石油钻井工程成本控制探讨

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1石油钻井成本控制问题及作用分析

在当前的石油行业成本控制过程中，钻井成本工程的控制占据着较为重要的位置。但是实践调研中我们发现，这一成本控制过程中存在一些实际性问题。所以我们分别针对成本控制中的主要问题，及控制作用开展研究。

1.1成本控制遇到的主要问题

在石油钻井工作开展过程中，成本控制过程中遇到的主要问题包括了以下俩点。一是突发性问题易产生成本失控问题。石油钻井在生产过程中，极易受到自然环境、生产事故等问题影响，出现各类突发问题。在这类问题的解决过程中，就需要开展大量资金、物资调配工作，进而造成成本失控的发生。如石油钻井工程发生安全事故时，应急工作中需要调度大量的应急人员、物资进行抢修与善后工作。其对成本管理的进行有着严重影响。二是成本管理中的不确定性较高。在石油钻井工程中，因受到钻井区域地质结构、地质问题等因素影响，在生产过程中不确定性元素较高。这种不确定性就为石油钻井工程成本控制计划制定与实践执行造成了严重影响。

1.2成本控制的主要作用

虽然石油钻井工程成本控制存在着以上的问题，但是在实践研究中我们发现，这一成本控制工作的开展在社会发展中发挥着以下重要作用。一是从源头控制石油生产成本。在当前的经济发展过程中，石油产品价格过高是经济发展存在的主要问题。而造成这一问题的原因中，石油生产成本的提升极为重要。作为石油生产的源头性工作，石油钻井工程成本控制对于石油产品成本的控制由于极为重要的作用。二是便于生产效率的提升。在石油钻井工程中，过高的生产成本会造成生产效率降低、管理工作难以开展等诸多问题，所以做好成本控制工作，对于钻井工程工作效率的提升有着重要的促进作用。

2成本控制主要工作措施探析

因为石油钻井工程成本控制具有以上的作用，所以我们利用实践性工作方法做好成本控制工作，就成为了我们重要的财务控制工作内容。这些实践工作措施包括了以下几点。

2.1规范的工程招标做好建设成本控制

在石油钻井工程成本控制过程中，工程招标的开展有着极为重要的实际作用。所以利用财务工作方式，提高招标工作质量是我们重要工作内容。一是严格核算标的成本。在工程招标过程中，标的中成本设置是实现成本管理的重要手段。所以在招标工作中，财务人员首先需要利用科学的核算过程，确保标的中的成本为最优化结果，对于成本控制的开展可以起到实际作用。二是做好标书审核工作。在招标过程中，我们财务人员的另一项重要工作就是对投标书进行财务审核工作，防止投标过程中出现串标行为。这一审核的开展，会使招标工作质量得到很好地提升，保证了成本控制的有效开展。

2.2保证设计中成本控制管理的参与

作为石油钻井工程建设的重要组成部分，工程设计中的成本控制工作发挥着重要作用。这主要是因为，在设计过程中做好成本控制工作，可以为工程建设整体控制工作打下良好的基础。其中主要工作包括了以下两点。一是保障设计中的成本最优化原则。在工程设计过程中，我们需要利用成本最优化原则指导设计过程，实现工程设计中的材料、技术、工艺等处于成本最优化范围内，便于成本控制的开展。二是严格成本控制原则。在设计过程中，在原材料、工程方案设计过程中，我们在选择过程中，必须严格遵守成本控制原则进行设计，保证在设计中，工程成本既得到有效控制。但是需要注意的是，这种成本控制是在保证工程施工质量，达到钻井建设技术要求的原则下完成，否则这种控制将失去实际意义。

2.3做好工程建设中成本控制细节内容

在石油钻井工程的开展过程中，财务人员对施工过程中的成本控制工作是重要的工作内容，其工作的开展是我们主要的控制工作。但是在控制过程中我们发现，在工程施工成本控制中依然存在着细节化管理较差的问题。如在实际的管理过程中，我们对于现金票据报销、小额现金支付等细节控制工作是否符合制度要求；成本控制人员是否按照工作制度流程完成控制工作等问题都是在工程成本控制管理中存在的细节化问题。做好这类细节化管理问题，从细节开始处理成本控制问题，对于成本控制的顺利完成有着重要作用。特别是在突发问题发生时，细节化成本控制工作模式的开展，对于危机处理的开展有着标准化的作用。

3结语

在实际的石油行业成本控制过程中，石油钻井工程建设成本控制的开展有着极为重要的作用。为了确实做好这一工作，我们根据当前石油钻井工程成本控制遇到的问题，结合成本控制主要方法与石油工程成本产生问题，开展了控制实践研究。这一研究的开展，对于石油钻井工程成本控制的开展有着重要的理论作用。

作者:刘辉 单位:哈尔滨石油学院石油工程专业