建筑施工项目风险管理探索

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摘要：文章围绕建筑施工项目风险管理展开讨论，针对建筑施工项目中存在的问题，包括缺乏安全意识、责任意识、人员管理以及质量管理等，施工企业应根据工程实际情况，基于相关法律和建设标准，制定科学合理的风险管理制度，在施工中按照管理制度，既要协调每个部门，增强每个部门的管理能力，还要提高工程建设质量和效率，从而获得更多的经济效益。

关键词：建筑施工；项目；风险管理

结合风险管理制定建筑施工项目风险管理制度，根据制度对工程的每个环节实施管理措施，包括设计环节、施工环节以及竣工环节等。由于建筑项目具有固定性、流动性特点，固定性是建筑工程建设位置固定，流动性是建筑工程包含不同的项目，每个项目需要的施工技术、人员等都会发生变化，建筑工程管理工作较为复杂，导致项目管理工作的风险提高，并影响工程的质量和施工效率。

1建筑施工项目风险的特点

1.1风险具有普遍性和客观性。风险是无法根除的，只能在一定程度上降低其发生的概率，减少损失程度，或者是将风险进行分散转移。1.2项目中有很多无法预测的因素。由于建筑工程规模大、建设周期较长、所涉及的参建单位众多，并且工程受环境影响，因此，在项目建设过程中必然存在众多无法预测的情况。例如，项目建设过程中变更频繁以及周边环境和气候等因素，都会影响项目是否可以按计划进行施工。

2建筑工程项目风险管理主要过程

建筑工程风险管理，首先应分析工程潜在的安全风险、质量风险等，然后找到引发风险的因素，以便实施有效的预防和管理措施，降低风险引发安全事故的概率。在风险分析过程中，需要全面了解工程情况，区分工程中风险的类别，综合分类风险后，通过科学的方法计算风险引发的情况。此外在分析风险的过程中，一是要找到每个风险间蕴含的关系，二是要通过分析实施科学合理的处理措施，以便降低风险引发安全事故的概率。在风险处理环节，建筑工程项目风险管理应发挥管理作用，保证每个环节存在的问题都能得到有效的解决。

3建筑工程施工项目风险管理存在的问题

3.1缺乏安全意识和责任落实机制。建筑工程功能不断增加，建筑结构更加复杂，需要较高技术水平的人员参与到工程建设中，从而保证工程质量符合建设标准。建筑施工企业中提出，应以安全责任制为重心，响应国家对安全施工的号召，施行“安全第一，预防为主，综合治理”。施工企业应当将安全问题落实于施工中的每一位成员，从施工企业领导到职能部门，再到工程技术人员、施工人员等，从而提高施工质量，降低建筑工程施工项目的风险。但许多企业重视经济效益，聘用缺乏专业技术的施工人员，专业能力存在较大的差距，在实际施工中，不仅未能依照工程标准进行施工，还缺乏安全意识，极易引发安全事故。施工企业缺乏对技术人员的管理，主要是缺乏责任落实机制，在施工中制定的管理目标，由于缺乏责任管理，许多施工人员未能认识到安全生产的重要性，从而影响施工质量，并且引发诸多的安全事故。3.2对施工人员缺乏全面有效的控制。许多建筑工程规模较大，建设周期长，因此有较大的工作量，建筑工程作为劳动密集型产业，施工人员需求量较大。但是由于施工人员缺乏管理意识，施工企业缺乏全面有效的控制，不能保证每个施工人员遵守管理规定，在工作中高质量地完成施工任务。此外施工企业缺乏对施工人员的培训，致使其不具备相应的施工能力，同时承受较重的工作强度，在施工中极易引发安全事故。3.3对工序产品的监测极易出现偏差。建筑工程需要测量精准定位位置，但是大型工程有较多的测量工作，极易出现测量误差，影响测量的精度。在测量过程中出现误差时，应找到引发误差的原因，然后根据原因实施解决措施，提高测量的精度，避免出现返工等情况，影响工程的进度和质量。3.4对物料缺乏全面有效的控制。建筑工程施工过程中，根据结构、功能等实际情况，需要采用不同的施工方法，施工工序较多。在每道施工工序中会消耗较多的材料，如混凝土、钢筋等，但是施工企业未能重视施工管理，缺乏对材料全面有效的控制，不仅造成材料的浪费，还会破坏材料的性能，严重影响工程质量。

4建筑工程施工项目中的风险因素和风险控制

4.1提高施工人员的安全素质。建筑工程的功能和结构不断增加以及更加复杂，需要较高水平的施工人员参与建设。所以施工企业需要选用专业素质较高的人员，同时加强专业培训。施工企业在培训过程中，首先应加强内部培训，培训内容包括施工技能、管理技能以及应对突发情况能力等，此外还应强调安全生产的重要性，引导施工人员形成安全管理意识，在施工中遵守管理规定，服从管理安排，以便提高施工效率。在内部培训过程中，应向施工人员展示相关案例，通过分析和讲解案例，一方面使他们认识到安全管理是保证自己生命不受威胁的关键，让其产生主动学习的意识，在施工中通过规范的操作，降低安全事故发生的概率，另一方面讲解安全生产技术标准、管理标准以及质量标准，并以考核的方式评估施工能力。此外还应组织管理人员在施工现场，对培训中掌握的施工技能进行讲解，以便加深施工人员的理解和掌握程度，同时还能发现施工中遇到的问题，并找到解决的方法，从而避免施工中出现问题。4.2明确管理体制与职能。建筑工程进入施工阶段，需要施工企业明确管理体制与职能，才能使建筑工程顺利施工的同时还能提高施工质量。施工企业应加强项目管理，要求管理人员深入实际工作，与施工人员一同参与到工程建设中，一方面有效管理工程实际施工情况，另一方面提高施工人员的专业素养。在明确管理体制与职能时，首先施工企业应遵循岗位职责原则，要求每个岗位的管理人员与施工人员，都应按照管理要求开展工作，然后实施奖罚措施，积极调动工作的主动性，使整个施工企业增强凝聚力，共同努力促进企业快速发展，在建筑工程行业中具备较高的综合竞争能力，从而创造更大的发展空间。4.3实行工程安全保险措施。建筑工程在施工期间，受到多种因素的影响，如环境因素、人为因素等都会影响到施工的安全性，从而造成安全事故，一旦发生安全事故，不仅威胁工作人员的生命安全，还会造成严重的经济损失。施工企业应针对存在的安全风险因素，既要制定完善的安全管理制度以及应急措施，还应实行工程安全保险措施，为每个参与工程建设的人员提供安全保障。施工企业应与保险公司合作，通过为施工人员购买保险的方式，尽可能转移工程风险引发的安全事故。现阶段施工企业可选择不同种类的保险，包括意外伤害保险、安装工程险等，保证人员安全，也促使施工人员能够规范行为，有效降低施工中引发安全事故的概率。4.4项目风险动态管理。施工企业应全面评估工程风险等级，根据评估内容，最大程度调整机械设备、施工技术以及人员等，使整个项目施工保持最佳的状态。基于施工企业评估的内容，施工企业可以建立项目风险动态管理制度，对项目中每个环节存在的风险进行分析，通过分析确定风险的等级，以此根据等级实施应对措施。以桥梁工程项目为例，对桥墩项目进行风险评估，根据桥梁使用标准以及自然环境等因素综合考虑后，制定全面的动态化监测管理体制，在项目施工期间，时刻注意风险引发安全事故的位置，并通过监测方法掌握实时的状态，以便控制风险降低安全事故发生的概率。4.5健全风险管理组织系统。在建筑工程施工阶段，应参照项目风险评估，对每个项目实施分层次管理措施，并且明确管理权力和义务，将施工效率、质量以及安全作为管理工作的重点，从而建立健全的风险管理组织体系。在风险管理组织体系内，针对大型项目具有较高安全风险的特点，要求每个项目中每个岗位都应履实行岗位责任制，要求管理人员强化风险管理意识，努力提高风险管理能力，在工作中实时关注可能出现的问题，以便管理人员在最短的时间内实施解决措施，使工程项目的质量满足使用标准。4.6健全风险管理机制。施工企业在施工的准备阶段，应建立健全的风险管理机制，基于《高风险阶段领导带班作业管理办法》《关于明确高风险工点管理程序的通知》等，根据工程实际情况，通过实施风险管理措施，一方面明确项目管理责任和义务，另一方面要求企业应建立完善的风险监测、考核等制度。在施工中必须遵守风险管理规定，保证每个施工环节都能安全有序进行，努力提高施工企业风险管理水平，在施工中实施预防风险措施，从而提高项目安全生产效率，保证项目施工顺利地进行。

5结语

在建筑项目施工过程中，通过建立风险管理体系，对项目潜在的风险进行分析，需要施工企业加强人员的风险管理培训，努力提高人员的风险防控意识，严格按照流程进行施工，避免引发安全事故。此外施工企业应明确管理职责，在每个岗位配置专业的管理人员，一方面及时发现潜在的风险，实施有效的措施处理安全事故，另一方面保证工程安全有序地进行施工，从而提高安全生产水平，使工程质量和进度符合建设标准，并且获得更多的经济效益，借助风险管理体系促进建筑工程安全可持续发展。

参考文献

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[3]倪军.建筑工程项目施工风险管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019（8）：33.

作者:赵宗刚 单位:中国水利水电第七工程局有限公司