公路工程施工管理中常见问题分析

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摘要:公路运输是我国主要交通运输方式之一，对我国社会经济发展以及人民生活水平提高具有重要作用和意义。公路工程建设是公路建设的一部分重要内容，其施工质量直接影响着我国公路的质量和效率。故此，公路工程施工单位都会采取加强施工管理的方式来强化施工质量。对公路工程施工管理中常见问题及解决进行相应研究，以期能为我国公路工程的发展提供借鉴和参考。

关键词:公路工程;施工管理;常见问题;解决措施

1公路工程施工管理中常见问题

1．1监管制度不完善

强化公路工程的施工管理，有赖于加强公路工程的施工管理制度，但是当前我国大多数公路工程都存在着施工单位监管制度不完善的现象。一些公路工程的施工单位没有制定科学、有效的监管制度，致使管理部门不能正常开展管理工作，从而导致公路工程的施工质量没有办法得到保障。还有一些公路工程施工单位管理人员的综合素质低下，一方面，这些公路工程施工单位的管理人员缺乏专业管理知识和技术手段，不能制定出合理的工程施工管理制度，从而导致工程施工的混乱，影响工程的施工质量。另一方面，还有一些公路工程施工单位的管理人员缺乏工程管理意识，在工作过程中存在着滥用职权、以权谋私等现象，不仅没有履行自己的管理权力，尽到自己的管理义务，反而影响了工程施工效率和施工质量。

1．2施工设计不合理

为了保障公路工程的施工过程能够正常开展，强化工程的施工质量和施工效率，公路工程的施工单位都会在施工开始前对工程的施工进行合理的设计，其中包括工程的施工进度安排，施工材料、设备和施工技术的选择，工程安全措施布置以及安全管理对策等工程施工的各个方面。但是当前许多公路工程都存在着施工设计不合理的现象，一些公路工程的施工设计人员在进行施工设计时，存在着没有对施工场地的实际情况进行考察、没有对公路及工程的建设要求进行合理分析、没有综合考虑施工可能遇到的各种情况对施工进度进行合理安排等多种情况。

1．3材料管理问题

公路工程的施工过程工期比较长，施工场地流动性比较大，这就需要施工单位要做好施工过程中的材料管理工作。在实际的施工过程中，材料管理问题也是当前我国公路工程施工中存在的一个普遍性问题。一些公路工程的管理人员没有对施工材料进行妥善的存放和管理，任由施工材料在施工场地乱堆乱放，这样就很可能会导致施工材料的损坏，如果使用了这些已经发生损坏的施工材料进行施工工作，就会导致工程的质量下降。

1．4安全管理问题

安全问题是公路工程在施工过程中必须要注意的一个重要问题，但是近年来随着我国公路工程的不断发展，公路工程施工安全问题的发生频率也逐步增加。一些建筑工程既没有在施工场地建立完善的安全设施，也没有完善安全事故应急设备，这样不仅会大大增加安全问题的发生几率，同时当安全问题发生时也不能够进行及时有效的处理。

1．5资源配置不合理

在施工过程中，还存在着公路工程施工单位资源配置不合理的现象，影响了工程施工的进度和质量以及企业自身经济效益。在施工过程中，一些施工单位由于资源配置的不合理，导致工程施工过程中施工材料浪费等现象的出现，加大了工程成本投入，造成了企业的经济损失，影响了企业的经济效益。

2强化公路工程施工管理的有效措施

2．1做好施工准备工作

(1)规范施工设计。在工程的设计阶段，设计人员应该对工程施工场地的地质、气候等情况进行考察，对建设单位的公路工程建设要求进行合理分析，在此基础上进行工程的设计工作，保障工程设计的可实施性。同时还要充分考虑到工程施工中可能遇到的各种情况，合理安排工程的施工进度。

(2)做好施工材料和设备的采购工作。在采购时要充分考虑市场变化因素，综合对比各种材料和设备的价格和质量，选择最优性价比，既要保障质量，又要尽可能的降低成本。

2．2合理配置工程施工资源

在施工过程中，施工单位应合理进行资源配置。首先，要对工程施工的机械组合进行合理配置，从而加强机械与工作人员之间的配合默契。其次，要对机械的具体情况进行相应把握，防止施工过程中的一些不确定因素对施工机械造成损坏，例如恶劣天气等。发现机械问题要及时进行处理，从而保障工程施工的正常进行。再次，要对施工材料进行合理配置，防止施工过程中施工材料的浪费，加强对工程成本的控制。最后，要对工程施工共组人员进行合理配置，协调各个部门的工作，保障施工过程的合理、有序进行，强化工程的施工质量和效率。

2．3建立健全施工管理制度

建立健全公路工程的施工管理制度，是防止施工问题发生，强化工程的施工质量的一个重要手段。对此，施工单位应全面加强工程的质量管理、安全管理、材料管理以及成本管理等，从各个方面强化对工程的管理，建立健全施工管理制度，防止管理人员以权谋私、滥用职权等现象的发生。此外，还要加强对工程施工以及工程管理工作的制约和监督，从而强化工程的管理质量，为提高公路工程的施工质量打下一个坚实基础。

2．4加强管理队伍建设

面对当前我国大多数公路施工工程管理人员管理水平低、管理意识差的现状，公路工程施工单位应加强管理队伍建设。公路工程施工单位可以对管理人员进行管理技术进修和培训，通过这样的方式，可以有效加强管理人员的管理水平，从而强化工程的施工质量和施工效率。此外，公路工程施工单位还可以建立相应的管理考核机制，对管理人员的管理水平以及工程管理效果进行评估和检测，同时制定相应的奖惩制度，以此来督促管理人员的施工管理工作，将公路工程的施工管理真正落到实处。

3结束语

公路是我国的一种交通运输方式，同时公路工程也是我国工程建设的一种重要形式，所以施工单位必须要重视公路工程的施工质量。对此施工单位可以对公路工程施工管理的普遍问题进行分析，并结合自身的工程建设实际情况，采取对应措施，加强工程施工管理，为我国公路建设事业以及工程建设事业的发展奠定基础。

参考文献:

［1］詹超宇．公路工程现场管理中的常见问题及其对策［J］．交通运输研究，2013，(14):46－48．

［2］杨尚成．公路工程建设管理中常见实践问题研究［J］．黑龙江交通科技，2012，(10):119－119．

［3］潘利强，王鹏．公路施工管理中存在的问题及对策研究［J］．建筑工程技术与设计，2014，(5)．

作者:邓栋 单位:贵州省兴义公路管理局普安公路管理段