建筑工程成本管理的有效作用

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摘要:介绍了建筑工程成本管理中施工预算的作用，分析了现阶段施工预算中出现的问题，并提出了发挥施工预算作用的有效策略，希望能够提高建筑工程施工成本管理水平，推动建筑行业的健康发展。

关键词:建筑工程，成本管理，施工预算

如今我国的各行各业竞争压力都非常的大，为了满足企业自身的利益需求，施工企业单位就要加强其重视程度，对施工过程中的成本预算进行有效管理，建立完善的行业规范制度，以获得更可观的经济收益，只有这样才能确保建筑工程的高效推进，保证建筑工程的顺利进行。

1建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

1．1为企业发展奠定基础。建筑工程施工预算是根据工程的实际需求情况，如所需物质多少、人员配备等多方面进行的编制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。施工预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性，在建筑工程施工的前期阶段，可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书，对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备，通过拟定的施工计划书，可保证资金的合理配置和使用，可将成本控制在预算的范围之内，减少资金浪费，为建筑企业的发展奠定良好的基础。1．2优化建筑工程成本方案。对于施工企业单位来说，想要获取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工预算在成本管理中占据着非常重要的位置，对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成，可以帮助企业获取更多的经济利益。在建筑工程施工中做好工程预算，可以优化建筑工程成本方案，预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据，在预算工作开展的过程中，采取不同的方案设计和施工方式，其在施工成本上会呈现出很大的区别，工程的预算人员可进行全面的分析和考虑，综合选取一套最合理的施工方案，在优化建筑工程施工方案的同时，也可帮助企业获取更多的经济利益。1．3施工预算使工程成本控制流程更加科学。建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。

2现阶段施工预算中出现的问题

2．1没有正确认识到工程预算的重要性。从思想层面上来说，很多施工企业单位的领导并没有真正认识到建筑工程施工预算的重要性，使得预算工作难以顺利开展，在具体的施工中常常会出现实际的施工情况与预期的不相符的现象，最终导致各种问题的发生。2．2施工预算不够专业。目前还存在着施工预算人员不够专业的问题，建筑工程施工具有费用环节多以及工程量大等特点，要求工程预算人员必须要具备专业的素质才能很好的胜任预算工作，若工程预算人员专业素质不达标，使得在编制工作中缺乏科学性和合理性，在工程预算中有所疏漏，使得实际所用资金与预算相差甚大，影响工程的后续施工。另外若工程预算人员工作态度不端正，懒怠，在进行预算工作时没有实地去考察，在这种情况下做出的预算也容易出现偏差，最终导致超出预算的情况发生。2．3缺乏对施工预算中的动态因素把控。建筑工程施工是一个相对复杂的过程，任何一个环节出现问题，都会影响到预算的准确性。因此，对于动态因素的把控是相当重要的。在建筑工程施工中会使用到大量施工材料，而这些因素也最容易受到市场环境的影响，特别是一些大型工程，修建工期相对较长，施工材料因为时间的累积必然会产生一定的变化，若没有考虑到这些因素，必然会导致预算超标。另外，我国还存在着异地承包和跨行业承包，若还是使用传统的预算定额管理方式，也会对建筑工程产生不良影响，传统的静态预算管理方式，肯定是不符合现代化的发展需求了，需要尽快的完善。

3发挥施工预算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

3．1对预算人员进行专业培训。对于目前的情况来说，必须要对预算人员进行专业化的培训，以提高其专业素质。首先要对预算人员开展专业的能力培训，对于相关工作流程必须掌握清楚，以提高建筑工程施工预算的准确性。想要做好施工预算工作，除了应具备专业的知识以外，还应该端正工作态度、树立责任意识，并要进行实地考察，对于市场的实际情况也要掌握清楚，要严格按照相关工作流程进行预算编制工作。3．2加强对施工预算中动态因素的管理。要提高对施工预算的重视，施工企业单位的领导要充分认识到施工预算工作的重要性，要给予大力的支持。并要做好施工预算中动态管理工作，对于建筑工程施工来说很容易出现设计变更、工期延长以及材料价格变动等情况发生，对于这些变化的因素要加以把控，并根据实际情况进行及时的调整和完善，只有这样预算工作才更加科学化和合理化。3．3减少工程图纸的改动。在建筑工程施工中要尽可能的减少图纸的改动，方案设计人员需要提前做准备工作，要对施工现场的实际情况进行考察，所设计出来的施工方案必须要具有合理性，如果实际的施工情况与方案设计不相符合，就会导致图纸频繁变动，不但会使得预算超标，还会增加工程的建设成本。因此要做好方案设计工作，这是非常重要的，方案设计必须要具有可行性，要提高设计的图纸在施工过程中的吻合度。3．4完善内部机制。企业要健全预算管理体系，完善其内部机制，预算管理包含财务预算、消费支出等多方面的内容，财务预算是反映这一年的财务状况，财务预算也是企业经营预算的核心部分。消费支出预算，主要是对材料采购、人工费支出以及机械设备租赁等费用的预算。对于不同的预算工作，要建立相应的管理体系，做到权责分明。除此之外，企业还应设立专门的成本管理和施工预算部门，并建立其责任制，以保障成本管理和施工预算的有效性。3．5加强施工过程中各个环节的成本控制。在建筑企业运行的过程中，要规范施工预算制度，在制定投标预算的过程中，必须要根据企业的实际情况来开展项目投标事宜，在项目投标的过程中必须要严谨，将各环节的花费严格控制在工程预算的范围之内。特别是一些差旅费、招待费等支出必须要严格的控制。另外，在投标的过程中要合理的分配资源，要使得投标的方案更具科学化。最后为了降低施工成本，应合理的使用和保存施工材料，减少不必要的浪费，并强化技术管理，严格按照相关标准进行施工，同时应做好技术交底工作，降低返工的几率，从而达到节约施工成本，提高工程质量的目的。

4结语

在建筑工程施工中，工程预算有非常重要的作用和价值，其直接关系着企业的经济效益，企业应该要加强对其重视程度，组建专业的预算队伍，构建全面的预算管理体系，同时各部门之间还需相互配合，各尽其责。全面提升建筑施工预算管理水平，降低成本开支，促进我国建筑行业的良好发展。

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作者:安晓伟 单位:大同泰瑞集团建设有限公司