道路桥梁施工管理问题及措施

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1目前国内道路桥梁施工管理存在的问题

1.1施工管理意识薄弱

在施工管理过程中，管理意识比较薄弱，在思想上对于施工质量、成本、安全以及进度等均未引起高度重视，究其原因是由于建设单位过于追求最大化利益，忽略了施工管理；管理人员自身素质不是很好，项目建设期间受各方面因素的干扰以及影响，所安置的人员一般不是很多，再加上人员素质不是很高，因此对于管理的关注度也就相应下降；组织结构设置不合理，而所设组织结构又如同摆设，自身作用和功能未得到充分发挥，权责不清，所实施的管理工作流于形式。

1.2施工资源和成本管理不够合理

在道路桥梁建设中，要想确保项目施工得以顺利进行，其关键就在于有序组合和充分利用施工资源。然而就目前道路桥梁施工管理情况来看，均存在着一个普遍的现象，即施工资源未得到科学配置与合理利用，尤其在采集和选择施工材料时，未综合考虑施工要求和施工现场实际情况，材料选购比较盲目，一旦所用材料不合理，除了会使工程项目施工质量受到影响以外，严重时还会埋下安全隐患，影响和威胁着人们的生命财产安全。材料成本在施工成本管理中作为重中之重，做好该项工作可使整个项目建设成本下降，然而在实际管理中，无论是材料采购，还是材料存放或者保管，所实施的管理均未到位，经常发生材料丢失、浪费或者损坏等问题，这些均在不同程度上使得项目施工成本增加。此外，在施工期间，机械设备使用、维护以及保养的不合理也会使成本增加，加大施工经济压力，不便于施工顺利且正常地实施。

1.3施工质量和进度管理力度不足

相对于普通公路建设项目而言，道路桥梁建设施工难度和施工量均比较大，同时施工期间还存在着一些不可确定的因素。比如不良地质、地形条件比较特殊、恶劣天气等，这些均容易加大施工难度，正是因为如此，导致施工质量以及进度管理力度较差，个别施工单位在施工质量的控制上多停留在施工组织设计和方案等一些文字资料的编写上，而对于整个施工进度和质量管控却不是很重视，管理力度不足。

2施工管理中所存问题的解决措施

2.1强化管理意识

首先应强化管理者综合素质，除了要加强管理者基本理论知识的教育以外，还应注重其技术能力、法律知识以及经济知识等的教育和培训。其次，强化施工一线员工施工质量意识，避免出现“大锅饭”现象，合理且科学地分工，把责任具体落实到每个部门和人，使员工责任意识得以增强，使其在更好地完成自身本职工作的同时，还可协助其他部门完成相应的工作。最后，制定相应的奖惩制度，以提升员工对于施工质量的重视度，严格按照制度执行并落实到位，使奖惩制度所具作用得以充分发挥。

2.2加强施工资源和成本的管理

⑴在道路桥梁施工中，人力资源是一项重要资源，需优化配置。施工中，组织技术能力和管理能力均比较强的员工进入至施工场地，且技术人员予以审核，确保上岗者均具有上岗资格，且施工人员数量符合要求，防止岗位空缺或者某岗位人员过多。把施工进度计划方案作为施工管理依据，合理且及时地调整人力资源，确保道路桥梁建设项目的施工作业得以正常有序地进行。⑵优化配置施工所需机械设备，结合施工情况对设备进行统一调度与合理安排。设备正式投入使用之前，应做好相应的保养工作和维护工作，根据设备保养维护要求，构建相应的责任制，以确保设备始终处在良好运行状态中。在选购施工材料时，应结合施工要求以及施工场地实际情况，做好材料进场工作，准备好所需的各种施工材料。正式施工之前，需对施工材料进行严格地审查，若施工进度出现变化，则需根据调整后的施工进度方案合理调整材料。⑶在成本管理中，原材料成本在整个施工成本中所占比重非常大，对此，必须要加强原材料成本的管理。选购原材料时，应多看多比，以确保所选材料性价比最高。同时还应加强材料保管，防止由于管理不善而出现材料损坏或者丢失等现象，做好材料的防潮防湿工作。

2.3优化施工质量以及进度的管理，提高管理水平

构建责任体系，加强施工工艺管控，选择施工方法的时候，应综合考虑施工工艺先进性、经济性和适用性，确保施工工艺满足施工质量、进度的管控要求。同时在施工中，应结合道路桥梁项目施工实际情况，对施工工艺进行合理地调整，若出现问题应及时停止。对于施工质量存在问题的应及时返工或者予以整修，防止问题扩大。在正式施工前，事先应制定相应的施工进度总纲，参照实施施工进度管理，再结合实际施工能力和施工条件，补充和调整施工进度总纲。除此之外，还应加强设计变更的管理，基于保证施工进度、优化设计以及节约成本，规范变更设计，以确保工程项目建设得以高效且有序地实施。

3结语

道路桥梁在交通设施建设中作为基础交通道路，对于促进经济发展有着十分重要的作用，必须要引起高度重视。加强道路桥梁的施工管理，强化员工质量意识，合理配置施工资源，优化施工质量以及进度管理，从而进一步推动交通事业的发展，为我国经济发展创建有利条件。

作者:卢利国 单位:石家庄市公路桥梁建设集团第二公路工程处