高校德育工作总结

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我院接到省委高校工委省教育厅关于普通高校德育工作进行评估的通知后，院领导立即召开会议，成立了由院党委书记秦小刚为组长的德育工作评估小组，针对文件提出的指标体系进行了分解，从2006年2月开始，各部门进行自查自纠，通过半年多的自查与评估，我们发现，自查自纠使学院德育工作更上一个台阶，特别是学院思想政治教育得到明显加强，例如“八荣八耻”进课堂，成为必修课在全国高校属于首家，新华网、河南日报等十几家媒体予以报道，学生的思想政治面貌焕然一新，有力推动了德育教育在全院的开展。同时，我们也自查出在德育工作中存在的一些问题，例如德育工作的深度不够等，离上级部门要求还有一定差距。现就近几年来我院德育工作总结如下：

一、加大投资力度，改善办学条件，为德育教育开展创造条件

郑州科技职业学院属于靠滚动发展起来的民办高校，在国家不投入一分钱的情况下，自力更生，坚持社会主义办学方向，但要把生源基本素质起点较低学生同样培养成社会主义建设者，同时保障学院持续稳定发展，就必须要求我们把德育教育放在第一位，同时要融艺术教育、体育教育、法制教育、就业教育等一体的素质教育于整个教育教学过程中。为了保障德育教育稳步进行和取得实效，学院投入大量人力、物力、财力，学院设立了德育教育教研组，党委成立了思想政治教育工作委员会，制定了一系列德育教育工作计划和考核办法，配备了专职与兼职相结合的德育教师队伍，05年全院共107个班，配备专职班主任32名；按照《河南省普通高校德育大纲》要求，我院为德育教育按照学费收入的3%支付经费，以2005年为例，全日制普通高校在校生5235人，德育经费支出为70多万元。同时学院从基础设施上加大投入，专职德育工作人员都设有固定办公室和设备，“郑科院德育之窗”是德育教育教研组建立的专题网站，学院建有各种体育文化娱乐场所，如各种球类场地、溜冰场、多功能报告厅等，基本能够保障各种体育文化活动的开展。

二、领导重视，制度与机构健全，党政齐抓共管，保障德育工作顺利开展

我院的德育工作由党委和学院共同负责，德育教育和思想政治教育每年列入学院和党委年度工作计划的重中之重，由党委书记、常务副院长亲自分管德育教育和思想政治教育，党委和学院设有宣传部（处）、学生工作部（处），每年都制定有宣传思想工作意见、精神文明建设工作意见、加强和改进大学生思想政治教育工作意见等，学院根据民办高校自身特点制定有大学生思想政治教育总体规划，明确了学院各级党政部门关于思想政治教育和德育教育的职责，制定了各种学习、考评、表彰制度，例如，教职工年度考核制度、教师岗位量化考评意见、三级管理考评实施办法、学生思想政治教育测试办法等，教职员工和学生的思想政治教育和德育基本上做到制度化、量化、可考评化。在学院党政领导的重视下，把德育工作和教学科研、管理服务、安全保卫、招生就业等多项工作相结合，德育工作与其他工作同部署、同检查、同考核、同表彰，确保德育工作顺利开展。

三、深入开展以德育为首的素质教育，多渠道、多途径开展德育工作

为了把学生培养成德、智、体全面发展的高素质人才，就必须要求我们从多方面以抓素质教育为主，实施素质教育的首项就是抓德育教育。第一，加强思想政治理论课程建设，把德育教育贯穿在教学过程。目前，学院开设23个专科专业，每个专业开设有《思想与道德修养》、《邓小平理论与三代表重要思想》、《形势与政策》等课程，配备思想政治理论教师16人，思想政治理论课教学图书资料共计67502册，基本能够满足教学需求；第二，开展一系列的哲学、文学、艺术讲座和形势与政策报告会、法制教育报告会、安全消防报告会、国防教育报告会等，使德育教育融于各种形式教育之中；第三，狠抓教职工队伍建设，增强服务意识。学院通过制度建设、加强考评、派出进修等多种途径提升教职工自身业务水平和道德素质，使教职工爱岗敬业，为人师表，从而使教职工增强服务意识，提高服务水平，最终形成和谐文明的大学校园。第四，在学生中建立党团组织和学生会组织，充分利用组织的先锋模范作用。学院各系部建有党支部、团支部、学生分会，目前有学生党员135人，各系部都设有学生分会，以学习型、科技型和娱乐性为主的学生团体20个，其中《世纪风》文学社是省教育厅表彰的全省先进学生社团；第五，搞好校园文化建设，倡导“博学、笃行、明德、至善”的校风，20个学生社团能够在学生处领导下积极开展各种科技、文化、体育活动，学生活动异常活跃；第六，坚持正确的舆论导向，不断加强宣传阵地建设与管理。坚持以思想道德建设为重点，确保学校的持续稳定。为此，学院充分利用校报、广播、校园网络、宣传栏、报告会等大力宣扬社会主义改革和学校在教学、管理、文体活动等方面所取得的优秀公务员之家，全国公务员共同天地成果和先进模范人物事迹，为学校稳步发展营造良好的舆论氛围；第七，优化学生心理品质，提高心理健康意识，通过各种途径，从根本上解决学生存在的实际问题。1.根据大学生当前存在的学习压力、经济压力、就业压力、情感纠葛等问题，学院成立了大学生心理健康教育室，派专人外出心理健康知识学习，印发了《关于加强大学生心理健康教育的实施意见》，通过开展心理健康教育，引导学生保持健康向上的心理，多年来，我院没有因此发生的不良影响；2.健全完善贫困家庭学生的资助体系，学院采取减、免、缓、贷、捐、奖的办法为贫困学生设置绿色通道，保障了学生不因为家庭贫困而失学，2002年以来，学院参加共青团中央新世纪读书计划助学行动，每年招收10名贫困生免费上大学。按照省教育厅要求，2005年我院成立了国家助学贷款学生管理中心，首次为50名贫困生贷款25万元，2006年成立了学生资助管理中心，从制度上解决贫困生救助工作；3.做好毕业生的就业工作。学院从专业设置、人才培养目标、课程安排、就业指导、推荐安置、跟踪回访等多方面着手狠抓毕业生就业，与省内外企业建立良好关系，签定人才供需协议，建立人才培养基地，举办供需见面会等，为毕业生就业牵线搭桥，提供优质服务。省教育厅公布的2004和2005年毕业生就业率显示，均居河南省民办高校第一名。2005年学院被教育部全国高校学生信息咨询与就业指导中心评为全国民办高校学生就业示范院校，从这几年情况看，我院招生生源逐年大幅度递增，根本原因是良好的就业有力促进了招生，形成了良性循环。

四、学院德育工作取得显著成效，得到社会好评和上级部门表彰

通过一系列德育教育活动，学院校风、教风、学风得到明显改善，大批学生主动向党组织靠拢，仅2005年，学生向各党支部递交入党申请书的学生占在校学生的35%，已经经党委批准为正式党员135人，2005年和2006年志愿到老少边穷地区工作的学生达30人，参军入伍3人，以充分展示当代大学生精神风貌的好人好事层出不穷，仅2005年至今，我们粗略统计，见诸媒体就有30多次，这充分表明广大学生思想政治觉悟得到大幅提高，我们的德育教育和思想政治教育取得一定成效，也得到各级部门的认可，在围绕德育教育而开展的各项活动中，取得了令人满意的成绩，校风、教风、学风发生显著变化，极大增强了学院的凝聚力和向心力，广大学生对学校的发展、个人的前途充满信心，发愤学习、努力进取，成为大家的自觉行动。2006年5月底2006河南旅游魅力之星导游大赛郑州赛区海选在我院举行，河南电视台体育对大赛赛场进行了现场直播，我院19名选手顺利过关，掌声彼此起伏，向社会展示了我院学生扎实的专业功底和良好精神风貌。良好的校风促进了良好学风的形成，近三年我院学生升本录取率一直保持在90%，05年上半年791人参加了全国高等学校英语应用能力A/B级考试，及格率达66.9%，超出全国平均及格率。良好的校风促进了学生文明素养的养成，校园内秩序井然，没有乱扔杂物、随地吐痰、乱涂乱画、损坏公物的不文明现象，整个校园环境卫生全部由学生划区负责打扫，学生处组织学学生成立了校园文明督察岗，每天在校园内巡回检查，已成为校园内一道美丽的风景。

目前，学院已向省高校工委申报了省级文明学校，学校先后被授予“综合治理先进单位”、“职业教育先进单位”、“教育管理先进单位”、“科教服务支边扶贫先进单位”，2005年院团委被评为“五四红旗团委”，连年被评为大学生社会实践活动先进单位。2005年以来，有17个基组织150人受到省级表彰，17个基层组织42人受到市级表彰，充分表明了我院在精神文明建设和德育工作中取得了可喜的成效与成绩。

五、德育工作存在的问题及改进措施

尽管我院在德育工作中取得了一定成绩，高校作为德育教育的首场阵地，全力以赴做好德育工作是我们义不容辞的职责，但我院属于民办性质高校，特别在资金、人员的配备方面存在一定的不足，使德育工作有很多方面存在问题，主要表现在；

1、经费的筹措形式单一，学院所有开支全部有学校自筹，学校资金来源仅仅靠收取学费，所以，各项开支做到物尽其用，德育经费同样受经费约束，使德育工作做得不够充分。

2、人员配备不足，人员构成不合理。按照民办学校机构与人员精简的特点，我院人员较少，在各项工作中，存在着人员交叉使用现象，工作有专人负责，但无设置专门岗位，专兼相结合的情况较多。同时，工作人员年龄两极分化较大，职称比例断层，缺乏中青年骨干队伍。

3、基础设施比较薄弱，基本的设施有，但数量不够，不完全达标。例如学生活动中心、体育馆、图书馆等。

4、德育工作的研究不够深入，在德育领域的科研成果或成熟的经验还不具备，目前尚无学报等，所以德育工作的方式有限，课堂式教学多，实践少。

5、德育工作的绩效考核力度不够。

针对我院在德育方面存在的问题，公务员之家，全国公务员共同天地在今后的工作中，我们将按照普通高校德育大纲要求，进一步部增加投入，改善办学条件，一方面多渠道筹措资金，搞好校园基本建设，使包括德育工作在内的各项工作基本硬件要求达标，同时，引进与培养优质的教师队伍，从数量和结构上争取合理；另一方面要进一步搞好制度建设，健全和完善各项管理规章制度，用科学化、人性化的制度去规范人员的行为，加大考核考评力度，奖惩分明，责任岗位到人，从而建立科学有序的管理机制。