计划的制定本身就是成本支出的一个环节，但此项环节属于必要支出，是为从整体层面控制成本的必然要求，部分施工单位为了降低成本支出，随意减少成本支出项目，在控制计划的制定中存在着很大的随意性与简陋性，最终导致总支出的增高。对此，在成本控制中需要以完善控制计划为前提。首先，在成本控制计划的制定中，要做到巨细靡遗，任何一个涉及到成本支出的环节，都需要纳入到成本控制计划之中，使成本控制计划具有全面性，避免在成本控制中出现漏洞与欠缺。其次，在成本控制计划的制定中，要突出重点控制环节，成本控制环节众多，不同环节的重要性有差，突出重点环节是优化资源配置的有效手段，也是提升成本控制效果的客观需要。2.以强化材料管理为基础。成本控制贯穿在工程管理中的各个阶段，当然，由于每个阶段的成本支出存在着很大的差异性，各阶段成本控制的重要性也有着较大的不同。对于一般性的工程而言，规划设计阶段、竣工阶段的成本支出仅占30%左右，施工阶段的成本支出能够达到70%，也就是说，做好施工阶段的成本控制是从整体上控制工程成本支出的必然要求。施工成本支出包括材料支出、设备折旧支出、劳务支出等。不同的支出形式弹性空间有着较大的不同，其中以材料支出的弹性空间最大，强化材料管理是尽可能压缩成本的重要手段。因而，在材料的购入中，采购部门要根据工程量的实际需要予以采购，避免出现采购过多的现象，不仅会导致材料浪费，也会增加仓储成本，且在材料采购中要坚持“货比三家”的原则，“相同质量看价格，相同价格看质量”，有效降低材料支出占工程总支出的比重。最后，在材料的使用中，要坚持“量入为出”的原则，各施工小组根据工程量从材料处领取施工材料，避免在施工环节中出现浪费、虚耗的现象。3.以落实审计工作为要点。成本控制作为工程管理中的重点内容，涵盖工程建设的各个环节，从工程立项与施工规划设计，再到工程建设乃至工程竣工接收等，都涉及到成本控制的内容，任何一个环节出现问题，都会导致工程成本支出增加，影响成本控制的效果。此时，加强成本控制中的审计工作就显得尤为必要。成本控制中难免会产生大量的数据，尤其是在材料采购、设备使用、劳务支出等环节更是如此，数据的全面性、准确性、真实性直接影响到成本控制的实际效果与质量。因而，在加强工程管理中成本控制工作时，需要以落实审计工作为要点，最为关键的内容便是强化对与成本支出数据信息相关的审计工作，彻底摒弃成本控制中错误信息、虚假信息对成本控制实际效果的影响，提升成本控制的水平。审计工作需要与预算管理同步开展，在当前的工程建设中，必然会拟定相应的预算方案作为成本支出的参照，对此，需要以预算方案作为成本审计的重点，查看实际成本支出与预算方案的契合度，重点审计与预算方案差异性较大的数据信息。4.以深化质量管理为辅助。在工程管理实践中，质量管理是与成本管理等量齐观的内容，对施工企业的重要性在某种意义上甚至要超过成本管理，不仅如此，质量管理与成本管理是相辅相成的两种管理模式，在成本控制中采用配套的质量管理，对于深化成本控制的效果，综合性地降低工程成本有着非常积极的作用。目前，一些企业在成本管理中，存在着“只见树木，不见森林”的弊端，将成本管理的目标简单地界定为“以最小的成本完成工程建设”，甚至不惜为此损害工程质量，由此导致的必然结果便是工程质量不达标，影响工程接收，最终反而会极大地提升工程的成本。对此，施工方要切实认识到质量管理对于成本控制的战略地位与重要意义，不断在成本控制中深入推进与落实质量管理的相关内容，确保不采用以损害工程质量为前提的成本控制措施。事实上，质量管理还能够在其他层面实现成本控制的目标，比如为了更好地提升工程的工艺水平与施工质量，强化技术投入，反而能够有效地提升施工效率，降低施工成本。

三、结语

无论对何种工程而言，成本控制都是非常重要的内容，做好成本控制，不仅有优化工程管理的必然要求，也是降低工程成本支出的客观需要。对此，在工程管理中，施工方需要从控制计划的制定到质量管理的配套等多个环节出发，采取好必要的手段，提升成本控制的实际效果。

作者:陈正茂 单位:西华师范大学管理学院

参考文献

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