建筑工程施工管理及进度控制探析

时间:2022-03-24 04:25:14

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建筑工程施工管理及进度控制探析

摘要:近些年来,随着我国经济的不断发展,对于建筑需求越来越大,建筑业在巨大的市场空间下得到了迅猛的发展,也已经逐渐成为我国的支柱性产业。人们在对建筑有着较大需求的同时,也提高了对建筑施工周期与质量方面的要求,这给建筑工程施工管理及施工进度把控工作带去了一定压力。本文我们针对建筑工程的施工管理及进度控制进行详细的分析,希望能给建筑工程施工带去一定帮助。

关键词:建筑工程;施工管理;进度控制

施工管理是施工进程中的重要组成部分,是影响施工质量与施工进度的关键因素,我们有必要在新时代下,加强对施工管理的关注度,这是社会发展的需求,也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上,还需要对施工进度加以控制,保质保量的快速完成施工作业,是当代建筑行业发展的目标,朝着这一目标前进,也能更好的适应市场需求,从而促进企业的可持续发展。

1建筑工程的施工管理内容及管理措施

1.1施工安全管理及管理措施。在施工中,施工安全是最需要重视的一个管理内容,施工安全情况直接影响着施工最后成效,也直接影响着施工进度。施工进程中,存在着众多的安全隐患,如施工人员服装是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等,都是造成安全事故的重要隐患,可能一个不起眼的零件也可能会增加安全风险,给施工人员带去不同程度伤害,可见施工安全管理的重要性。为了做好施工安全管理工作,这就需要我们的安全管理部门人员在施工开始前,充分检验设备、服装、架构等等细节,将购买材料厂家、材料质量做到充分调查,及时发现隐患及时管控、排除,构建一个安全的施工环境。还需要落实责任制,谁管理、谁负责,出现事故第一时间有人来承担责任,这也是加强管理成效的最佳措施。1.2施工成本管理及管理措施。成本的管理是关乎施工时间、进展的重要保障,也是施工管理的核心。在施工中,涉及开销的项目较多,小到零件大到材料,花销项目众多,只有做好成本管理,才不至于资金的乱花、资金的不知去向,保证资金的节流,将资金真正发挥价值。想要做好施工成本管理,需要从以下几方面入手:(1)对施工材料市场的情况加以调查和整理,做到材料价位心中有数,可以比较价位、质量,做到合理采购施工材料,并对各类材料花销金额做到严格审查。(2)对资金流向做到全程监管,监察采购人员采购过程、监察材料是否符合价位标准,做到全方位管控,做到全方位监督,有效对成本加以管控。(3)施工成本的管控需要从施工开始到施工末期,实行不间断管理,制定成本最初管理计划,制定成本最低限额与最高限额,不断整理数据资料,不断总结成本花销,不断推出成本管理措施,确保成本不超出预算范围。1.3施工进度管理及管理措施。施工进度是每个建筑单位在施工中最注重的管理内容,除了在保质的基础上,不断缩减施工时间,也是大众的整体需求,也是市场发展的方向,需要施工单位不断克服困难,不断调整进度计划,尽快的完成施工任务。想要将施工时间减少,加快施工进度,需要施工单位参照施工周期,制定施工流程,将每一步施工掌控在合理时间范畴内,超过预算时间,需要加班加点进行施工,不断检验施工进度,不断探查施工细节,保证施工质量。找出施工进度慢的原因,发现源头,尽快解决阻碍进程问题,保证施工进度管理工作切实发挥成效。

2建筑工程的进度控制策略

2.1施工组织控制。施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期,制定一个合理、完善的施工计划,这个计划是施工前就需要制定出来的,后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。施工组织计划的好坏,直接影响后续工作开展效率,直接影响施工进度节奏,因此,在制定施工组织计划之前,需要相关管理人员展开实地考察,根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节,对当地气候、灾害等都做好预防措施,并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间,考虑一切可能造成延误施工进度的因素,并把这些因素引入计划中,确保计划符合施工情况,确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内,还要将预算成本、预算材料等做到预想,从而制定完善的施工组织计划,制定最优施工方案,从而将施工进度做到宏观把控。2.2施工材料控制。要确保施工进度得以控制,需要对施工材料加强管理,根据施工现场施工情况,提前购置施工材料,提前对材料供应厂进行筛查及确定,与供应商提前打好招呼,确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外,还需要将购置的材料科学储存,在恒温环境下加以保护,保障材料质量不受损害,保障材料使用寿命不受影响,避免了因为储存失误造成的进度拖延,也避免了因储存失当造成的施工质量不过关,做好施工材料控制至关重要。2.3施工设备控制。施工设备是施工中的重要工具,也是影响施工进度的关键因素,需要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检查和维修,对于出现较大问题的施工设备,及时上报并及时更换,避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现,也避免了因施工设备问题延误施工进度。施工设备的控制,可以有效提高施工作业效率,还能极大的减轻施工人员重担,减轻施工劳动者的身体负担。因此,做好施工设备控制意义重大。2.4施工技术控制。随着社会科学技术的进步,给建筑行业带去了一定帮助,建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升,施工效率上去了,施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容,需要引起施工管理人员的重视,需要管理人员不断引入先进科技,并对技术应用人员加强技术培训,保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中,要根据不同作业任务指定不同技术手段,做到因地制宜,做到合情合理,一切按照原计划行事,如果突发情况、突发问题,也要结合现场施工情况采取适当技术手段,保障施工进度跟上计划要求。2.5施工工序控制。分包是当前建筑施工中常见的一种工作形式,也是分包商与建筑单位的合作,看起来是不错的施工策略,但是由于没有和分包商方面达成统一管理机制,导致对分包工人的管制受限,一定程度上也影响了施工进度。再加上施工复杂工序中存在人员、施工设备等分配不合理问题,导致施工工序管理变的不容易,也造成了施工人员间的合作不够协调,从而影响了整个施工进度。这需要施工管理人员与分包建立管理机制,做好人员、设备的分配工作,抓好施工工序细节,完成一个工序再去完成下一道工序,有次序、有计划的完成多道工序,确保质量的同时,也缩短了施工整体时间,进而保障施工进度。

3结束语

综上所述,建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容,都是影响施工最终成效的关键因素,需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节,做好管理工作,充分发挥管理职能,在严格把控施工质量的基础上,不断保证施工进度正常进行向前推进,保障在合同要求周期内出色完成施工任务,从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。

参考文献

[1]梁栋.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].河南建材,2019(5):187-188.

[2]郭滨.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].建材与装饰,2019(24):178-179.

[3]潘祖光.探析建筑工程的施工进度控制与管理[J].建材与装饰,2019(22):230-231.

作者:许磊 单位:贵州工业职业技术学院