商场改造工程中暖通施工管理分析

导语：商场改造工程中暖通施工管理分析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

1商场自身特点给暖通施工带来的问题

商场改造工程是一项复杂的工程，它涉及的方面很多，由于商场大多分布在繁华地带，人口密集，交通拥堵，所以给施工过程带来很多不必要因素，对商场改造工程的安全施工、文明施工、和优质施工有了更高的要求。(1)安全问题:商场改造工程与一般的建筑物新建工程和建筑物改造工程不同，商场大部分分布在闹市区，人多车多，这在一定程度上给施工过程带来了不少安全隐患;大多数商场业主为了尽快开业，给施工单位的改造时间有限，使得施工进程加快，从而能够如期竣工，这也使得施工过程安全隐患加多。(2)进度问题:大多数商场位于高层建筑的裙楼部分，商场在改造过程中必须考虑主楼的正常使用，所以在施工过程中应需要对噪声进行控制，有些噪音较大的工序只能在非休息时间完成，这使得施工时间受到限制，影响了施工进度;大部分繁华地带货车只允许在夜间几个小时之内进入市区，对货车通行时间有限制，所以施工材料的运输问题以及废弃垃圾的清理问题不能得到及时的解决，使得施工进程受到阻碍。由于是对原来商场的改造，总会有一些商店在改造过程中仍然进行营业，所以对商店的供水供电不能间断，这些因素极大的影响了施工进度。(3)质量问题:商场是一个追随潮流的地方，它对施工的设计与创新有了更高要求，多采用新工艺和新技术，为了美观大方，为了具有新意，施工方案在不断优化，从而也有了个更多的新鲜产品，但是新鲜东西的质量问题就会受到人们的质疑，出现质量忧患。

2暖通施工过程中常出现的问题

暖通施工过程作为机电安装的最复杂也是最重要环节，对商场改造的成败起了关键作用，施工过程中常出现的问题可以从建设方和施工方两方面展开分析。

2．1从建设方分析

(1)商场改造具有很多不确定因素，施工前，建设方难以对商场进行大面积招商，随着招商进程的不断深入，为了满足客户的要求对施工图经常进行大面积修改，设计出多张施工图，多次重复的施工现象经常发生，施工面积增加，施工期限却不能延长，这就要求施工单位增加劳动力来扩大作业面积，最终以牺牲工程质量和工人的健康为代价，推动施工项目顺利完成。(2)很多建设方缺乏对施工项目的提前预测，对施工方案没有自己的主见，为了获得更多的可信度，建设方选择寻找一家设计院进行对商场的设计，还会增加多个顾问公司，向投资顾问公司进行理财顾问，向机电安装顾问公司进行安装顾问，通过寻找各方各面的公司，共同进行项目评估来完成商场改造工程的建设。表面看上去，多公司共同进行建设能够保证工程质量，实际上却因为需要个部门进行协调的东西太多，使得在配合上脱节，最终受影响的是工程进度和施工质量。

2．2从施工方分析

(1)施工技术水平有限，看似强大的暖通施工队伍，因自己没有相应的资质，经常挂靠其他有资质的暖通施工单位，但其实施工人员仍旧是原班人马，施工人员实力不足，为施工过程的管理留下不安全隐患，使得施工质量的得不到保证。(2)施工管理层水平有限，对施工人员缺乏专业的管理，时常出现对各工种和工序的安排不当，导致短板现象经常发生，工作人员的潜力没有激发出来，人们经常说管理要讲究人性化、科学化，这些更是不切实际，往往是因小失大。(3)如今建筑行业的工人大多数是农民工，他们缺乏专业知识，技术水平能力也不足，而且建筑行业缺乏对工人的专业培训，工人只会一味地盲干盲拼，对一些技术含量较高的工程，工人们无法完成或者说无法按照实际要求去完成，使得施工过程中出现了质量问题，有时因为施工单位安装质量达不到规范要求而返工，使工程质量和施工进度出现问题。(4)如果选用外地施工企业，他们对当地的环境不熟悉，地理位置不了解，以及工地所在诚实的物流信息不清楚，从而使材料的运输不能及时送到场内，延缓了施工进程，施工单位对当地的交通运输不熟悉，使得建筑垃圾不能及时排出场内，影响了施工进度。(5)暖通施工与其他工种的交叉作业较多，所以搞好与其他工种的沟通交流至关重要，做好与其他工种的技术、管理、组织协调工作是暖通施工顺利进行的重要保障，然而在实际施工过程中往往因为沟通问题而达不到预期的效果。

3暖通施工管理的策略

3．1提高施工队伍的技术水平

(1)应加强对管理人员和施工人员的培训教育，从思想方面，施工质量方面，技术能力方面对施工人员进行教育。(2)应让管理人员学习新知识，新技能，适应时展，全面提高管理人员的综合素质和技术水平能力。(3)应对施工队伍进行监督与检查，确保工人的专业知识过硬，技术水平较强，实行持证上岗政策。(4)应把管理和服务有机的结合起来，以服务促进管理，以管理提高技术，从而更好地推动暖通工程施工管理工作的顺利进行。

3．2加强施工前准备工作

(1)在施工之前，应做好准备工作，应该对商场的原施工图纸进行分析与掌握。并且将原施工图与现场实际情况进行比较，尤其要明确原来的空调供回水、冷凝水立管等还需要继续使用的管道位置。对施工图纸应该认真查看，熟悉掌握图纸布局，找出图纸中存在的不足之处，以便于提前与设计单位进行设计调整，争取将一些错误问题在进场施工前就进行修改，减少不必要的时间和材料浪费。(2)提前对施工过程中采用的新型材料和新型技术进行调研和讨论，给出合理的设计方案，同时对其它相关专业的图纸进行分析通过发现土建洞口位置未留、管道位置标高冲突、专业功能不匹配等问题，对于这些问题应该在图纸审查后给予解决。应该严格审查与土建、水、电、消防、自控等相关专业的配合情况，避免错、漏、碰、缺，保证图纸的可操作性。

3．3强化施工阶段管理

(1)应该严格按照施工规范进行施工，实施对施工项目的全方位控制，对生产要素进行有效配置和优化组合，确保工程如期竣工。(2)对于施工的重点难点部分，应该按照预先制定的施工方案进行操作，进行严格的监督管理。使得施工质量得到保证。(3)对于施工过程中的部门之间工作交接，负责人必须进行详细的技术交底，并且强调施工过程中重点注意环节。(4)对于管路的绘制应认真负责进行，要根据现场实际情况对管路位置进行确定，合理的布置管路，在满足风管水管水力计算的前提下使得管路布置更加美观合理。

3．4验收交工阶段

暖通施工完成之后需对安装设备进行调试，调试时应该严格按照调试步骤进行，在新风的分配，风口的风量平衡，气流组织以及排风、漏风量的检测等方面应该持认真负责的态度，通过系统调试可以保证系统的合理运行，还能通过系统调试发现设计和施工中存在的问题，为运行管理提供依据和保障。

4结语

商场改造工程中的暖通施工管理，充分运用标准、规范对施工过程进行有效的管理，始终把安全放在首位，接着对施工进度、施工质量进行重点控制，不断学习新技术，在管理中求创新，在创新中求发展，从而使施工进程顺利进行。

作者:王敏虹 单位:河南五建建设集团有限公司