建筑设计企业经营策略

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1、我国建筑行业适应新形势所需亟待解决的问题

尽管我们国家改革开放的政策已经实施了二十余年，然而，我们国家建筑行业始终运行在旧的计划经济框架下，虽然世界市场经济洪流已给其带来了极大的冲击和震撼，相关经营单位也不得不由于求生存而对其自身运营体制实施了一定的市场配套改革，但由于长时间以来传统经济体制和运营模式已经变得根深蒂固，其内部运营体系始终没有摆脱政府统配的计划经济操控模式。其还在很大程度上彰显着行政部门独具的难以克服弊病，而且凸显着建筑设计行业特有的顽疾。其尚未摒弃计划经济体制下大锅饭的弊端。胎带来的相对开放市场之弱势体制依然发挥着负面效应。具体说就是始终也没改变建筑设计单位工程技术人员无所事事，机构庞大、员工业务素质及责任心普遍偏低、工作管理混乱、经营效益持续下降甚至丧失活力的难堪局面。不容回避的说，地方保护政策及行业割据、无次序竞争市场亦是造成这一局面的重要原因。然而，归根结底，建筑设计企业自身的产权属性系决定其欠缺基本竞争素质的直接原因。

2、国家在建筑设计领域体制创新中所发挥的效能

我国的大部分建筑设计单位均属于国营性质，所以，国家行业管理部门在建筑设计行业改革前期应该发挥助推器的功能。倘若不存在国家行业主管部门给其编制出体制改革的相关政策，那么，建筑设计领域的体制创新就没有基础性政策支撑，其将会艰难前行。然而，由于所有国有经营单位的体制改革均要应对很难处理的国营资产转购问题，政府和其下属部门在市场体制中作为一个普通经济实体角色是有其本应当持资本和利益的，此种地位和角色的长久效力发挥，必将导致对国营资本科学、公正评价的难以实施。此项特征在两千零一年前期的国有股份减持政策中即存在很明显的体现。至今，包括经济学领域及管理领域在内的所有专家学者都凝聚到了一个共同的观点：企业内部产权分配体制系导致我们国家国营单位运营效益持续下滑的根本症结所在。没有完整、高效的产权体制作为基础，所有模式的改革和创新均不是在本质上的彻底变革，只能算是形式上的走过场，甚至还可能延误改革上的绝好机会。实施产权体制变革一定要把原来的国营资本卖予本企业的管理者或感兴趣的外部经营者，将本经营单位的收益及投资者的权利和义务形成一个统一的经济实体。

3、产权体制变革及组织模式构建

建筑行业产权模式变革与组织构架建立是紧密而不可分的。建筑设计企业，作为一个业务含金量高、知识支撑性强的科技企业，它的产权构架和组织模式类型是比较丰富的，其产权构架的确定亦就注定了它的组织模式及个性特征的建立。所以，我们不能受体制变革后组织构架具体表现形态的约束，不管其以公司模式组建，还是合营形式或是别的构建模式，只需其做到产权分明的单独经济运营即已完整实现了产权体制改革过程。在国营建筑设计经营实体的产权变革过程中，其所拥有国家资产的评估定价过程要遵循如下规则：（1）市场规则，在同样情况下，单位内部职工具有从优的购买权利；（2）在不存在既定规则的条件下，要实施协商、约定处理过程，尽力达到双赢的目的，在本单位员工短时间实现不了购买下全部资产时，也允许运用租售的形式；（3）资源规则，购买产权过程必须是自觉愿意的行为表现，而且投资者必须获得相应股东的权利及义务；（4）股东的权利和义务必须符合统一的规则，经营实体在更换法人代表之后，产权持有者享受本单位的全部产权且担负依法经营的职责和义务，行政部门享有接纳国家资产拍卖金及征缴税款的权利，而且在此基础上担负国家应给予的全部退休金、养老工资、基础社会医疗保险金等福利政策的实施；（5）因为无形资产是属于最难评定的，可通过依税前收益按相应比例提支的办法来实施，按利用十年期限完成的方式进行计算。

4、企业经营战略的形成

企业的经营战略就是给企业指出一个明确的发展方向,具体到产权体制改革后的国内建筑设计企业就是:如何在进入WTO之后的新的市场环境下,利用自己的优势,克服自身的弱势,从而掌握市场的主动权以谋求企业的健康发展。

5、企业组织结构、人力资源管理、管理控制及企业文化

企业经营战略决定了企业组织结构的形成,同时也决定了其他业务战略的制定,因为组织结构和其他业务战略都是为确保企业经营战略的最终实现而建立的。人力资源管理是各业务战略中最为重要的,它直接关系到了企业经营战略实现的资源保障问题。

作者:孙保伟 单位:枣庄市建筑设计研究院