中小企业成本控制存在的问题及完善措施

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1中小企业成本控制中存在的问题

1.1企业的成本控制体制不健全

经济市场的快速发展推动了中小企业的不断强大，中小企业逐渐适应了市场竞争，实现了现代化的企业制度，对于成本控制逐渐提高了重视程度，对成本管理制度不断的完善，但是，由于发展时间较短，还没有形成科学的体系，由于受传统管理方式的影响较大，中小企业的成本控制和管理往往没有一个完整的体系，而是各个部门分别进行，从而造成了一种分割的局面，没有一个能够统领全局的部门和工作人员，这就造成了各个部门只站在自己部门的角度考虑成本问题，而不能站在企业发展的角度考虑成本的科学管理。除此之外，企业对于成本管理方面的工作人员考核激励制度没有进行完善，这就造成企业员工对于成本管理没有参与感和责任感，造成企业成本控制的障碍。

1.2企业采购成本过高

当前我国很多中小企业在进行成本控制方式较为落后，在采购过程中没有充分应用现代化采购方式，对材料的选择受时间和空间的限制，从而造成采购的成本增加和资金的浪费，另外在制度上，采购部门成本控制的意识较弱，不能精确的进行材料的计量，从而造成了采购成本过高费用超支的现象。因此，必须加强中小企业的成本控制管理，把生产控制在中小企业能够范围之内。

1.3意识上不够重视；内部控制能力差

在我国中小企业的发展中，很多中小企业没有改变传统的成本管理思想，为了减少前期的开支和企业经济效益对成本控制管理不够重视，应用方法很不科学，现代的成本理念科学的认为一味的降低成本开支是不可取的，这样不仅不能完善企业的成本控制工作，反而造成企业效益的降低，严重的将会造成经济事故，目前来说成本管理逐渐趋于科学化，对于企业的降耗节能基本实现，但是由于我国中小企业的认识问题造成了对市场过于注重，对生产过程较为忽视，从而造成了成本控制的问题，另外一些职工对于生产成本的控制认识不足，只注重于生产的安全性，对于生产的成本控制和效益方面不能很好的理解和认同。

1.4成本的事前控制缺失

当前我国各行各业都处在采用全面成本控制的探索阶段，中小企业也不例外，现阶段的中小企业的成本控制尚未将企业的成本控制向前延伸。比如，中小企业对企业日后的后续工作成本缺乏有效的预计和考虑，目前的成本控制范围都还局限在企业的投资运营后的成本控制上，导致中小企业的成本控制还缺乏预见性和规划性，企业成本控制活动混乱无序。

2中小企业成本控制工作的完善措施

2.1建立健全成本控制制度体系

为了更好的实现对决策成本的控制，需要建立健全成本控制框架系统，企业领导和管理者具备决策理念。在成熟的系统机制指导下，企业领导者能够对不同的设计方案进行综合的考核，充分考虑方案的可行性和风险，降低决策失误给企业带来的成本增加。健全的成本控制系统是降低成本支出强化企业内部成本管理的重要方面。实现行业技术和经济特点的全面结合，建立高效成本领导组织，极大的降低中小企业决策成本。但就目前情况而言，中小企业在决策上还是过于依赖领导者，而且领导者的素质和能力还有所欠缺，使得成本控制措施缺乏科学性，进而给企业的管理和经营带来损失。所以更加强调了机制健全完善的重要性，进而提升企业成本控制措施的准确性和科学性。建立科学有效的激励和约束机制，对于企业中相关的决策者和管理者展开系统的培训，提高其素养、能力和业务知识，并针对企业中发展情况和实际情况，及时地进行企业培训方案的调整，积极建立健全成本控制框架系统，加强内部控制。这样才能确保企业决策方案的完整，实现企业成本的有效管理，企业各部分、各层次要各司其职，推动中小企业决策水平的不断提升。

2.2树立采购人员成本控制的意识

做好中小企业成本管理工作，首先要树立正确的思想认识，重视节约思想的树立和普及，完善中小企业材料采购、验收、领取等一系列环节的信息发放和反馈工作，将中小企业每项工作都责任到人，减少浪费现象的发生。全方位和全面的展开回收利用工作，才能个人实现中小企业成本节约。统一在月底进行考核和计算，并针对废料的回收情况进行全面物料数量和指标的制定，充分发挥维修机构的重要作用。

2.3加强内部控制措施；做好全面管理

中小企业做好成本控制一个重要环节就是降低成本，降低成本的关键就是要做好物料消耗的控制。目前我国中小企业物料消耗控制方式主要有以下几种:一是建立健全物料消耗管理制度，进而确保材料使用指标的合格，另外还应建立严格的奖惩制度，二是要做好中小企业回收、复用工作，材料实现二次利用，因此，中小企业提升对修旧利废工作的重视，对于修复后的材料进行二次利用，在很大程度上降低了企业成本。坚持全面原则，全面的原则就是要求企业在成本控制过程中要兼顾每个部门又要坚持系统工程。责、权、利结合的原则就是要求企业的每个部分和过程都具有控制成本的责任，只有项目各个部分都有成本控制的意识，才能实现企业成本控制。

2.4加强并定期分析成本核算与分析

中小企业需要对生产成本进行定期核算分析对一些潜在或者已经发现的问题能够进行及时纠正。中小企业在成本管理控制方面要实行全面预算管理制度，实行全年责任目标分解和目标量化考核制，加强成本核算与分析。这样就使得中小企业的各级领导人员有了明确的成本管理目标和责任，帮助他们在进行企业的生产和管理过程中能够及时地制定出成本管理计划，同时也提高了工作效率。可以将成本管理落实到企业生产的每个细节中，从而有效的避免由于细节上的疏忽对企业的资本周转以及经济效益造成不必要的影响。

2.5培养专门型技能人才

对生产工人进行统一的专业的岗位培训，中小型工业制造企业应充分利用其规模小、人员便于管理的优势，对员工进行统一的专业的岗位培训。岗位培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。从短期来看，虽然对员工进行培训需要花费企业一定的资金，但从长远来看，岗位培训不仅能使员工熟悉公司的基本情况、基本的管理制度，而且能提高生产工人的综合素质和专业技能，使他们能够尽快地适应工作，多做贡献。通过岗位培训，生产工人能正确操作机器设备，降低原材料及半成品的损耗，同时也延长了操作机器等固定资产的使用寿命，降低产品成本。

3结语

综上所述，一个企业要想很好地发展首先要做的是合理控制成本，很多中小企业对成本控制不够重视，造成了很多的浪费，这就需要我们不断的总结在成本控制工作中存在的问题，不断进行研究和完善，更好的促进企业的发展，提高企业在社会中的竞争力。

作者:赵媛 单位:山东经贸职业学院