建筑施工企业成本管理问题与对策

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摘要：如今我国建筑行业的发展速度有所减缓，建筑施工企业之间面临着日益激烈的竞争，特别是很多传统方式都不再适应当前发展形势，诸如依靠高额融资带动和扩张的手段。而当前，这些建筑施工企业的发展也越来越理性，逐渐将重点转移到提升管理能力和创造经济效益上面。对于建筑施工企业而言，实现自身转型发展的必经之路就是加强成本管控、提升核心竞争力。文章首先分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，然后进一步对建筑施工企业成本管理中存在的问题进行对策分析，希望能够为建筑施工企业提供一定的参考。

关键词：建筑施工；企业成本管理；问题；对策

据了解，建筑施工企业指的是主营业务为建筑、新建、扩建、拆除建筑物的相关企业。伴随着改革开放，我国建筑行业有了突飞猛进的发展，不仅促进了行业本身的发展，还带动了其他相关行业的快速进步。然而，这些年，其发展速度逐渐缓慢，面临的竞争也越来越激烈，所获得利润也日益降低，这其中凸显了成本管控的诸多问题。对于建筑施工企业而言，要想在竞争激烈的市场中获得生存之地，提升成本管控水平势在必行，这对于其提高盈利水平和企业核心竞争力也有着非常积极地意义。

一、当前建筑施工企业成本管理中存在的问题

（一）不正确的思想观念。当前，由于很多建筑施工企业单位的成本管理理念不强，特别是管理人员往往将重点放在企业经营上，很少会考虑成本管理。即便是有成本管理理念，也有很多思想是不正确的，造成该类事件的原因非常多，其中最主要的原因就是管理人员的综合素质较低。建筑施工企业的思想普遍是“重效益、轻成本”，作为企业管理人员来说，他们的成本理念通常是错误的，总是认为，收益增长就意味着企业得到了较大发展，往往没有从根本上重视成本这个概念，且全员并没有积极参与到其中。诸多环节工作都出现脱节现象，特别是财务、商务、材料、技术等，很难真正有效分析项目的实际盈亏状况；同时，也由于缺失技术、施工等诸多部门的基础资料，使得其在谈判结算环节中往往处于劣势地位，这都是由于管理人员不正确的思想观念所造成的。举个例子，在成本管理过程中，如果出现变更事宜，商务人员即便能够知道需要去办理相关手续，但对于很多突发状况，特别是不愿意签署或者拖延的单位，往往所采取的措施都不够及时和有效；或者是由于缺失技术资料和施工任务单，企业虽然已经将成本投入其中，但是由于缺乏完善的手续和证据，使得其很难真正结算，最终对项目的盈利水平产生不利影响。这都是真实发生的实例。（二）不完善的成本管理模式。在建筑施工企业的项目管理中，施工项目成本管控是非常小的一部分，但是却起着非常重要的作用，主要包含成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。但是，目前我国大多数建筑企业并没有从全过程上控制和管理项目成本，只是将重点放在成本核算上面，事前和事中的成本控制较为缺乏，所以，经常出现项目完成后才能了解项目盈亏状况，即便是面临巨额亏损也很难弥补。正是因为缺乏完善的成本管理体制和模式，导致企业面临较大亏损，这是非常值得关注和思考的问题。（三）成本管理体制缺乏奖惩力度，责任落实不到位。考核问题是非常重要的，这也是国有企业的传统。然而，当前，民营建筑企业的数量呈现上升趋势，虽然数量较多，但是关于考核方面的制度也基本上都是沿袭了国有企业的模式，并没有进行必要的创新和改制。事实上，以往传统考核制度的缺陷是非常明显的，特别是考核机制的滞后性较严重，责任、权利、利益三者严重分离。具体有以下三种表现方式：第一，在企业内部，在管理成本时，根本就没有考核机制；第二，虽然大多数建筑企业都充分认识到了成本管理的重要性，也建立了相关考核机制，然而，其制度并没有因时而变、因人而异，导致制度存在滞后性、不完善等问题，往往是项目竣工后，也没有依照相关制度进行必要的考核，使得考核机制根本没有发挥其应有的作用；第三，考核机制的设置非常不科学，考核成本管理时，往往只注重奖励，对于考核的力度不够严格，极大地影响了员工的工作积极性，很容易给企业造成经济损失。（四）建筑产品的成本控制不够完善。对于建筑施工企业而言，最主要的管理工作就是成本管控，这也是非常重要的主线，会对企业生产、经营等方方面面造成影响。对于相对较为成熟的建筑企业来说，历史数据的参考价值非常大，能够对承接外部项目的报价起到指导作用；同时，成本规划目标如果是正确的，必然能够对项目施工中的成本支出有所规范；成本分析评价如果是合理的，既有利于管理人员工作水平的考核，又能最大程度的调动管理人员的工作积极性。但是，事实上，很多建筑企业的产品成本控制都存在诸多问题，因此，很难起到应有的管理效果，这必然会影响企业的进一步发展。

二、建筑施工企业成本管理中存在问题的对策分析

（一）强化建筑施工企业成本管理意识。要想强化建筑企业的成本管理意识，首先要摒弃思想上的惰性，从根本上加强员工的成本管理意识，特别是要加强员工的成本管理意识。企业财务部门要发挥自身作用，定期组织成本管理培训活动或者会议，让员工学习成本管理意识。例如，将建筑企业曾经实施过的项目作为具体事例，分析其中的成本管控问题，然后再让职工了解成本管控的意义和重要性。只有这样，职工才能切实意识到成本管控是非常重要的，并在实际工作中付诸实践。关于增强职工的成本管控理念方面，要始终坚持“从上至下”的原则，树立“结合技术和技术、生产和管理并重”的思想，使职工全面参与到成本管控的各个环节中。对于节约的成本，建筑企业可以将这部分费用用于奖励和激励员工身上，这对于调动职工工作积极性有着非常积极的推动作用。如果长此以往下去，最终必然会促进企业的快速稳定发展。（二）强化成本管理的过程控制。在建筑企业成本管控过程中，项目成本是非常重要的一部分，要高度重视成本管控的事前、事中控制。这主要是由于，事前和事中控制都还有弥补和改正的空间和时间，如果一旦竣工，就意味着项目已经结束，盈亏已经完全确定，即便有任何问题或者误差，也很难改变或者纠正，所以，在管控成本时，要过程控制作为重点，实行动态管理来控制成本，这样能够及时发现问题，第一时间改正，控制好成本。对于增加或者降低成本而言，起着决定性作用的往往是事前成本控制。建筑企业要制定切实有效的成本预测和成本计划，这样才能将目标成本控制在合理范围内。在建筑企业成本管理中，最重要、也是持续时间最长、工作量较大的阶段是事中成本管控阶段。对于这个阶段，必须要有效控制这个阶段的人工费、机械费、材料费、现场管理费及其他费用等，这样才有可能实现既定目标。（三）建立并完善成本管理的责任体系。要想建立完善的成本管理责任体系，对企业提出了较高要求，首先要明确企业成本管理体系中各部门、每个人的工作范围和职责，将具体责任落实到具体部门和个人身上。只有这样，才能避免出现问题时推诿责任的现象，使财务工作成为有章可循、有据可依。作为企业管理层，要基于企业实际，制定成本责任制。安排任务和工作时，要将各项指标都写入任务书中，既包含工期、工作范围、安全要求、质量，还要涵盖成本控制目标，使每个人、每个部门都明确自身的岗位职责和要求。如果部门和个人能够按照要求完成任务，就要给与相应的奖励；对于没有完成任务的部门和个人，则要按照规定给予处罚。这种考核机制能够最大程度的调动职工的工作积极性，使其能够更好地竞争。（四）强化整各个阶段的成本控制。建筑企业的生命周期主要包含项目承揽、施工准备、施工、竣工交付四个阶段，各个阶段的成本管控都有着其特殊性。举个例子，对于项目承揽阶段，一定要确保投标的精准性，标价一定要分离，要想做到这一点，第一，要基于招标文件，计算出具有竞争力的标价；第二，根本自身单位的盈利能力和管理水平，精准的预测出施工成本，这是因为，投标往往是依据成本来计算的。与此同时，图纸分析一定要详细，提前做好充足的技术准备工作，做到运筹帷幄。如果施工单位在最后的结算中出现亏损，必然是由于其考虑不够全面和充分。在制定合同时，一定要给自己留有成本空间，因此很多建筑材料的价格是波动的，如果考虑不周到，必然会影响成本管控。除此之外，人工费也要考虑其中，近年来，我国劳动力市场的价格呈现上升趋势，人工成本也有所上调，所以，在估算人工成本时，最低限度也要按照政府调差文件来执行。

三、结语

对于建筑企业而言，成本管理是系统工程，包含诸多环节，企业只有正确厘清其中的关系，建立健全管理办法和制度，形成标准化成本管理流程，并严格按照相关要求来执行，才能最大程度的保障企业正常运行。控制好建筑企业成本，对建筑施工企业来说是非常重要的，特别是对成本降低、盈利水平和企业竞争力的提升都有着非常重要的意义，一定要给予高度重视。

参考文献：

[1]田志伟.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].经营者，2015（6）.

[2]吴辉.浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2015（31）：56-57.

[3]高世军.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].科技与企业，2013（11）：74-74.

作者:赵媛 单位:山东经贸职业学院