房地产开发项目成本控制及管理

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摘要：房地产开发项目成本控制质量直接影响工程质量、进度、安全与造价，要做好项目施工管理，从多方面入手强化成本管控，提升施工效益。本文探讨了房地产开发项目成本管控重点内容与举措，希望能为房地产项目施工管控提供参考。

关键词：房地产开发项目；成本控制；管理

1房地产开发项目成本控制与管理内容

1.1工程质量

质量作为房地产开发项目的核心，成本控制与管理要紧抓质量核心问题加强管理，减少返工与施工质量问题的出现，避免延误工程进度、浪费施工资源、提高施工成本。施工中企业必须严格按照图纸要求进行施工，并在施工期间进行严格抽查与考核，一旦发现质量问题要及时整改并严厉究则，以提升质量管控水平。要全面发挥施工监理的工作职能，对施工质量缺陷进行返工处理货停工整顿，围绕质量控制要求构建相应的责任体系，减少因材料不过关、施工技术不到位、人员素质不过关等因素导致的质量问题。

1.2工程进度

房地产开发项目成本管控中进度管理至关重要，要严格按照工程工期安排、施工图纸设计进行合理规划，确保施工单位进度始终控制在进度计划中，若出现意外无法达到进度要求，则要联合现场情况与施工单位进行分析、协调，寻找有效解决办法，通过现场微调解决进度延误问题，在保证质量的同时跟上施工进度[1]。要结合现场工程工期、进度控制情况提供相应奖罚举措，并坚决执行，以提升对工程进度的管控能力，为房地产项目实现高效成本管控服务。

1.3工程安全

房地产开发项目作为典型建筑工程，要做好工程安全管理为成本管控保驾护航，要以施工项目、施工人员、施工现场的安全管理为重点，从人员、现场管理等入手做好安全教育、施工安全管控，营造安全、低风险的施工环境。要对施工人员施工技术操作等进行安全评价与考核，对施工现场安全管理工作质量进行评价，实施全方位的安全风险管理，在确保项目本身进度与质量的前提下，减少安全事故与风险的发生，为成本管控提供强有力支持。

2房地产开发项目成本控制举措探讨

2.1做好工程设计图编制与审核

房地产开发项目设计图编制与审核直接关系到整体施工质量、工程量清单编制与招投标管理，因此要做好设计图编制与审核，为完善工程量清单招投标管理、提升招标文件编制的合理性、科学性服务。招标前要着重对工程量清单项目做周期考察，提升勘察设计的工作质量，在了解施工场地条件、现场环境、工程情况的基础上为预算编制、清单编制打下良好的基础。要完善对工程设计图的监督管理与审核，加强图纸会审，详细规划建设项目，并按计划稳步实施提高勘察设计工作质量，为后续工程清单编制、招投标工作服务。要明确房地产项目管理中施工项目的清单计算规则，加强工程量清单编制。

2.2提升工程预算编制水平

预算编制作为成本管理的核心内容之一，要严格标准，保证工作质量，制定相应考核管理办法，对预算编制工作完成时限、服务态度、工作成果等进行考核评价，实行奖优罚劣，形成科学管理机制。在项目确定预算编制单位后，要及时进行沟通约谈，提出明确工作要求，促使预算编制单位加强自身管理与技术力量建设，尤其是要保证工程量清单等关键工作的准确性，确保预算编制工作进度与质量双优[2]。预算编制期间要注意加强沟通降低误差率，预算编制单位要加强与审计部门沟通，确保预算编制工作中的分项、拆项方式以及价格等问题与审计部门形成共识，降低误差率。预算编制期间要全程监管，促进项目顺利推进，对项目前期工作中的预算编制、招标工作，项目实施过程中的工程变更、询价工作，项目决算审计阶段中的技术支撑等全过程的服务情况进行监管，保证工程顺利开工建设、结算和移交。以工程施工图预算审查为例，审查前要熟悉施工图纸，根据预算编制说明，了解预算包括的工程范围，弄清所用单位工程估价表的适用范围，搜集并熟悉相应的单价、定额资料；审查时要注意根据工程规模、繁简程度不同，编制工程预算繁简和质量的不同，选择适当的审查方法；最后要整理审查资料并调整定案，综合整理审查资料，同编制单位交换意见，定案后编制调整预算。目前常用的预算审查方法有逐项审查法、筛选审查法、重点审查法、对比审查法、标准预算审查法、分组计算审查法等，不同方法应用效果有所差异，要结合工程量与施工情况选择最佳审查方法。

2.3加强造价监管

加强房地产项目施工造价监管有助于合理确定、有效控制项目投资，确保建设工程质量安全，维护造价控制管理工作平稳运行，保障各方主体合法权益。要强化清单计价行为监管，通过建立联动机制，加强工程清单控制价编制质量监管工作，对执行计价依据、标准定额情况严格审查，避免恶意提高或降低工程造价成本，控制和合理确定工程造价，确保工程造价准确性。要规范造价咨询管理，参照执行工程造价咨询机构资质动态管理和清出制度，对造价清单编制中打压价格、抬高价格、出卖资质等问题做好防范，加强造价咨询合同签订、造价成果文件规范管理，结合工程造价咨询机构诚信管理体系做好造价监管。要加强造价合同备案管理，坚持事前、事中和事后控制原则，重点对工程造价计价条款约定的内容进行核实，对合同计价条款和工程变更条款实行跟踪，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是当前工程成本管理的必然发展趋势，要积极整合现有信息资源，完善工程造价相关信息网络、软件平台等，进一步扩大信息量，扩大信息覆盖面，加快信息更新速度，重点缩短信息价格周期、完善材料价格信息制度，通过及时反映市场行情实际变化提高造价控制管理中工程量清单、预算编制的准确性和及时性。比如国内工程造价管理网站的建立可有效提升造价管理信息化水平，有效推动房地产工程项目造价管理中信息的互联互通、信息共享，为工程量清单编制、及时掌握市场上材料价格信息提供支持，以采集、、分析、预测的信息化管理手段提供有力的造价管控基础。

3结束语

综上所述，房地产开发项目成本控制同工程质量、成本等密切相关，要同步加强施工质量、进度、安全管控与成本管控，做好开发项目的全程、全方位监管，提升项目本身经济效益，为房地产工程开发服务。

作者:肖子伟 单位:云南锡业建设集团有限公司

参考文献：

[1]甘振森.浅谈房地产项目的成本控制[J].中国乡镇企业会计,2013(11):108-109.

[2]敖杰.浅谈房地产开发项目成本管理与控制[J].中国科技投资,2013(A25):352-352.