路桥工程管理中现场施工管理运用

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摘要:当前在社会经济不断上升的基础上，建筑行业在国民经济竞争中占据着重要比重，在现场施工过程中，采取有效手段进行管理是必要的，高质量的施工现场管理是增强具体工程在市场中的竞争实力。从当前路桥工程施工当中，针对现场施工管理出现了诸多亟待解决的问题，需要相关施工单位采取科学的管理措施予以有效完善。本文就路桥工程管理中针对现场施工管理进行有效研究。

关键词:现场施工管理;路桥工程管理;应用措施

路桥工程因自身存在着一定复杂性、系统性的建设内容，这就使得路桥工程在实际施工中相比其他工程类型而言，具有较高的施工难度。其具体的施工质量直接决定了路桥工程整体的使用安全性及耐久性。但是从当前路桥工程现场施工而言，经常会出现不规范的施工工序及人员管理上的问题，使得实际工程质量难以达到预期目标。这就需要在具体施工中，加强对施工各项环节中的质量监督，确保路桥工程建设规模的逐步壮大完善。

1工程案例

某市一高速公路桥梁工程项目进行施工，该工程项目全长为8.5km，实际路基长宽各自为5.5km和28m，实际路基挖方面积在690000m2以上，具体填方面积为542500m2，每一座桥长在2015m至2068m之间，每座中桥实际长度在90m，且基于水泥稳定级别的配碎石垫层在28654m2，而路面级别的碎石垫层在40056m2。

2新时期路桥工程现场施工管控中存在的弊端

2．1现场施工管理所制定出的制度不完备

从目前的路桥工程施工近况中，我们可以看出不少施工单位对于责任分工不明确，在具体施工中主要施工工序的步骤完成的并不到位，这样使得具体工程中的现场施工管理落实情况不理想，导致实际现场施工管理混乱不堪，严重影响到施工进度。与此同时，因部分施工质量并不符合实际的施工设计规范要求，严重阻碍了后续的施工环节，致使各项施工环节不能有序完成。

2．2针对材料质量检查中存在的系列问题

在工程建设过程中，施工材料质量的好坏为工程质量提供了有力保证。这就需要在所应用到的材料进入到工地前，严格的检查材料质量，促使所投入到实际路桥施工当中材料必须是符合质量标准的。但是从目前针对施工材料的检查上来看，检查人员对于所运来的施工材料没有进行过多的质量检测，且检查方式过于流程化，没有完全遵照规定标准来进行，甚至部分检测人员采取抽样方式进行质量检查，这样就使得大部分路桥工程施工材料自身都存在着一定的质量安全隐患，不能从根本上确保路桥工程的施工质量。

2．3专业技术人员的缺失

一般说来，在路桥道路建设过程中，其道路和桥梁施工都是同步进行的，多数的施工单位都会出现现场施工技术人员欠缺的情况发生，因此不少施工单位为了不拖延施工进度，都会直接选择没有多少施工经验的人员直接来进行具体施工，这就会出现路桥工程在实际竣工后，其具体的施工质量不符合设计标准要求，进而导致整个路桥工程质量受到严重影响。

2．4针对施工现场的实际试验工作管理不到位

在进行现场施工管理过程中，需要借助施工仪器设备，做好详细的现场抽样检查工作，基本上在针对施工现场质量管理方面的有效控制上，都会采取动态检测的方式予以完成。但是在当前的路桥工程现场施工管理过程中，为了最大限度的实现工期追赶目标，而放松了对施工现场的管理，导致经常出现灌浆压力不足及混凝土自身强度不够的情况发生，继而为后续施工带来不必要的阻力。

3新时期路桥工程管理中现场施工管理的具体应用策略

3．1在现有的施工管理形式上建立制度化的管理体系

施工现场之所以会出现混乱不堪的局面，主要是由于施工现场没有制定出严格的制度进行约束管理。因此在施工现场构建一套完善的管理制度，这将对现场工程施工及现场管理十分的有利。若想对现场施工管理制度进行不断的改进，需要依靠各级政府所制定出完善的法律法规，并充分的利用执法职能，促使执法力度不断的加强;建设单位在针对现场施工管理中，也要结合工程建设情况及施工状况，不断改进现行的管理制度，对于制定出的管理规章制度自身存在的弊端进行及时修复，进而将管理制度存在的优势在施工现场中充分的发挥出来。而若想做到这一点，需要构建出健全的管理制度来进行具体的现场施工管理，其制定内容如下:在现场施工管理中，确保每一项施工流程都有专人来负责，充分做到让各个施工职能部门都要权责分明，将各项职责落实到每一个人身上，这样做的目的是为了在施工中任何一项环节出现问题时，都可以及时的同第一负责人取得联系;在施工现场制定出奖罚分明的激励机制，施工单位要在工程竣工后，针对在施工现场一直遵守施工流程、规范施工行为，以及在具体工序环节中其工程质量符合规定标准，不用二次返修的施工人员，给予物质上的一定奖励;而针对在施工现场缺乏责任意识的，不能在具体作业中认真履行施工标准的人员也要结合实际情况进行相应的处罚。

3．2针对施工材料质量制定出全面的监管机制

在整个路桥工程建设期间，其施工材料质量对工程质量有着直接的相互关联性，这就需要相关的施工单位必须在施工现场制定出一套科学化的施工材料质量监管机制，在将施工材料投入到施工建设前，其材料质量需要切实的满足工程施工需求及满足国家质量检测标准，从而才能开展具体施工。在此可以遵循以下两点内容:首先，在施工材料的采购环节中，对于采购人员要提出更为严格的要求，要有较高的专业素养，不能在具体采购中因贪图金钱而购进不符合质量标准的施工材料。除此之外，还需在实际采购前对建筑市场进行深入调研，对市场中的施工材料价格进行准确掌握，随时对施工材料价格在市场中的浮动情况进行适当的预测。在具体选购中秉承着货比三家的原则，要选择信誉度高，且各项质量检查手续齐全的材料供应商，实现用最低价格买到最佳质量的施工材料;其二，对于进入到施工现场的材料要进行严格把控。施工材料在运进施工现场后，施工人员需对所用的施工材料自身的质量、规格及数量依照采购员所出示的采购单据进行详细比对，特别是针对材料中是否标有国家质检合格章及相应的质检合格证书等，进而促使施工材料质量得以保障。另外，施工单位在进行材料分发环节中，需要充分结合实际施工设计要求及施工进度来进行，在材料的运输及应用全过程的管理中，都需要遵照施工材料质量要求来进行有效管理，由此来防止现场施工管理质量出现下滑的现象发生。

3．3加强施工队伍建设

在路桥工程现场施工管理过程中，若想从根本上提高管理质量，就要提升全体施工人员的综合素质，这样不仅可以有效的规避掉施工风险，同时对整体路桥工程在施工中存在的一切安全隐患也可有效去除。具体做法如下几点:针对具备上岗资格的施工人员进行有效管理，并结合施工情况制定出制度考核标准;施工单位需要加强岗内培训力度，针对施工人员日常的施工流程行为及路桥施工中的专业知识进行系统化的培训，可以将在施工中遇到的所有典型事例集中整理，聘请社会上专业讲师就不同问题应采取怎样的施工措施进行详细解答;施工单位要针对施工现场管理情况，制定出一系类的管理制度，如岗位责任制、施工现象施工标准安全制度等，以此来增强施工人员的安全防范意识，培养施工人员积极做到发现问题、解决问题的能力。

3．4机械设备需强化管理

在路桥施工现场管理上，应该制度出详细的机械设备维修保障制度，该制度的设立可以有效的确保施工机械在任何时段都能够正常运行，促使企业经济效益得以快速提升。基于路桥施工过程中，其施工规模相对较大，且所用到的机械种类较多，具体施工工序又十分的复杂，因此不少施工单位经常会忽视机械维修保养这一块。这就需要施工单位要强化对施工机械的维护保养力度，确保机械设备可以正常运行;施工单位需要在具体施工前，编制出详细的应用机械设备的维修计划，并合理安排好机械设备进场及具体施工作业时间;结合路桥工程施工规模及施工进度情况，可以适当的对闲置机械设备进行租赁，并在实施租赁前，要对其方式及价格进行详细规划，并在对机械设备进行具体管理中，需不定期的对机械设备运作情况进行抽样检测，促使机械设备使用效率得以全面提升。

4结束语

总而言之，在进行路桥工程施工阶段当中，需要不断优化具体施工管理建设体系，对材料设备进行科学有效管理，并对现场施工全过程实施有效监管，提高施工人员的安全责任意识及专业化水平，只有这样才能确保路桥工程在建设中不断的朝向科学化、规范化的方向前进。

作者:徐进林 单位:博罗县地方公路管理站

参考文献

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［2］刘向东．现场施工管理在路桥工程管理中的应用论述［J］．城市建筑，2016(11):126．

［3］黄勇权．刍议路桥工程管理中现场施工管理的应用［J］．四川水泥，2016(4):158．