建筑工程优化施工管理思考

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摘要：建筑工程实际开展的过程中施工管理的有关内容会直接影响到工程进展和质量水平，因而在实际进行建筑工程施工的过程中就需要做好有关的工程管理内容，确保施工管理的水平，提高建筑工程实力。

关键词：建筑工程；施工管理；优化管理

施工过程中的管理工作就是从全过程的角度上来管理施工过程，建筑工程通常来说都是具有相当规模的系统性工程，需要对其中各个具体方面进行针对性的管理，通过优化这一过程可以让企业的施工过程更加有效，工程实际更加良好。

1建筑施工管理的常见问题

（1）管理制度不完善很多施工企业还没有建立起与施工现场相关的管理制度，这往往导致监督、控制和管理的混乱。这种误解是造成现场管理混乱和缺乏科学指导的主要原因。虽然施工现场管理体系是建设单位的一部分，但在实践中，有许多盲人和机械，不考虑不同的工程建设条件，管理需求是不同的，这种方式不仅可以促进管理、指导和规范管理系统本身的作用，可能导致管理的成功。建设项目往往需要大量的材料来开展建设工作，这也是建设项目的重要依据。然而，这些材料不仅数量众多，而且多样化。特定类型，类别和属性也存在很大差异，使材料管理更加困难。目前，建设项目施工现场物料管理包括物资采购，物料运输，物料检验，物料接收，物料储存等环节，使物料管理更加复杂。但是，一些企业尚未建立完善的物料管理质量控制体系，无法严格控制各环节的物料质量，施工质量和安全性易受材料质量问题的影响。施工项目严格按照合同要求进行，施工进度一致。施工进度不仅影响经济效益的实现，还常常造成施工安全和质量问题。在实际工作中，有些企业未能根据施工现场的材料和人员调整施工进度，导致施工失败。（2）不注意建筑材料和设备的管理。在建筑材料管理方面，很多现场管理人员对进入现场的材料质量检查不够重视，导致一些不合格或破损的材料在运输过程中进入施工现场，有些管理人员不注意材料的存放，直接将材料堆放到附近的工地位置，虽然方便省时，但由于堆放环境和材料本身的特性是合适的照片不太可能发生，期间放置过程，导致材料退化。另外，在分类中，经理不注意材料是一个典型的问题。有些管理人员将材料堆叠在一起，可能无法直接使用和堆叠材料，这些材料的质量可能会产生一定的影响。在施工设备管理方面，最典型的问题之一是没有注意设备的日常维护和修理。许多机械设备长期使用后容易出现表面磨损，老化，松动等现象。此时，相关人员必须更换零件和润滑剂。然而，很多管理者往往没有意识到这一点，或者为了节省时间和成本而直接忽略这一环节，导致一些机械设备在实际使用中出现故障、运行速度慢等问题，不仅会耽误进度，还会造成安全事故。（3）施工人员管理难点。现代建筑工程施工周期长，施工技术要求高。整个施工过程需要大量的现场施工人员，每个人都是主观主动的独立人员。因此，施工人员管理面临着很大的困难。同时，施工现场涉及的工作种类繁多，施工人员的综合素质也不同。有的施工人员具有较高的专业技术水平和职业道德，可以按照规范施工的要求，也可以配合管理人员进行管理。但也有一些专业水平和职业道德建设人员素质较低，在施工的过程中可能是任意的，很难严格执行建设需求，也是一种健康管理工作，例如，不符合实际操作不符合的要求设计，故意不戴头盔，等等，这些都是容易导致安全事故，危及生命安全的，不仅可能还会影响现场安全人员。（4）施工技术的更新和推广速度缓慢。经济发展以及人们生活水平的提高，对建筑质量也提出了更高要求，这就要求在建筑施工中，要不断创新施工技术，选择新型施工材料，从而保证工程建设与现今发展要求相符，提高工程建设质量。不过结合目前施工具体情况来看，在施工技术的使用上，很多人员更趋向于传统技术的使用，这主要是因为传统技术的操作相对简单，技术人员对其的掌握能力较强，操作经验较为丰富，不过在体制改革以及市场经济发展的当下，传统施工技术存在的问题也日益暴露出来，不仅造成了施工材料的过多浪费，也对环境带来的严重污染。虽然通过一定处理能够利用传统施工技术达到建设标准，但是其消耗的资金成本也是非常巨大的，不利于我国经济效益的增长。

2施工现场管理的优化策略

2.1提高设计水平。设计方案的合理性是保证施工有序进行的基础条件。所以在工程设计环节内，设计人员需要先对工程建设涵盖的具体内容实行详细了解和掌握，从而制定方案大框，之后再对施工现场实施勘察作业，完成方案内容的填充，同时在工程设计中，一定要结合现场的具体情况和工程建设要求进行相关环节的规划，在确保各项目施工质量的同时，提升各环节之间的衔接性。另外，在方案规划设计过程中，需通过多方案对比的形式选出最优的一种，以此降低施工中材料、成本等损耗，增大工程建设的经济效益。2.2加强人才储备。人才是产业发展的中坚力量。随着各种要求的不断提高，专业人员应不断提高自己的能力和素质。一个完整的建设项目需要许多人的合作。项目经理是带头人，把控全局，其人格魅力才是团结大家拧成一股绳的关键，甚至现场施工也可能涉及不同类型的工人。例如，技术人员，施工人员，采购人员和主管具有不同的职位和职责，但要求是相同的，即他们具有专业知识和技能，并具有良好的工作质量。要实现这一目标，必须充分重视人才的培养。在培训过程中，我们不仅要不断提高员工的工作技能，还要做好思想工作，认识到自己责任的重要性。2.3加强材料管理。当材料进入施工现场时，相关人员应检查材料的质量。如有疑问，请联系制造商进行选择或退货。进入现场的材料应按标准放置和储存，避免随意放置，并应根据每种材料的特性建立储存环境。优化物质资源配置；做好材料成本控制，减少建设单位的成本投入，但在这方面，材料本身的质量应作为保证的前提。物资管理离不开相关人员的实际操作，因此要对物资管理人员进行培训，使其掌握更先进、更有效的管理方法。2.4施工工期的控制。在建筑施工中，施工成果直接关系着施工工期以及最终的经济效益。尤其是在现今高层建筑不断增多的当下，对于建筑质量和性能要求较高，在保证施工质量的同时缩短工程建设周期，成为工作人员思考的主要问题之一。而预制模板施工技术的应用对于保证建筑结构有效性，确保工期的按时完成有着显著效果。爬模法和滑膜法是与之模板施工中最常用到的两种工期控制方法，在选用上也具有一定的灵活性，可单独使用也可组合使用。将两种方法组合在一起使用，一方面能够提高建筑施工中的机械化操作水平，提高施工效率，缩短施工工期；另一方面则可以降低施工成本，强化主体结构的性能，保证建筑的稳定性和安全性。

3结束语

施工现场施工管理，确保工程施工现场安全质量和现场施工人员的专业素质和能力，施工现场管理和控制系统，施工现场管理人员的素质，对建筑材料的选择至关重要只有这样，才能有效提高建设项目的施工质量和安全性，促进项目建设管理领域的完善。

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作者:郑红伟 单位:山西五建集团有限公司