新医院财务成本控制研究

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一、引言

在社会主义市场经济飞速发展的环境中，医疗体制也在日趋完善，医疗市场的竞争程度也在不断上升。想要在激烈的市场中赢得生存的空间和机会，医院需要对自身进行改革，以迎合市场发展的规律。医院由于其较高的成本，在市场的竞争中处于不利的地位，如何加强对自身的管理，加强对医院成本的控制，进行一系列的预算管理，是医院需要进行深入研究的课题。

二、医院进行成本控制、管理的意义

1.有助于医疗改革的进一步推行。医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。要求医院关注对成本的控制和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对成本的控制和管理工作，真正地实现为人民服务。成本是医疗服务定价中的重要依靠，医院需要制定出符合人们生活实际的收费标准，才能健全医院的各类机制，做好医疗改革。2.提高在医疗市场中的竞争力。在新医院财务制度中对成本进行控制，将会使医疗服务的价格得到稳定，从而提高医院在医疗市场上的竞争力。医院成本的居高不下导致了高昂医疗服务费的产生。由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的费用，都包含在医院的成本中，这些都使医疗费用上升。要想使医疗费用有所下降，需要降低医院成本的支出。新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以达到稳定医疗服务价格的作用，同时也帮助医院提高其在市场上的竞争力。

三、新医院财务制度下医院成本控制中存在的问题

1.缺少成本控制的理念。新医院财务制度中要求医院要重视成本的控制，可是在实际情况中，很多医院将成本控制认同为成本节省，其实，成本控制和成本节省有着较大的差别。成本节省更多的只是去考虑完成医院既定的考核计划，只是一昧地去降低成本，节省开支，以此达到利润的提高。这种做法在短时间内可以取得一定的效果，但是无法使医院有着长久的发展。这种行为肯定会使医疗服务质量有所下降，不利于医院的整体发展，会带来负面的影响。医院是公益性的事业单位，它的宗旨是救死扶伤，将着眼点放在成本的节省上，会使医院逐渐走向衰落。2.会计人员专业素质较低。医院组织内对会计人员的要求普遍较低，仅仅需要会做账员工，但是会计工作不仅仅是会做账。当前的情况是，从事会计管理的工作人员的专业能力并不是很强。当遇到需要较强的专业性的工作时，一般的会计人员是无法很好地完成相应的工作的，只有高素质、专业性强的会计管理人员，才能胜任这些工作。在医院工作的会计人员，过多地着力于会计核算方面而轻视财务管理工作，不去注重对新知识的学习，无法洞察到医院在经营过程中暴露出来的问题，这些都是不利于医院竞争力的提升的。3.在医院成本控制中缺少预算管理。预算在很多方面都起着十分重要的作用，预算管理在成本控制上也占据了举足轻重的地位。但是，国内很多医院病没有进行有关的成本预算，即使有这方面预算，但是其科学性不够高，无法为医院的进一步发展提供足够的帮助。比如医院在进行成本预算之际，没有将固定资产、库存物资等占据的资金计算进去；在进行会计处理的时候，对资产和一些资金的控制和预算并不全面，这些都使预算的过程和结果不够科学。而在进行成本预算的过程，根据部门之间的差别，按照之前预算的结果进行不同费用的预算和资金的限制，这种成本管理方式使一些工作人员丧失了工作热情。

四、新医院财务制度下如何加强医院成本控制

1.急需加强成本控制意识。根据新医院财务制度和旧医院财务制度的差别，可以发现，新医院财务制度在多个方面都有所改变，例如使用范围、会计报表等，这些都有利医院经营模式的改革。医院的财务管理为了降低自身的成本，提高工作效果，需要合理地进行成本控制。医院的管理人员和工作人员都需要认识到成本控制和成本节省之间本质的不同，增强对成本控制的认识，并且聘请专业的财务人员来进行医院的成本控制工作，因为医院的成本控制需要较强的专业性财务知识，一般的会计人员较难胜任这项工作。医院的工作人员，也需要从自身做好成本控制，从各个方面降低医院的成本，如减少医疗纠纷、降低医疗事故发生的概率，这都将有利于医院的成本控制。2.切实提高会计人员的综合素质。医院成本控制和管理的实施情况和效果与医院会计人员的职业道德修养、专业素养有着重要的联系。想让医院的成本控制和管理有条不紊、高效地进行，就需要建设出一支专业性强、素质高的会计队伍。医院需要对员工进行培养，提高他们的专业知识和专业技能水平。会计人员自身要不断地进行学习，更新现代财务管理的理念和技能，看清市场经济的需求，努力提升自己。会计人员要形成终身学习的理念，不断提高自身的专业能力，使医院的各项业务流程更加规范化。3.建立起完善的成本控制体系和成本控制管理制度。在新医院财务制度中，重视医院的成本控制，这极大地影响了医院的经营和管理理念，可以帮助医院提高经济效益和社会效益、稳定医疗服务价格。所以，建立起完善的医院成本控制体系、完善成本控制管理制度并确保其全面深入地实施是医院需要关注的内容。为了实现以上内容，首先医院需要将成本控制的制度关联到成本管理和财务管理的各个方面，细化到具体人员的管理、任务的分配、奖罚制度等方方面面。其次，医院的管理人员需要有全局的意识，要帮助成本控制和管理部门建立起科学合理的控制体系。再其次要结合医院自身的情况，按照新医院财务制度中对成本控制方面的规定和要求，形成成本控制前期、中期和后期全面的成本控制体系，对建立的成本管理体系进行多次的分析和应用，一方面可以帮助降低医院的经营成本，另一方面也在为医院将来的规划和资源的配置提供了可靠的数据和支持。

五、结语

总而言之，在进行医院的成本控制和管理的过程中，需要充分地利好用医院的各类资源，根据医院自身的情况，结合医疗市场的发展趋势，进行科学合理化的管理，有效地进行成本的控制，在可以控制的范围内降低医院的成本，提高工作的效率。医院作为公益性事业单位，其医疗服务的质量不能因为成本的降低而有所下降，在新医院制度下进行医院成本控制，需要对医院的资源和人员配置上做出科学合理的安排，使医院实现长久的发展。

作者:范莉 单位:四川省成都市双流区妇幼保健院

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