我国中小企业成本控制论文4篇

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第一篇：中小企业成本控制探究

一、中小型企业成本控制中的问题

中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。首先，企业产品技术含量低。产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。其次，成产资料价格不断升高。中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。

二、中小型企业成本控制的必要性

成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。从产品生产的源头入手进行分析，一个产品从生产到上市到最终转化为利润，有几个必须经历的而且会产生费用的环节———原材料采购、劳动力分配、产品销售。只有保证了这三个环节的产品控制，才能保证整个企业的成本控制。也就是说，成本控制是贯穿于企业生产经营始终的，成本控制可以在每一个环节发现问题并及时更正，保证最终的产品成本都控制在预算范围内，由此才能够保证企业正常运行。比如说，原材料的采购成本过高，那么产品的生产成本自然也会相应提高，这样就会影响最终产品的利润，当利润不足以满足生产成本的时候，企业就会处在停工等待原料的窘境；而相对的，如果采购成本过低，产品的品质就很难保证，一个品质差的产品又很难在市场中长期发展。成本控制要求成本控制人员对每一个环节严格把控，一旦某个环节薄弱，或者浪费，他都能够第一时间发现并把浪费行为扼杀在萌芽中。

三、中小型企业如何控制生产成本

（一）中小型企业的采购成本控制

1、完善的采购制度。企业需要按照现代企业制度标准，制定完善的采购制度，来规范相关人员的采购活动，对他们的行为进行监督，一旦发现不良行为及时加以制止。如物料采购的申请流程、相关人员的审批权限、物料采购流程等环节，都需要有完善的规章制度进行监督和把控。在具体的实施方法中，比如说，企业可以规定，采购前相关工作人员需要提交采购市场的调研报告，进行市场分析和对比，同时供应商的报价要明确的在报告中体现等。

2、充分了解市场动态。具体到采购行为上，首先要充分注意对采购市场的调研、资料收集、数据对比，知己知彼，充分了解市场的行情及最新的动态，将选择权始终牢牢把握在自己的手里。同时，企业管理层也要时刻关注国内外经济形势，关注国家的宏观经济调控政策对企业生产经营情况的影响。建立风险预警机制，科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，将风险控制在企业能够承受的范围之内。

3、中小型企业间可联合采购。对采购市场调研完成后，中小型企业因为规模较小对原材料的需求有限，可以考虑几家企业联合采购扩大采购量。这样做，一方面可以将小订单转化为大订单，增加自身作为采购方的优势，提高与供应商进行价格博弈的筹码；另一方面也是对自身作为采购方的实力昭示，降低采购风险；另外，大订单一般可以直接绕开小型商直接与生产商进行买卖关系，这样可以避开商在中间赚差价，进一步的降低购买成本和购买风险。

4、供应商数据库的建立。无论是大型企业还是中小型企业，都应该建立一个自己长期合作的供应商数据库。每一个供应商必须经过层层筛选（付款方式、供货价格、交货时长、产品品质等）才能进入这个数据库，当然每一次与该供应商发生买卖关系之后，要根据最新的购买情况对该供应商的数据进行更新，最好是能够定期对供应商进行实地考察。

5、原材料领用的有效监督。一些中小企业缺乏有效的成本监督机制，也会影响企业成本控制。比如说，一些中小企业中，原材料的领用、产品入库时缺乏有效的监督。或者说，虽然材料的领用、产品的出入库有相应记录，但是对于生产中的边角余料、废料的管理没有严格记录控制，往往缺乏专人管理，甚至丢弃。这里建议中小型企业对产品领用也加以监督，将一些可循环的边角余料做有效利用，避免原材料的浪费。

（二）中小型企业的人力成本控制。纵观企业生产运营中的各个环节，一定程度上来讲，人力成本是最可控以及最具有弹性的成本控制，如果能够将劳动力合理配置，人力成本的控制对于整个企业，特别是中小型企业成本的控制来说，可谓具有立竿见影的效果。

1、建立现代企业文化。在着手人力成本控制之前，企业必须了解，企业对人力成本的控制，并不等于单纯的降低人力成本。如果一个企业想要在市场竞争中谋求长足有效的发展，既要适当减少人力成本保证自己的产品价格在市场上的竞争力，又要保证本企业的工资水平在劳动力市场中有竞争力。只有实现了企业和员工的共赢，才能达到企业可持续稳健发展的最终目的。基于以上原则，企业应该制定出合理的薪酬制度，保证员工的贡献率与薪酬尽可能匹配；对于优秀员工，企业可以考虑用期权或者技术入股的方式保证其稳定性；重要的是，应该注重对员工职业生涯规划的培训，只有员工对企业产生归属感和安全感，员工才可以稳定的在企业工作，并在自己岗位上发挥效能。

2、正式员工与临时工相结合的劳动制度。企业最好能够建立正式员工与临时工相结合的劳动制度。正式员工稳定性强，对这部分人的技术培训也可以长期有效的为公司创收，所以要把这一群人安排在对经验要求严格的关键岗位上，这里要注意的是，重点培养一群稳定的正式员工是非常重要的，一方面这样做可以缩减对员工的培训费用，更关键的一方面是这样做有利于公司稳定的运作；而对于一些经验要求不强的非关键岗位来说，可以考虑安排一些临时工，临时工虽然流动性强，但是成本较低，而如何控制好这两种工作人员的比例，需要视公司需求而定。这里必须注意的是，频繁的人员流动其实非常不利于公司的成本控制。这就涉及到薪资支付问题了。有的公司一味的追求节约人力成本，极力克扣员工工资，甚至支付低于市场的平均工资水平，这对于一个公司长期有效发展是非常不利的。试想，如果关键岗位的员工没有拿到合理的工资而频繁更换工作，公司为了保证该岗位不空缺及高效运作，必须付出更大的成本来招聘新员工，这是非常得不偿失的。公司对其支付的薪资，绝对要基于员工对公司的贡献率，而不能单纯基于公司控制成本的需求。

3、提高员工工作效率。有效管理人员架构之后，就是提高工作效率的问题了。调动员工积极性以提高他们的工作效率也是降低人力成本的方法之一。而为了调动员工工作的积极性，公司可以建立一套完善的激励机制，将员工的工作效率和他的奖金及职位晋升直接挂钩。企业高管、相关工作人员应该及时与员工沟通，发现生产过程中影响效率的不利因素并尽快找寻解决措施，划清各个岗位的责任分工各司其职。只有员工在企业的成本控制过程中获得了实际利益，才能真正愿意为公司降低成本进行考虑，他们才会在工作中发挥最大的工作热情，长期稳定的为公司创造收益，只有这样，公司才能够获得长期有效的发展。

（三）中小型企业的销售成本控制。首先，财务部门及销售部门要在保证销售目标和利润顺利实现的前提下，将销售成本控制在合理有效的范围内，把各项销售费用都列入销售预算的费用中，从而更好的监督和把控。同时，也要具体问题具体分析，比如说，销售人员的佣金，产品的推广包装费，员工的交际费用、差旅费用、电话费用、加班补助等等。值得注意的是，财务部门在制定费用预算的过程中，要注意从实际出发，实事求是。也就是说，可以参考在之前的产品营销中具体产生的费用的数据，结合企业当前产品销售需求与回款情况，制定出合理的、符合实际情况的费用预算。但与此同时，企业还存在一些固定费用，比如办公地点租赁费等。有了完善的销售预算，接下来就是对销售成本的监督与把控了。不得不提的是，企业在销售过程中，会有一些销售人员发生不正当的销售行为，导致对公司成本的浪费，这种情况的发生是一定要避免的。比如，财务部门一定要对销售人员提报的差旅费用、交际费用、加班费用等系统的检查和把控，单据是否真实有效齐全、大额的支出主管是否知晓等。此外，财务部门还需要定期对具体的财务支出进行核算，将账目进行细化并分析，一旦出现成本支出超出或者可能超出预算的问题，要及时发现问题的所在，一旦出现问题，就要及时解决问题，将问题扼杀在萌芽中，保证支出的透明化和合理化。

四、结语

中小型企业的成本控制主要取决于原材料的采购、人力资源配置费用和产品销售费用三方面的费用控制。基于这三个方面，企业应有效地制定和执行相关的规范及制度，只有企业建立了规范治理结构和权责机制，企业的各项内部成本控制制度才能够有效的开展。但是归根结底，成本控制的目的还是有效保证中小型企业的核心竞争力，企业的成本控制是受当期经济大背景影响的，结合市场行情发展对成本进行管理，才能真正发挥成本控制的有效作用。

作者:陆海花 单位:江苏商贸职业学院

第二篇：中小企业成本控制的文化建设

一、企业文化建设的重要作用

做为企业领导层，尤其是最高领导者，对企业文化的建设必须高度重视。著名的通用公司总裁杰克.韦尔奇说：“虽然我在很多方面大量削减预算，但是我在克罗顿维尔却增加了一大笔投资，那就是CE坐落在纽约城北部哈得逊河上的管理培训学院。”可见，文化建设在韦尔奇心中的巨大的作用。可以说，企业文化对企业的长期经营业绩有重大影响力，它的作用主要表现在：

(一)导引企业的经营管理。

(二)增强员工的凝聚力。

(三)对员工的工作起激励作用。

(四)规范与约束员工的行为。

(五)协调企业与社会的关系。企业文化作用如此大，因此很多企业对文化建设给予重视。但是，一些企业在具体如何建设企业文化上相当迷茫，对财务管理更认为是财务的事。强调企业必须降低成本，却不知道将成本控制在文化建设中就应极其重视。应该说，成本控制必须首先从企业中高层的意识做起。

二、如何让成本控制文化植入到企业管理层的深层意识中

企业的管理层包括高层和中层。

(一)首先，先在高层领导中深植成本控制的种子。具体做法包括：1.提出本年度经营目标中的成本控制任务。具体来说，应提出最明确的各项成本核减目标。2.在高层管理人员中成立成本控制委员会，并把成本控制作为每一位高层人员的年度绩效考评成绩之一。小案例：2013年起至今，本人被聘请为当地某连锁药业公司的财务顾问。对该企业的中高层，在成本控制方面提出如下的考核方案：(见表1)由于在业绩考核方面加入了各中高层负责人的成本控制考核，则每位领导者必然对成本控制极为重视，从而在思想上树立成本控制的深层意识。3.在每月及每周的工作例会上均设置成本控制汇报时间。4.设立高层成本控制点子奖励方案。5.在总经理办公室及成本控制委员会办公室设置成本控制建议箱，任何员工均可以从公司整体角度考虑，为成本控制出谋划策。

(二)其次，在企业的中层中进行成本控制文化的深植是企业成本文化建设的关键。企业中层是承上启下的纽带，对上执行上面的成本控制目标与方案，对下布置成本控制具体的操作方法。企业中层的成本控制文化建设具体包括但不限于如下内容：

1.确定各部门成本控制文化建设的主要负责人。

2.确定各部门长中短期成本控制的基本任务。

3.明确各成本控制负责人的权利义务，以及由此产生的绩效考核任务。

4.各部门针对本部门的实际情况，设计成本控制文化建设方案并上报公司总部。要制定方案草案之前，一般先进行现状调研、诊断分析、全面权衡等步骤。其中，必须注意把全员发动起来，在制定涉及相关人员的小目标，小方案时，事前应当有员工访谈、问卷调查、座谈等持续沟通过程。(1)把本部门的成本控制计划分层到班或者小组；(2)成立本部门成本控制文化宣传小组；(3)成立各班或者小组的成本控制宣传小组；(4)本部门及各小组设计宣传方案；(5)本部门及各小组成本控制的培训方案；(6)制定宣传方案和培训方案的实施细则；(7)各小组方案在本部门中进行汇总；(8)本部门方案上报总公司。

5.总部审核文化建设方案并进行必要的修改，或者提出相应的建议。

6.总部及各部门从制度、物质和队伍等方面，对各部门的文化建设给予相应的保障。(1)首先，从制度上对公司及各部门的文化建设给予保障。制度保障要求有细致实用的各项成本控制制度。但同时，又不至于太过繁缛。同时，在设计制度时要确保横向和纵向比较的一致性；刚柔并存的操作性，实操为重的创新性。(2)物质保障方面。一方面要投入一定的资金，用于各种成本控制文化建设的实操，同时，必须注意文化建设投入方面的节约，注意实效而非形式。(3)队伍保障方面。首先要选择成本控制意识强、身体力行的优秀员工做为宣传队伍干部，要注意队伍的专业化发展，积极提升队伍的各项宣传技能和方法。其次，宣传队伍的职责必须分明。根据企业和部门文化建设的情况，组成不同梯队的成本控制文化建设队伍。

7.各部门制定具体的成本控制文化培训方案并实施。

8.各部门在上述工作的同时，制定成本控制的传播体系并分步实施。企业和部门的传播体系包括：建立成本控制宣传小组、员工访谈宣传、成本控制宣传绩效考核、成本控制宣传牌、成本控制标语、成本控制OA肉网、成本控制文化墙、成本控制材料等。案例：A企业是一家制造企业，其成立了独具特色的“七员合一“成本控制文化内训师队伍。“七员合一“是指：各党支部书记、文化宣传委员、团委会及其他相关工作人员，组成“成控宣传员、成控联络员、成控报道员、成控思想工作员、成控访谈员、成控网络员、成控测评员”的内训师队伍。

9.各部门定期向公司总部汇报成本控制文化建设的执行情况及实际效果。10.公司总部对公司本部及各部门的成本控制的文化建设及成本控制实际成果进行评估，形成初步考核。成本控制文化建设的成果，很大程度上会在企业对成本控制的成果上体现出来。而公司对成本控制文化建设的评价考核，既包括企业层面的评价考核，也包括对各部门层面的评价考核，甚至包括对员工个人层面的考核。从评价角度上看，既包括财务视角，也包括非财务视角(管理视角)等。其评价标准则包括历史标准、预算标准和外部标准等，在此不展开详谈。

11.各部门根据前阶段的成果进行总结，并提出成本控制文化建设的改进方法，并进行落实。

三、成本控制的全员参与

成本控制要想取得细致的实效，决不是一种短期行为。必须要人人树立节流的观念，并且要逐步根深蒂固。要想全体人员，尤其是低层员工，关心到与己相关的每一分钱的节约，必须与他们的利益紧密地联系在一起。、因此，成本控制文化体系的建设，也就与每位员工相关。在成本控制文化对内传播上，尤其注意视听传播、培训传播、会议传播、领导传播及制度传播的全面性及配合性。制度的设计、制度的落实、制度的完善都必须考虑到每一位员工的感受，要起到强有力的激励作用。成本控制的全员参与，并不是说在成本控制中，针对所有部门或者所有人的文化建设都是一样的，因为各部门的侧重点不同，各层次员工接受的程度不同，因此成本控制的文化建设也必须有区别。比如：对企业高层来说，成本控制必须成为一种个人修养和经营理念。对各部门中层人员来说，成本控制则必须以全局理念为准则，理解成本控制文化建设是企业持续发展必不可少的一环。对于低层员工来说，即使没有与公司长久共同发展的理念，也必须明白成本与自己每一步的工作行为息息相关，即是与自己的收入息息相关。同时，成本控制的人人参与，亦要在一定的范围与层次上对成本费用的产生，以及成本控制的方法进行必要的训练与学习。成本控制的人人参与，也要求绩效制度设计时上层、中层、低层员工的上下联系，相互贯通。

作者:黄的祥 单位:玉林市恒河会计服务有限公司

第三篇：我国中小企业人力资源中的成本控制

一、人力资源成本控制的重要意义

中小企业最终经营目的是获得最大的利润，争取经济效益的最大化。影响中小企业追求利润最大化的过程中，成本是限制其实现目标的最大因素，作为中小企业运行的重要成本，人力资源成本必须要受到企业的有效控制，这样有利于增加企业的经济效益，为企业的扩大规模再生产注入重要动力。对企业间的竞争起着决定性作用的是人力资源的质量，投入人力资源的成本有效转化为企业的效益是保证企业竞争力的一项重要措施。因此，对中小企业人力资源成本控制的研究，能够让企业管理者和员工进一步认识到人力资源成本的重要影响。

二、人力资源成本的来源

1.人力资源取得成本

企业获取人力资源包括招聘宣传、人力资源测试等一系列的环节，在此过程中会相应地产生一定的成本。在对应聘人员的面试测试过程中需要印刷相关考察资料，专业人士对应聘者的专业考察等，由此产生相关的测试成本。应聘人员到企业应聘，企业需要对其起居予以安排与服务，也会产生一定的安置成本。

2.人力资源培训与使用成本

新员工入职后，企业需要对新员工进行相关的专业培训，包括企业文化的宣传、企业规章制度以及岗位知识的培训，在此过程中员工不能为企业创造效益，企业却要为其支付一定的报酬，由此会产生人力资源的培训费用。员工入职后，除了需要支付员工基本的劳动报酬（包括工资、奖金以及保险等）产生人力资源的使用成本外，还需要对在职员工进行培训以提高企业员工的职业素质和技能素质，同样会产生相应的培训费用。

3.人力资源离职成本

人力资源的离职成本是中小企业比较忽视的一项重要成本。人力资源离职成本包括对离职人员的经济补偿、人力资源人员与离职人员面谈成本。此外，离职人员在离职前的较低工作效率对企业效益的影响造成了很大的一笔人力资源离职成本，离职人员在离职后造成中小企业在岗位上产生缺失，影响企业机制的正常运行，严重时将导致项目无法完成，从而给中小企业带来巨大的经济损失，由此形成的离职成本巨大。

三、人力资源成本控制对策

1.优化招聘制度

中小企业产生用人需求可以通过两种方式解决：对于一些不是很重要的应急性的职位可以考虑使用临时工作人员，可以通过租用相关专业公司人员的方法，将相关工作外派出去，这样既可以有效地解决相关工作问题，提高工作效率，同时能够为企业节约奖金、福利等方面的费用，起到了节约成本的重要作用。而对于企业的核心职位，企业应优先进行内部招聘，这样既可以节约相关的招聘成本，而且也可以提高企业现有员工的使用价值，有利于企业员工之间形成竞争力，起到提高劳动积极性的作用。

2.加强员工培训

企业通过对员工的培训提高其素质，达到提升企业竞争力的目的，员工培训是中小企业发展中不可或缺的一个重要环节。企业的培训内容要根据企业所需要的知识技能进行针对性地设置与安排，高薪企业发展最紧缺知识和技能并制定相应的培训方案，将企业的战略发展与员工培训紧密相连，实现培训工作与成本的最大转化。相关经验表明，培训工作的有效转化方式主要有：①建立学习小组，通过小组内部员工的相互学习相互探讨，不断提升培训的效果；②确定培训目标，在培训过程中明确培训的具体目标，为参与培训的员工提出明确的学习目标，避免其在培训过程出现盲目性和效率低下问题；③相关支持性工作，为培训工作做足支持性工作是提高培训效率和效益转化的重要保障。

3.控制离职率

控制员工的离职率也是降低人力资源成本的重要措施。控制离职率主要可以从四个方面展开：加强人才梯队建设、发挥企业文化建设、福利机制留住人才、提高员工工作效率。加强企业人才梯队建设，丰富人才资源库，可以有效降低因员工离职导致的某项工作无法运行而造成的损失；企业文化是企业给员工营造的归属感，让员工认同企业文化是增强其留在企业继续工作的重要因素；提高福利制度的激励作用，能够提高员工满意度，有利于留住人才，降低离职成本。

四、结语

人才是影响一个企业发展的重要因素，中小企业在追求优秀人才的同时，更需要重视人力资源的成本控制，这是影响中小企业发展的一个重要环节。人力资源成本的来源主要有人力资源取得成本、人力资源培训与使用成本、人力资源离职成本。对这三方面的人力资源成本控制是影响企业利润的重要措施，目前主要通过优化招聘制度、加强员工培训、控制离职率等措施来降低中小企业的人力资源成本。

作者:石功雨 单位:云南大学旅游文化学院

第四篇：中小企业成本控制研究

一、成本控制理论

在十九世纪七十年代，随着一些先进生产模式的出现，过去的成本控制方法不再适用，因而在社会的发展中产生了一些新的成本控制理论，这些理论更加完善和适合逐渐进步的先进的生产模式。如价值链理论、战略成本管理理论、全面成本管理理论、作业成本管理理论等。其中，价值链分析在现代成本控制体系中占有重要地位。通过生产价值链分析，企业能够尽可能减少不必要的成本。战略成本管理理论是将企业的成本管理同企业实施的战略相结合，从战略高度分析和控制成本结构，从而提高企业的竞争优势。全面成本管理理论是从产品开发、设计、销售、考核等众多环节，全面实行成本管理，使自己企业生产的产品在众多竞争的方面具有优势，使企业能够更好地实现经营管理目标。

二、中小企业成本控制现状

目前，部分中小企业因过于重视市场销量与市场份额，不断提高企业生产成本，没有意识到内部控制管理的重要性，成本管理失去了其核心地位，使得企业成本管理和风险控制无法正常发挥作用。与大型企业相比，中小企业的快速发展更多依赖的是消耗大量的资源，因此难以在资金运转和生产规模等方面与大型企业相提并论。另一方面，中小企业忽视内部管理，使得一些问题愈发突出：制度不健全、岗位设置混乱、会计人员水平不高、财务报表信息不真实等。此外，许多中小企业仍沿用过去的成本控制方法，管理方法和手段太落后，不适合如今先进的生产模式。因此，中小企业的持续发展需要加强对成本的管理和控制。

三、中小企业成本控制出现的问题

(一)企业成本控制体制不健全

中小企业的快速发展使其逐渐在市场竞争中取得一席地位，但是，由于发展时间较短，还没有形成一套完整的成本控制体系。大部分中小企业只注重生产阶段的成本控制，忽视了供应阶段和销售阶段的成本控制；注重企业投资运营后的成本控制，忽视了开发设计的事前控制。由于中小企业对后续工作成本缺乏有效的预计和考虑，事先的成本计划缺乏科学性和合理性，因此造成一些企业事后成本控制比较盲目。另外，由于缺乏一套完整的成本控制体系，各个部门往往只站在自己的角度考虑成本问题，无法对整个企业的发展进行科学的成本管理。

(二)企业采购材料成本过高

对于中小企业来说，企业采购材料的成本占企业总成本的一半以上，因此，降低材料采购的成本是实施成本控制中非常重要的一环，对企业的经营业绩有很大的影响。当前我国中小企业采购方式具有局限性，从供应商处获取的原料价格过高，而且没有相对便宜的替代品，导致材料采购价格过高；由于没有引起对成本控制的足够重视，在采购过程中资金浪费现象明显；采购部门的成本控制意识不强，在材料计量上不够准确，因此造成一定的误差，也会虚增成本，使采购成本高于实际成本。中小企业必须对成本控制管理重视起来，减少成本对企业经营业绩的影响。(三)企业内部管理不到位中小企业对成本控制的认识存在偏差，他们认为成本管理只是生产过程中的成本控制，没有认识到成本反映的是企业生产经营管理的全过程。很多中小企业没有改变传统的成本管理思想，只重视生产成本的管理，忽视了企业外部的价值链。另一方面，中小企业的成本管理目标不明确，使管理达不到预期的效果。

四、提高中小企业成本控制能力的对策

(一)建立全面的成本控制体系

目前中小企业的决策缺乏科学性和准确性，这是因为中小企业的决策大多取决于领导者一人的意愿，所以，建立起一套适用于中小企业的成本控制体系是十分有必要的。在成熟的成本控制机制的指导下，企业的领导者和决策者能够分工合作，从多个设计方案中选择出最可行的方案，减少因决策失误带来的成本增加。成本管理不能局限于生产过程，而是应该扩展到市场需求方面，着眼于整体的市场环境，分析各种与决策相关的成本。企业应对企业的管理者和决策者进行统一的培训，增加其业务知识，提高其能力与素养，建立起一套科学有效的奖惩与激励机制，使企业各部门都能实现成本的有效管理，形成完善的成本控制框架，才能推动中小企业进一步发展。

(二)加强材料采购成本控制

要使中小企业的成本管理工作能够顺利实施，首先需要在工作人员中树立正确的成本控制意识，使成本控制能够被企业重视；其次在材料采购、验收、领取等一系列工作中落实到个人，减少采购过程中的浪费；在采购业务方面，企业不应长期分散采购，提高采购效率才能减少浪费，降低采购成本；在采购重要材料时应与供应商协调，在保证质量的基础上降低采购价格。

(三)加强内部控制管理

中小企业要想降低成本，不仅要注重采购时的成本控制，也要控制好生产过程中的物料消耗，要建立起完整的管理制度和奖惩制度，确保材料使用指标的合格和员工积极的工作态度；另外一方面也要做好材料的回收，实现材料二次利用，可以大幅度降低企业的成本，并减少浪费；企业在兼顾整个企业发展的同时，也要注重各个部门的成本控制意识，要求各个部门都重视成本控制管理，才能更全面系统的实现整个企业的成本控制。

作者:蔡思慧 单位:河南大学商学院