成本核算和成本控制存在的问题及思路

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摘要：随着市场竞争的日趋激烈，企业必须及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的重视程度，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业的实际情况和需求，设置有效的成本费用考核指标，采取科学合理的完善改进措施，使成本核算和成本控制合理地运用到企业的动作当中，并就实际工作中存在的问题及改进的方法提出建议。

关键词：成本核算；成本控制；现状；改进

一、成本核算和成本控制

1.成本核算和成本控制的概念

所谓成本核算，主要是指企业经营和发展中，在对某一项目进行投资之前所必须开展的一项工作。其目的主要是为了确保资金投入的科学性和合理性，避免由于盲目投资或管理不善而给企业带来经济损失。成本控制则主要是指项目投资完成之后，结合预期的经营目标，对资金使用过程中能够对其产生影响的因素进行全面系统地分析与控制，最大程度地降低这些因素对资金使用造成的影响，从根本上提高资金的使用效率，在企业中发挥其自身的作用。

2.成本核算和成本控制对企业发展的重要性

成本核算和成本控制是当前企业发展过程中财务管理的一项重要内容，其不仅直接关系着企业的经济效益，而且对企业实现可持续发展目标也具有重要意义。在市场竞争如此激烈的形势下，无论是企业投资者、管理者，还是企业的财务管理部门，都应该提高对成本核算和成本控制的重视程度，掌握企业的资金运用规律，从而为企业领导者的科学决策提供充足的参考依据。

3.成本核算和成本控制中存在的问题

就企业发展现状来看，部分企业存在成本核算和成本控制效果不理想的情况，从而导致企业经济效益低下，甚至达到入不敷出的情况。究其原因，主要体现在以下几个方面：首先，财务管理人员的综合素质较低。目前，企业已经实现了全面改革，无论是运作形式还是管理模式，都发生了翻天覆地的变化，而纵观企业中的财务人员，其理念和思想却仍然停留在传统层面上，对核算和成本控制缺乏正确的认识，只注重对资金的结算，却忽略了前期的成本管理，从而导致成本管理水平低下，无法满足企业的发展需求，其次，财务管理人员匮乏。目前，部分企业将人才的培训目标都放在了技术人员的培训上，却忽略了财务人员的培训，从而使得财务管理人员无论在数量上还是综合素质上，都无法与企业的发展相适应，财务管理呈现出混乱的局面。再次，成本核算和控制意识薄弱。很多企业，上到领导者、管理者，下到普通职员，对于成本核算和成本控制均缺乏正确的认识，认为其在企业的经营和发展中，是可有可无的一项工作，没有必要为此而浪费更多的人力、物力和财力。最后，成本核算与成本控制的内容片面化。从定义的介绍中我们能够看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是两个不同的概念，都需要企业领导者给予高度重视。但目前部分企业由于对二者缺乏正确的认识，从而导致有些企业认为，做好了成本核算工作，就无需再进行成本控制。也有部分企业将二者拆开来进行分析，从而导致成本核算和成本控制发生偏离，阻碍了财务管理，影响了企业的经济效益。以上所提出的几个问题，都是导致成本核算和成本控制效果不理想的主要原因。因此，企业如果想要进一步提高成本管理水平，就必须明确导致问题产生的原因，进而结合企业的实际情况，采取科学合理的解决对策，提高企业经济效益。

4.完善成本核算和成本控制的措施

从上文的分析我们能够看出，目前企业在成本核算和成本控制方面，仍然存在一些有待解决的问题，严重阻碍了企业的可持续发展。所以，必须采取合理的措施来对成本核算和成本控制进行完善，企业财务管理部门可以从以下几个方面入手：（1）更新成本管理理念，强化成本意识成本意识是确保成本管理工作顺利开展的前提，在过去的时间里，企业之所以成本管理工作的水平较低，主要就是因为缺乏成本意识，没有认识到成本核算和成本控制对企业发展的重要性而导致的。因此，更新成本管理理念，强化成本意识是市场经济体制改革下，企业提高成本管理的一个重要手段。首先，企业财务管理部门应该向财务人员不断灌输新理念，加强员工的成本意识，使其充分认识到成本核算和成本控制的重要性。其次，要对企业当前现有的成本管理制度进行不断优化与完善，实行统一领导，分级管理，确保企业的预算成本多于支出成本，促进企业的发展。（2）促进成本核算和控制科学化，实行系统全面的成本管理随着我国计算机技术和网络技术的不断普及与发展，先进技术在企业中的应用也越来越广泛。这些先进技术的加入，不仅使财务人员从繁重的工作中解脱出来，而且还大大提高了财务人员的工作效率。由此可见，实现成本核算和成本控制科学化，对提高企业成本控制水平具有重要意义。除此之外，还要结合企业发展的现状，建立科学完善的成本管理制度，并确保其能够在成本管理工作中得到有效落实。但是需要注意的是，所谓成本核算和成本控制，并不是一味地降低成本，提高企业经济效益，而且要从成本和经济效益的对比出发，探寻成本最小化、经济效益最大化的管理途径。（3）提前进行成本核算与控制，定额定量企业的发展需要进行不断改革与更新，从而更好地满足人们对社会信息获取的需求。在企业改革与更新过程中，对于资金的管理必然也会提出更高的要求，鉴于此，为了确保企业成本管理满足发展需求，提前开展成本核算与控制是非常重要的。首先，企业应该在一定生产技术的水平和组织条件下，对企业发展中所涉及的人力、物力和财力等各类资源提前核算和定额，并在此基础上结合企业自身的和特点开展科学合理的成本控制工作，以此来实现对各类资源的优化配置，将其自身的价值最大限度地发挥出来，避免资源浪费的现象发生，减少成本，定额定量，对成本进行全面系统的预测、决策、核算、分析和分配，更好地为企业的发展奠定坚实的基础。（4）对成本核算和控制管理制度进行进一步完善对于成本核算和成本控制的重要性，我们已经有了一个全面的认识。所以，在市场竞争如此激烈的前提下，企业需要及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的意识，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业发展的实际情况和需求，设置合理有效的成本费用考核指标，合理地使成本核算和成本控制运用到企业的动作当中，为企业的管理者和投资者进行有效的分析及下一步投资提供有效、完整的资料。只有这样，才能够进一步提高企业成本管理水平，促进企业的良性动作。所以，做好成本核算和成本控制工作，不仅能够提高企业资金的利用率，而且对促进企业可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。随着企业间市场竞争的日趋激烈，企业如果想要将自身的发展目标顺利实现，必须提高对成本核算和成本控制的重视程度，并结合企业发展的实际情况，采取科学合理的完善措施。只有这样，才能够将成本核算和控制的作用在企业发展中充分发挥出来，促进企业的稳步发展。

二、企业成本核算的现状及存在的问题

1.企业成本管理方法落后

首先，我们采油厂开展成本核算工作缺乏专业的成本核算财务员工，极大地影响企业成本核算工作的开展。因为专职人员数量较少，使得企业会计人员兼顾所有企业财务工作的情况比较普遍。此外企业财务人员负责工作内容的不一致性，更降低了企业财务人员的工作效率。这种情况造成企业无法正确估计企业实际成本，不能更好地为高层决策提供准确的数据资料。

2.企业成本管理手段不合理

目前，企业没有结合自身发展的实际情况，选择适合自身的成本管理手段，出现了企业现在应用的成本管理手段与企业自身的情况不符合的现象。加上企业管理手段落后，使得企业的成本核算管理工作还不完善，没有形成健全的成本核算机制，采用其他企业成本核算方式，严重制约了企业的长远发展。

3.成本核算数据缺乏准确性

企业的成本核算数据的准确与否，对于企业实际产生损耗的控制非常有利。目前企业成本管理过程中，没有更好地明确成本管理标准，即使出现不正常的损耗，也不容易被发现，从而影响企业高层领导不能全面掌握企业产品成本的情况。再加上没有有利的制度给予支撑，使这种不正常损耗不能得到有效遏制，且事后的核算数据成了摆设，没有发挥成本核算在企业经营管理中应有的作用。

4.完善企业成本核算的有效措施

（1）全面提升企业负责人的成本管理意识想要提升企业核心竞争力，做好企业经营和纳税风险的规避工作，就必须提高企业成本核算和管理水平，而企业成本核算和管理水平的提升需要企业负责人充分认识到成本管理的重要性。将少数人的成本管理转变为全员的成本管理，进一步推动企业成本核算工作的发展。另外就是完善企业成本预测、决策、分析和控制等管理手段，推动企业成本核算水平的提升。（2）满足企业成本管理的要求，采用科学成本核算方式企业的成本核算工作在服务于成本管理的同时又与企业成本管理相协调，伴随着企业成本预算、分析、控制环节的完善和要求的提升，对企业成本核算要求就更高。为此，只有完善企业成本核算的方式和内容，才能更好地满足企业成本管理的要求。所以，企业成本核算需要建立在企业成本管理需求上，结合自身企业的实际情况，探索适合企业发展的成本核算方法。另外，企业的成本核算也要与企业人力、财力现状相结合，在遵循企业核算的相关原则基础上，兼顾节约成本和提高核算效率。还有就是要实现企业信息化管理，加深业务数据系统和成本核算软件的学习工作，进一步实现数据信息共享。（3）做好企业成本核算基础工作，建立统一协调的核算机制规范成本核算相关的存货验收、生产记录、人员工时记录等成本核算基础工作，从而保证企业成本核算基础数据的连续性和准确性。同时统一组织生产、采购、销售等部门成本数据记录工作，做到同一数据提供的路径、时间、信息一致，强化企业业务数据的细化工作，完善企业基础工作。

5.建立企业内外部对成本核算的监督机制

企业需要结合其内部控制规范的相关要求以及企业自身的实际情况，对企业目前成本管理的风险进行分析，同时建立完善的企业成本控制制度。对于企业成本核算流程、核算方法、成本核对、数据记录和流转、资产清查及成本报告等进行规范和完善。此外，还需要充分发挥企业内部审计和中介机构的作用，提升对企业成本核算的监督管理作用。企业更是要虚心接受内部审计和中介审计机构提供的管理建议，改进自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

6.加强成本核算人员建设，规范企业成本核算工作

企业成本管理和核算人员的水平的高低是影响企业成本管理质量和核算水平的关键因素，全面提升企业成本管理质量，需要企业选择合适的成本核算方式和专业性强、有责任心的成本核算人员，建立完善的企业成本核算激励机制，完善企业成本核算流程，规范企业成本核算岗位、账簿管理工作，全面提升企业成本核算水平。

三、结语

综上所述，企业成本核算和控制本身就是一项长期和复杂的工程，做好企业成本核算，需要考虑很多因素的影响，这不仅需要企业相关部门的配合，还需要企业全体工作人员的共同参与。而企业只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企业经济效益和内部管理绩效。

作者:张富连 单位:延长石油股份有限司青化砭采油厂

参考文献

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[4]李艳.生产企业成本核算会计与财务管理专业实务操作系列教材[M].首都经贸出版社，2013.