建筑机电施工管理策略

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1对建筑工程机电施工管理产生影响的主体因素

纵观当前建筑工程机电施工管理不难看出，其仍旧受到较多因素的影响，例如管理人员技术能力有限、安全意识不强、造价管理无序以及安全设计不科学等。基于施工管理人员整体素质不高致使建筑工程项目机电施工水平与质量受到了一定影响。再加上欠缺科学性设计使得工程造假的可能性大大增加，还会对施工材料采购引进、设备选型等形成负面影响，进而阻碍建筑项目整体施工进度。造价管理工作中，由于工作人员片面看重眼前利益而引发了大量的违规操作行为，对造价管理形成了一定的负面影响。一些施工单位甚至为扩充工程量评定，将子项目的价格提高。基于较多机电施工操作没有遵循操作规范，致使安装过程中选择的材料与设施不能符合相关要求，违规安装操作不断发生，进而对整体项目质量水平形成了严重的影响。当前，建筑机电施工安装设施与技术手段快速发展，为整体建筑行业提供了更加完善的技术保障，另一方面也令其在选用设备工具过程中需要面临更大的挑战。这就要求施工管理人员要全面依照施工规范标准，对工程安装进度与应用设备做有效科学的设计以及比选。然而，目前仍旧有较多的管理人员不能符合这一要求。一些建筑工程项目施工前期无法对图纸做细致的标注以及清晰的说明，导致施工人员具体作业过程中欠缺必要的配合，进而影响了任务开展效率，继而会波及到工程建设质量。

2建筑机电施工管理要点

建筑机电施工与管理过程中应把握好要点环节，方能有针对性的制定科学的工作策略。即应在施工前期做好充分的准备，加强施工环节的进度安排，对于各项技术作必要的引导、清晰责任，完善机电施工工程的终期验收管理。通常来讲，机电施工需要在项目基础结构完善后实施，在安装初期，应充分的备足建设材料以及机械设施，协调劳动力资源。另外，应做好施工场地与图纸的整体规划，在安装施工之前，完善电线与系统管线的预埋处理。墙壁砌体过程中要确保线盒以及管线位置的标准规范、可靠安全，进而为后续放线工作打下坚实基础。在最终的放线施工与协调布置环节应做好整体排查以及汇总登记，通过防火材料完成各个线路之间的防火间隔设置。安装机电设备过程中，最重要的一环在于做好设备型号与总量的细致审核，只有通过验证后，方能完成后续的安装处理。在选定安装位置之后，应做好放线以及初步调试，另外协调好各个设备系统的性能与相应的数据，将设备系统固定在所选的位置，最终进行后续的拆卸并完成细致全面的清理工作。在装设母线前期，应对其绝缘性做仔细的评估核查，并将其放置在相对干燥同时通风的良好环境中。连接母线的过程中，应预防湿作业处理，确保安全操作，待完成安装后应进行封闭处理，预防引发漏电问题。弱电系统配备的电气设施价格较高，同时施工期限较短，因此通常需要在机电安装施工后进行。具体涵盖报警、通信系统设施安装处理。在安装前期，应针对各项设备工具以及软件属性做周密的性能评估测试，连通各线路接线，进而完成弱电系统的安全有序处理安装。

3建筑机电施工管理科学策略

3.1强化图纸设计管理。图纸设计为任何建筑项目之中不可缺少的重要环节，对合理安排项目进度、有效应用设备与机电系统具有重要的意义。因此图纸设计阶段中机电施工管理人员应全面掌握各项环节与技术手段，确保设计数量与质量合乎标准，体现协调性以及系统性。对于设备系统、工具设施具体的安装摆放位置、工作属性、运行原理与项目材料特性、各类参数等应做详细说明，并在图纸的明显位置进行标注。另外，还应考量区域气候以及建筑工程整体特点，进而体现图纸设计的整体实用性。

3.2完善施工合同以及材料管理。建筑工程机电施工合同，为项目开始前期，总包方同施工方间为清晰各项利益与权责而制定的施工关系协议。机电施工管理人员在拟定合同阶段中，要加强有关知识的掌握了解，创建完善的拟定规范以及管理体制。另外，应做好各环节工作的安排，确保合同规范全面履行，提升实践管理力度。在选择施工材料过程中，应严格依据材料各类属性指标做比选。管理人员应依照项目标准要求，尽可能选择符合工程特性、现场环境特征，同时经久耐用、能源消耗少、环保节能的材料，提升选择管理环节的可靠性，真正确保整体项目施工质量水平。

3.3优化施工技术管理以及竣工验收。建筑工程机电施工技术管理具体涵盖施工工艺、建设方案、技术手段以及措施等层面的管理。在完成施工图纸全面会审后，应针对项目施工环节中所采用的各类技术做全面汇总，制定具体的建设方案并选择可靠的技巧方式，优选施工工具设备，方能确保建筑项目施工的顺畅开展，对工作人员施工建设任务进行有效安排以及管控。施工建设过程中应用的任何方式或手段，均是为了提升项目质量而实施的。为此，针对机电工程施工质量控制管理与验收核查也应是机电安装过程中的重要一环。在项目任务完结后，应依照项目可行性分析报告与具体的施工合同事项等，针对项目质量做全面的检查验收，直至工程个层面质量以及性能全面契合标准，通过最后一环的严格把关，确保建筑工程质量符合既定标准，避免出现安全隐患问题。

总之，当前建筑工程机电施工管理仍旧包含较多问题，只有管理人员强化自身素质建设，树立质量意识，提升责任感，掌握稳定良好的管理技能，方能使施工管理任务全面渗透到各项施工环节之中，对员工实施有效的监督管控，进而推动机电项目乃至整体建筑工程实现质的飞跃。

作者:耿迪 单位:哈尔滨地铁集团有限公司