建筑工程实施过程中的成本控制

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一、项目概况

本项目工程占地面积约2.5万平方，总建筑面积约为22万平米，由主塔楼、辅楼公寓、裙楼商业三部分组成。主塔楼部分又分为酒店部分和办公部分，可以说城市综合体中的常见业态本项目都齐全。

二、实施过程中的问题

（一）招投标阶段对标段的划分没有一个全盘的概念，使所有服务于本项目的人都很被动的见招拆招。每一个合同的签订总是很匆忙，时间很紧张，总让人在完成一项工作后有些不踏实的感觉，生怕里面埋有定时炸弹。在三年的建设期中总共签订合同多达一千份，平均下来基本一天签订一份。而且所签署的合同基本无标准文本，只能是每个负责人依据自己的业务水平和已知的信息起草，势必会有各种漏洞的存在。

（二）施工过种中为了保证工期，工程管理人员会疏于管理，任意签署工程洽商，甚至是设计人员也全无全员成本的概念，只会考虑功能强大的高大上，而忘记了性价比。

（三）招标的零散就带来了结算的困难，以机电工程举例说明，如同豆腐横切后又竖切一样。有的按系统分，有的按部位分。每个在此项目上负责过的人都会说，没有人能够理得清楚每一家施工单位的具体详细的工作界面。这如何能保证结算的准确性。

（四）竣工结算时间严重滞后。综合体项目的共同特性是变更比较多，但现场管理人员的流动性比较大，导致工程结束后，已经基本没有人知道现场的实际情况，再加上结算启动较晚，更是对实际情况的掌握比较少了。只能依据书面的签字资料，而这时的签字资料已经无法判断它的真伪了。

三、解决的办法

（一）招投标阶段工程造价控制

1．推行标准文本

标准文本包括招标文件、标准的企业合同文本，针对不同的专业有不同的文本。在标准文本中对于一些敏感的问题需要有一个统一的约定，如洽商如何办理，中期是否支付、进度款如何申请，审核时间，付款时间、竣工结算如何办理，结算期多长，时间如何计算等等。这样在招标定标签订合同的过种中可以节省很多时间，而且在后期的合同执行中也会非常顺畅。

2．推行标准施工界面

依据不同的业态制定不同的施工界面。虽说前期的工作会相对复杂和困难，但这样会给每个执行人一个明确的目标和指示。若是项目在不同城市，有些城市间的特殊规定，只要在界面中标出***修改为***即可，执行中也节省了大量的查找工作，当然就会有更多的精力放在质量管理和进度管理上了。

3．招标时一定要编制标底

标底的编制可以防止围标的出现，降低高成本风险的几率，二来可以在谈判时更有底气，谈出一个好价格。或是在招标时间比较紧急时，可直接将标底给到某一合格供方，要求核算一下，即可进入施工准备阶段。

4．建立合格供应商库及签订集采协议

分类别建立合格供商库，如土建总包类、桩基类、机电类、精装修类、幕墙类、甲供材类。通过此合格供应商库选择满足公司招标采购任务的拟定投标单位。当然在合同履约过程中要对此供应商进行跟踪、评估、定期对供应商进行维护、优胜劣汰。对于签订集采协议的单位，也要定期进行价格核实，原则上一年需要核定一次，既要保证价格的最优，还要保证质量的最优。同时还不需要花费太多时间和精力。

（二）结算阶段工程造价控制

1．结算前一定要对合同完全理解

熟悉合同中对结算的基本约定和特殊约定，把握一些有利的条款。当然也要理解国家行业和地方政府有关工程造价管理的法规、政策、标准、规范，做到合理运用；施工中一定要到施工现场察看，了解现场实际情况，记录拍照做为结算依据，多思考分析、整理记录、多询问了解，为项目结算的合理确定准备详实的资料。

2．梳理全部的甲供材料合同

甲供材料合同，一定要在结算前全部梳理完成，做到心中有数。这样在做工程合同结算时才不会重复计算。而且还要注意甲供材的扣减问题，若是甲供材的数量远远超过工程结算的数量，一定要查清楚原因，做出相应的扣减。

3．认真分析洽商产生的原因

每一份洽商的产生总是有一定的原因，一定要分析出最原始的原因。一些正常的设计变更是比较好认定费用的承担方。但对于一些特殊事件，在费用承担方上就比较模糊，一定要严核相应的法律法规，做好相应的分析，找到有力的支撑依据。

4．结算要有时间观念

结算工作一定要及时启动，即使各施工单位不上报结算，也要在工程结束后及时进入结算程序，进行单方面的成本核算，及时梳理和发现施工中的问题。并进入成本分析，找出高成本的原因，为其他项目做前期准备工作。

（三）严格审核树立职业道德

1．招标的回复文件一定要密封投交，并约三人开标

严查密封情况及回复标的保密工作。清标完成后优惠价一出，当然优惠价也是密封回复，不再允许回标人做任何更改。保证招标过程的公平公正、保证招标人员的清廉。

2．结算完成后要落实二审制度

审计监督部门，一定要严格遵守相关的法律法规，实事求是。绝不可以为了审计而审计，鸡蛋里头挑骨头，挑起公司内部之间的纷争。当然也不可流于形式，要使审计工作发挥出最大的作用。

3．加强人员的素质培训

有时候不是一个人不想做好一件事，而是他真得没有能力将这件事做到最好，本身的专业素质决定了出来的结果总是有一些瑕疵。而不能因为一点瑕疵就直接将这个人拍死。因此一定要加强对人员的培训工作，能过一系列的方式，培养出高专业素质的公司人员。

四、结束语

建筑工程中，成本控制是永恒不变的话题，是不可缺少的一部分。成本控制是维持竞争力的重要因素。成本的高低直接影响着投资收效益的好坏。在建筑工程白热化竞争的今天，要想立于不败之地，一定要合理运用科学的经济、法律手段处理过程中的各项事宜。同时鼓励造价管理人员积极适应市场经济的发展，采取有效措施对工程的成本进行有效控制，实现经济效益最大化。

作者:张竹林 单位:江苏金大地房地产开发有限公司