地质勘探钻探工程施工管理措施

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【内容摘要】地质勘探钻探工程施工管理不仅能够有效地保证施工质量、施工安全，而且还能提高施工效率，实现工程施工效益最大化。鉴于此，本文以地质勘探钻探工程施工管理为研究对象，对地质勘探钻探工程施工管理的重要性、面临的现实问题、管理措施进行了分析，期望对提高地质勘探钻探工程施工管理提供有价值的参考。

【关键词】施工管理;地质勘探钻探;施工安全

地质勘探钻探工程施工是一个复杂、综合的施工体系，施工中包含了多项施工内容，而且由于施工体系的复杂性，所以形成了多个施工阶段，对这些施工阶段如何进行管理，并形成科学的管理体系，对保证地质勘探钻探工程施工质量和施工安全具有重要作用，但是由于地质勘探钻探工程施工特殊性的限制，所以阻碍了这一良性效应的发挥，鉴于此展开对地质勘探钻探工程施工管理的研究，具有重要的现实意义。

一、地质勘探钻探工程施工管理的重要性

地质勘探工程施工和普通的建筑施工不同，由于施工的特殊性，需要施工人员的施工范围不仅仅限于地面之上，在必要的时候还需要进行地下施工，加之在具体的施工中，施工范围是具体、固定的，而对于地质勘探而言，需要多方位、多层次地对地质情况进行勘察，所以施工被分为阶段性、碎片化的施工，每个施工阶段的施工时间也较短，在这种情况下无法形成整体的监督和管理，只能进行碎片化的管理，致使地质勘探钻探工程施工管理内容复杂，管理难度较大;由于地质勘探钻探工程施工管理是碎片化的施工，所以面临着较强的流动性，不仅人员流动较大，勘探钻探工程施工工具的使用也需要不断的变更。此外加之勘探钻探工程施工管理人员以及具体的施工人员专业素质较差，不具备良好的管理意识，所以会衍生出施工质量和施工安全等问题，在这种情况下，如果不对地质勘探钻探工程施工过程进行整体控制，就无法构建科学的施工体系，也很难保证地质勘探钻探工程施工质量和施工安全。

二、地质勘探钻探工程施工管理中面临的现实问题

(一)地质勘探钻探工程施工中存在管理漏洞。地质勘探工作的特殊性，要求设置相应的管理制度，尤其是针对碎片化的地质勘探钻探工程施工，需要制定针对性的管理方案，这些管理方案要具有兼容性，可以适合不同项目阶段的施工，还要具有特殊性，能够满足针对性、特殊性的施工管理，只有这样才能保证地质勘探钻探工程各个阶段施工的管理。但是在具体的管理过程中，并没有形成统一的管理规章、管理体系，所以很难对整体的地质勘探钻探工程进行有效的监督和管理。地质勘探钻探工程是分阶段的施工，是碎片化的施工，所以造就了施工具有时间短、施工地点变动频繁的特点，对这种频繁变动施工的监控来说，难度大，制定严格的管理规定，虽然有助于施工管理，但是不近人情，不符合特殊的施工情况，所以就会出现管理松懈的现象，进而由于管理的疏忽，产生管理漏洞问题。此外对地质勘探钻探工程管理认识不足，将管理的重点放在生产上，而忽视安全生产、质量管理，所以导致施工人员的工作重心也在安全生产上，而无法按照管理规定进行地质勘探钻探工程施工。(二)地质勘探钻探工程施工管理人员、施工参与者缺乏安全管理意识。在地质勘探钻探工程施工过程中，需要在施工安全的基础上保证施工质量，从以人为本理念的角度出发，安全施工，保证人员安全是地质勘探钻探工程施工的前提条件，但是在具体的施工过程中，无论是管理人员还是施工人员对施工安全的重视程度都较低，管理者认为施工安全是非常小的概率事件，不会轻易发生，而且施工人员对具体的地质勘探钻探工程施工有很好的认知，所以不会发生安全事件。但是事实上地质勘探钻探工程施工中存在很多风险因素，比如高空作业、地下作业，都存在一定的安全风险，如果不重视施工安全，不按照规定进行施工，很容易产生人员伤亡现象。对于地质勘探钻探工程的相关企业而言，在施工的管理中注重的是经济效能，所以对管理者进行不正确的引导，导致在具体的地质勘探钻探工程中注重对施工质量、施工进度等有关效益提升的监督，却忽略了对施工安全的管理，尤其是当二者存在矛盾的时候，施工管理往往倾向于经济效能的管理。(三)对地质勘探钻探工程设备管理不重视。地质勘探钻探工程施工管理中缺乏科学的施工体系支撑，盲目地追求施工效益，而不对粗放式的施工流程进行科学的监督和整改。在日常工作中经常使用的地质勘探钻探工程施工设备的管理中，不能按照机械的使用标准来进行施工，为了追求施工效益，所以在施工的时候并不重视机械的维护和保养，甚至很多施工参与者认为施工保养是一件很麻烦的事情，会耽误施工的进度，所以在具体的施工过程中会忽略机械的保养。此外在利益最大化的推动下，地质勘探钻探工程的负责人在进行了利益衡量之后，认为施工设备投入的减少会获得更高的收益，所以施工设备的配备不足、质量差，无法实现高效、安全的施工，而这些都会引发施工问题，无法保障地质勘探钻探工程的施工质量和人员的施工安全。(四)地质勘探钻探工程施工难度大，管理复杂。地质勘探钻探工程施工管理中，不仅仅涉及施工阶段的具体施工管理，还涉及到原材料管理、人员管理、施工安全、施工进度等管理内容，只有构成科学的管理体系，进行全面的施工管理，才能有效保证施工质量，创造更高的经济收益，但是由于地质勘探钻探工程的施工管理涉及面广，涉及内容较多，所以很难做到各个方面的兼顾。在面对这种复杂的管理现状下，采用科学的管理体系能够实现对地质勘探钻探工程施工的有效管理，但是在具体的管理过程中，依然按照传统的管理方法进行管理，比如对地质勘探钻探工程施工质量控制的方法，不是在施工过程中进行监督，保证按照规定施工，在施工结束后进行检查是否合作，发现不合格后进行积极的应对，而是采用抽检的方式来控制质量，这种管理方式虽然适合地质勘探钻探工程施工复杂性的特点，但是这种检测属于抽样检测，无法保证地质勘探钻探工程施工的整体质量。

三、地质勘探钻探工程施工管理措施

分析以上存在的问题，当前应从管理机制、管理意识、安全运行、相互合作四方面来加强地质勘探钻探工程施工管理，具体如下:(一)建立完善的地质勘探钻探工程施工管理机制。地质勘探钻探工程施工管理是一个综合、系统的管理过程，尤其是对于具有多段施工的地质勘探钻探工程施工而言，管理缺乏系统性、统一性，就很难形成高效的施工体系，无法保证地质勘探钻探工程施工的顺利完成，鉴于此应从施工的各个方面、各个角度进行施工管理和监控，一是应对施工人员进行管理，实现人员资源的优化配置，比如对施工人员进行施工技术培训，明确施工流程和施工步骤，在施工的时候按照要求进行施工，并在地质勘探钻探工程施工完成之后做好记录，一方面保证施工质量，一方面明确施工责任，以此来实现对不同阶段的施工管理。二是加强对施工人员进行钻探施工技术培训，让施工人员明确不同的地质情况下，如何正确使用施工技术，明确不同的钻探施工会达到什么样的效果，以此来提高勘探质量。此外在对地质勘探钻探的管理中，不仅要重视质量管理，还要重视员工的安全管理，制定施工安全管理规定，为保证安全施工提供有利条件。(二)提高管理者、地质勘探钻探工程施工人员安全管理意识。人的行动受大脑意识指挥，当人的大脑在正确的意识指导下，才能保证行为的正确性。在地质勘探钻探工程施工管理中由于指导意识的错误，所以导致衍生出大量的施工问题。因此应对管理者、施工人员进行全方位的安全意识培训管理，包括施工安全、安全防控等知识的学习，通过学习让施工人员深刻认识到施工安全的重要性，进而在施工中做到安全施工。另外，为正确的安全意识提供保障支持，即为员工提供防护用具，让员工掌握正确的施工技术，以及不同地质下的施工应如何做好施工安全防护，比如水位较深的地质施工应做好地质勘察，并在施工前做好施工防护，防止溺水现象发生。此外为了减少施工安全事故的发生，应严格按照施工程序进行施工，不能忽略地质勘察、地质施工风险预测等重要的施工环节。(三)重视施工设备管理，保证设备安全运行。在地质勘探钻探施工中设备的养护是非常重要的，机械也有使用期限，在规定的使用期限内一般会很少发生严重的问题，但是也需要实时维护，对机械设备进行定期检查，以此保证机械设备的平稳运行。为了避免施工设备出现没人监护的情形，应将机械设备管理列入到整个施工管理程序中，并作为一种程序列入到施工中，比如在地质勘探钻探施工前进行施工设备检查，并在规定的时间段内对施工设备进行养护，以此保证施工设备的安全运行。此外加大地质勘探钻探施工设备的资金投入，购买质量高的施工设备，以此来减少设备维护、维修成本，为地质勘探钻探施工提供有利的施工条件。(四)施工中相互协作，解决管理难度大的不良现状。地质勘探钻探施工和普通的建设施工有明显的差异性，无法形成统一的施工体系，而是由碎片化的施工而构成的，在这种形势下，想要形成统一、系统的综合管理难度较大，鉴于此应做好各个施工阶段的有效衔接，并对各个施工阶段的情况进行综合了解和分析的情况下，然后放入到整体的勘测结果中来分析问题，以此来保证勘测结果的客观性、有效性。此外由于地质勘探钻探施工内容多，施工复杂，所以在具体的施工过程中应保证人员之间的互通有无，通过协作的方式来完成施工工作，以此构成协作互动的高效管理模式。

四、结语

地质勘探钻探工程施工是一个复杂的过程，由于施工的特殊性，所以要求在施工管理中应充分发挥管理效应，才能保证施工质量和施工安全，但是在实际管理中由于存在地质勘探钻探工程施工管理制度不健全、管理人员和施工人员缺乏安全管理意识、施工设备管理不重视、施工管理复杂等因素的影响，导致施工管理难度大，无法形成科学的施工管理体系，鉴于此应从根源上提高人员的施工管理意识，建立健全的施工管理机制、重视施工设备的维护和养护，并做到施工力量之间的协调统一，以此形成有效的地质勘探钻探工程施工体系，为提升施工质量，保证施工安全提供有利条件。

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作者：张相 王刚