房地产企业成本控制的若干思考

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摘要：随着国家对房地产市场的持续调控，如何加强房地产成本控制，切实降低房地产企业的开发成本，以降低成本运营来保持企业的竞争优势，是目前房地产企业继续解决的问题。本文提出目前房地产企业成本控制中存在的一系列问题，提出解决房地产企业成本控制中存在的问题的对策。

关键词：房地产；成本控制；问题及决策

为了房价的持续上涨，保障房地产行业的健康、良性发展，政府近几年来出台了一系列调控政策，可以说，房地产行业的暴力时代已经一去不复返，未来的市场经常将会日趋激烈，在这样的时代背景下，如何做好成本控制工作，对房地产企业的生存和发展有重要的作用。

一、新形势下加强房地产企业成本控制的必要性

成本控制是指：针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这两种基础思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代化信息科学的基本原理，综合工程方法，组织措施和工程计量和多样化手段，对生产经营过程中的资本消耗过程进行规划、调节、促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全过程、全方位分析，使产品的实际成本被限制在规定的目标范围内。成本控制是企业财务管理的一项重要内容，科学有效成本控制能够给企业带来巨大的成本效益。随着我国经济体制的改革和全球经济化的步伐的逐步加快，房地产企业的环境也应改进。我国的房地产行业经列了近二十年的发展历程，行业也逐渐地走向公开化，透明化、规范化并逐渐发展成为国民经济的支柱产业，在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取得成功，必须结合自身实际，加强成本控制。企业的成本控制，不仅经是一个财务管理的概念，而更是一个企业战略感念，降低企业的成本是企业增长市场竞争力的有力保障，也是每一个企业永远追求的目标。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此成本控制管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，设计房地产企业各职能部门，贯穿在项目开发的每一个阶段，所以，房地产企业的成本控制面临者前所未有的挑战。

二、当前房地产企业成本控制存在的主要问题

成本控制方法不合理，科学技术日益迅猛发展，企业的成本控制与管理中的各个方面都必须要先进的方法进行，以达到企业利润最大化。而目前企业的成本分析方法过于简单，片面强调生产过程中的成本控制，过于依赖目前的成本管理体系，而忽视招标过程中，开发前期的成本控制，销售阶段等一系列环节的成本控制，使企业的生辰发展中受到严重的局限。成本控制的意识淡薄。由于受各种传统因素的影响，目前不少房地产企业的成本管理存在着过度重视“事后”成本的管理，轻视“事前”的成本控制，过度关注眼前的利益和短期利益却忽视整体利益和长远利益，办事情，仅仅靠扩大投资规模来实现企业的利润，这与企业追求最大利润的目标相悖，例如；成本控制范围和内容上仅限于施工和财务领域。忽略了前期选址、规划、设计、定位包装过程、销售过程的成本控制；事后成本控制，只注意建设后的成本控制，忽视建筑前合理组织的成本控制；企业参与成本控制主体只有财务人员，实际上财务人员只能看到事后的成本，不能控制全过程项目的成本，企业的质量成本意识较差，风险意识薄弱。随着经济全球化不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的经营风险也不断提高，企业内部的管理也越来越重要。但是，企业内部的部分管理人员的思想还不先进，质量成本思想较差，严重制约的企业的进一步发展。

三、做好房地产企业成本控制的若干思考

建立、健全成本控制监督机制。建立信息化支持平台，充分利用现代化的计算机技术进行成本控制推进企业成本管理信息化工作，充分运用科学技术方法，综合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，对各项成本下达的指标进行监控，考核实现信息系统对相关成本的控制。此外，还要推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物资消耗和流向的控制，为成本核算和控制创造条件，统筹整个项目的成本控制，以降低企业成本。树立成本控制的效益思想。现代企业的经营必须要以市场为导向，企业的产品和服务应要经得起市场的考验，以适应社会注意市场经济发展的需要。现代成本管理意识是企业管理人员应该充分重视成本的控制与管理，充分意识到成本并不是到一定程度就不能再降低了，成本降低的潜力是无限的。因此，企业的管理人员应重视成本的效益思想，加强成本控制，降低企业的生产成本，增强企业的成本效应。房地产企业在项目前期土地成本、施工图纸等、项目运行期间、项目竣工决算等方面要有成本控制的观念，只有这样才能降低企业的总成本。走出误区，转变观念，建立科学的质量成本控制制度。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。企业经营的失败大部分是源于企业内部控制环节的薄弱，企业内部控制力度不强，企业员工就有可能偷工减料，造成产品质量不良。因此，必须加强对企业的质量成本控制，努力提高企业的产品质量，以优质的产品和服务来扩大市场占有率，建立科学的、健全的质量成本控制制度，首先要分清职责，做到权责明确，将企业质量成本的管理的职责明确到各个相关部门中去，其次，制定有关质量成本控制的计划，实施质量成本分析，为质量成本控制的考核和评价“铺路”。

四、结语

总体来说，房地产企业和成本控制是一项系统性的工作，不仅需要企业的管理层人员具有开阔的眼界，高度的智慧，也需要高效率的成本管理团队的支持，只有在现代企业管理制度的基础上，做好制度的完善和贯彻落实，注意细节，对各项成本费用进行严格控制，才能取得良好的运营效益，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得长期的，健康发展。

参考文献：

[1]刘艾君，房地产开发成本控制方法浅谈【J】山西建筑，2011.2

[2]张进讼，浅析房地产企业成本控制【J】中国城市经济，2011.1

[3]余玉钦，房地产企业成本呢控制存在的问题及策略【J】，新西部（下旬，理论版），2011.3

作者:赫景慧 张怡 单位:大连亿达建设工程有限公司