房屋建筑施工管理问题及对策

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[摘要]对房屋建筑施工管理中的质量问题进行分析，发现影响施工质量的主要因素为人员、机械设备、材料、方法和环境。提出房屋建筑施工管理问题的解决对策，要明确质量管控目标、优化组织结构、管控质量动态、管控人机材料、选择适宜的方法，以减少并避免各类问题的发生，确保房屋建筑工程质量达标。

[关键词]房屋建筑；施工管理；质量问题；对策

1  引言

质量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重点内容之一，为避免工程质量事故的发生，必须对施工质量管理予以高度重视。然而，受到一些因素的影响，施工质量管理问题频繁发生，导致工程质量下降。为此，有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析，并采取行之有效的对策加以解决处理，从而确保房屋建筑工程按质、按量完成。

2  房屋建筑施工管理存在的问题

房屋建筑施工过程中，人、机、料、法、环五个因素与质量之间具有极为密切的关联，是施工管理的重点内容，也是存在问题相对较多的环节，具体体现在如下方面：

2.1人员方面的问题

在房屋建设工程施工管理中，人既是管理者，也是被管理对象，是最为重要的因素之一。管理者的工作做得不到位，会影响人员管理效果，各种问题也会随之发生，由此导致房屋建设工程质量下降[1]。主要存在以下两方面的问题：（1）房屋建设工程正式施工前，通常都需要制定质量管理目标，但落实过程中存在较为典型的问题是质量标准要求偏低，导致施工未达到质量目标的要求，工程质量受到影响。如质量标准中要求房屋建筑工程的基础应选用强度等级在C35以上的混凝土，但施工人员作业时使用的混凝土强度等级为C30，低于标准，而现场质量检查人员却未及时制止，导致基础质量不合格[2]。（2）质保体系是房屋建设工程人员管理的重要依据，该体系不健全，会阻碍人员管理工作的开展。同时质量管控人员的素质、能力以及态度，与人员管理效果密切相关，当发现施工人员未按规定要求操作引起质量问题时，必须要求整改，以消除质量问题，切不可置之不理，任留质量问题存在。

2.2机械方面的问题

房屋建设工程现已基本实现机械化作业，由此使得机械设备成为施工过程中不可或缺的重要因素之一，也是施工质量管理的重点。其中大型机械除购置外，还有部分为租赁的方式获取，作为施工的关键生产力，其性能、运转状态等对质量具有一定的影响。机械设备质量管理方面存在如下问题：机械设备误操作，造成机械运转异常，使施工质量受到影响，且延误了工程进度；未对起重机械实行人机固定制度，其他人员操作时，因不够娴熟造成脱钩，使材料受损，且导致施工人员受伤；机械设备日常保养不到位，使性能下降，容易诱发质量问题。

2.3材料方面的问题

在房屋建设工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，房屋建设工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放[3]。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况；材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使房屋建筑的整体质量下降；材料未按规定领用，造成浪费。

2.4方法方面的问题

在房屋建设工程施工中，为确保质量达到规定要求，应当运用合理可行的方法，开展施工管理工作。同时，质量管控体系的完善也需要科学方法作为支撑。施工人员则应以有效的方法进行作业，从而使质量达标。由此可见，方法在房屋建设工程项目建设中尤为重要。但从实际情况来看，在方法方面仍然存在一些问题。具体如下：质量交底不全面，造成工序不顺畅，容易引起质量问题；质量管理人员对技术和质量标准的把握不到位，给质量问题的发生埋下隐患；质量管控措施书面化，实际应用效果欠佳。如基坑降水措施与现场实际不符，等等；施工环节与方案偏离，使工序混乱，不利于质量控制。

2.5环境方面的问题

房屋建设工程的环境因素包含作业环境、自然环境等方面，其中自然环境对质量的影响主要与恶劣气候有关，如暴雨、大风等，这种情况很难避免，只能防范，减轻影响程度。作业环境方面的问题较多，具体体现在：各种原材料和机械设备随意放置，部分材料在大风中会产生扬尘污染，降雨后会导致材料质量下降[4]。环境因素是质量事故的诱因，应当对其中的问题进行有效处理。

3  房屋建筑施工管理问题的解决对策

3.1明确质量管控目标

在房屋建设施工中，为降低质量问题的发生概率，应当对质量管控目标加以明确。具体如下：依据工程特点，确定总目标，据此对工程整体质量进行管控，保证质量达标；对分部分项工程的目标进行明确，以此作为质量管控的标准，指导现场施工。在该制定目标时，应当以总目标为依据，并严格执行，确保目标不会出现偏离的情况。

3.2优化组织结构

房屋建设工程组织结构松散是造成质量问题频发的一个重要原因，基于此应当对组织结构进行优化，对各部门的质控职责进行明确，使质量管控工作责任到岗、到人，从源头做好质量管理和控制，使优化后的组织结构能够为质量管控目标的实现提供保障。在组织结构优化的过程中，各部门之间应当加强配合，重要信息要及时共享，保证工序的有效衔接，在既定工期内，保质保量完成作业。

3.3管控质量动态

房屋建设施工中，可以引入全面质量管理中的动态控制方法，从事前、事中和事后三个阶段对质量进行动态管控，以此来提升施工质量。可对质量总目标进行分解，据此制订出合理可行的计划值，并在对施工中实际值进行收集，通过二者的比较，找出偏差原因，采取相应的纠偏措施，确保质量目标的顺利实现。3.3.1事前管控可将事前质量控制的重点放在施工准备工作上，编制施工专项方案，将工序质量责任到人，针对可能发生的问题，制定有效的防范措施。3.3.2事中管控事中应当对施工各个环节的质量进行监督检查，从而确保质量与国家现行规范标准的规定要求相符。现场监理工程师则应当肩负起质量检查的责任，为质量目标的顺利实现提供保障。3.3.3事后管控事后的质量管控重点是不合格工序，应当开展专业鉴定，在此基础上，看质量缺陷是否影响结构安全性和外观质量，若是不影响，则可先不处理，直接进行下道工序，并在时间充裕的情况下采取适宜的方法进行修补，消除缺陷。若是对结构安全及外观产生影响，则必须及时处理。需要注意的是，隐蔽工程无论影响与否，都必须在质量合格后，方可进行隐蔽和下道工序施工[5]。

3.4管控人机材料

（1）开工前，项目经理应当依据房屋建设工程的特点，按照质量目标，编制出一套具有高度可行性的质量管控计划，并将计划分解为若干个子任务，分配给相关的管理人员，做到任务到人。以人作为整个项目质量管控的核心，构建质量责任制度，对不同人员在质量管理中的职权加以明确，保证各项活动的有效衔接。（2）在明确质量目标的前提下，对施工人员进行培训，使他们掌握相关的技能，为工序质量提供保障。可以实行奖惩机制，做到奖罚分明，为质量目标的实现提供条件。对采购人员的素质进行强化，从源头上保证材料质量，材料进场和保管应当由专人负责，在确保材料质量达标的前提下，减少不必要的浪费，降低施工成本。（3）健全施工机械设备管控制度，操作人员必须严格按照规定要求，对机械设备进行养护和维修，确保机械性能良好，避免带病作业。机械设备操作者必须严格按规程对机械进行操作，实行人机固定制度，发现故障问题后，必须立即停机维修，待故障处理后，方可恢复作业。

3.5选择适宜的方法

房屋建设施工质量管理必须采用适宜的方法，为提高管理水平，应按如下指导思想开展工作：验收与评审相分离、完全技术手段、强化过程控制。可在管理中对QC小组、直方图等工具加以合理运用[6]，并借助PDCA循环法，在计划阶段，分析施工现状，提供与质量问题相关的数据信息，同时找出影响质量的关键因素，制定有效的解决措施；对计划的执行情况进行监督，并对反馈效果进行总结，用于下个循环过程，为质量目标提供保障；对循环中的具体问题进行妥善处理，所有不利于工程质量的偏差必须全部消除，避免在下个循环中重复出现。

4  结语

房屋建筑工程建设是一项复杂且系统的工作，为使工程质量达到规定要求，就必须在施工管理中加强质量管控，采取有效的对策，消除各种影响质量的因素，确保施工质量管理工作的有序进行，使房屋建筑能够按质、按量、按时完成，这对于促进我国建筑业的发展意义重大。

[参考文献]

[1]赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍,2021(3):128-129.

[2]魏光磊.探讨建筑智能化工程施工中的质量问题及相关措施[J].四川水泥,2020(9):103-104.

[3]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.

[4]李志红.土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施[J].造纸装备及材料,2020,49(2):105.

[5]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2020(3):108-109.

[6]郝嘉伟.建筑工程质量安全管理常见问题与应对措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(4):12.

作者：李晓光