房屋建筑施工管理方法

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1引言

房屋建筑项目的建设，关系到人们的切身利益，与人们的生产、生活息息相关。其发展的好坏，直接影响到我国建筑行业的发展，进而影响到我国经济的发展。而管理工作的开展，也是影响房屋建筑建设质量的重要因素。基于此，我们有必要就房屋建筑建设过程中，管理方面存在的一系列问题，进行一定的研究与探讨，从而为实际问题的解决，提供一定的借鉴与参考。

2我国房屋建筑施工管理中存在的问题

2.1缺乏完善的管理制度。相较于国外发达国家，我国建筑行业的管理机制引入较晚，所以其规模、水平均处于较低的层次。在任何一项工作开展的过程中，制度都是不可或缺的一个因素。但在我国房屋建筑施工管理工作开展的过程中，却缺乏完善、科学的管理制度，所以各项工作的开展面临着“无章可循”的尴尬局面[1]。究其原因，则在于我国的建筑企业没有正确认识管理工作的作用与价值，缺乏对这一工作的重视，所以不愿意花费更多的物力、财力去进行制度的建设，所以管理工作的开展形同虚设。2.2管理工作不到位。房屋建筑的施工，是一项危险系数较高的工作，所以要求相关工作人员必须做好安全防范准备，否则不仅会危及施工人员的安全，也会对企业造成不可估量的损失。而这里所说的管理工作不到位，集中体现为以下两个方面:一方面，管理人员的安全意识比较缺乏，自然也就谈不上对其他人进行安全方面的管理；另一方面，伴随着生活水平的不断提升，人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，所以施工的复杂程度不断提升，给相关工作人员带来了更多的挑战。但是，与之相对应的管理工作却没有适时地转变，难以发挥其原有的作用与价值。2.3材料选择不合理。建筑材料的使用是否科学、合理，可以说是房屋建筑质量的决定性因素。基于此，施工方必须根据实际情况，选用合适的施工材料，为项目的建设奠定良好的基础。但在实际施工过程中，施工方为了追求利益，在材料的选用中“以次充优”的情况时有发生，严重制约了房屋建筑质量的提升。除此之外，许多企业缺乏对施工材料的有效管理，所以出现了大量的浪费现象，不利于绿色建筑理念的落实。2.4施工人员综合素质不高。就我国房屋建筑建设的发展来看，施工过程中的施工人员，普遍具有文化程度不高、安全意识缺乏的不足。所以在实际工作开展的过程中，他们往往忽视一些细节性的东西，严重制约房屋建筑质量的提升。除此之外，他们普遍缺乏规范意识，这也给管理工作的开展带来很大的挑战。

3有效管理控制房屋建筑施工的对策

3.1建立健全施工质量体系。对于房屋建筑控制管理工作的开展来说，其中最为基础，也最为重要的一项工作，就是对建筑质量的管理与控制。这一工作不仅直接影响着施工人员的人身安全，同时也与消费者的切身权益息息相关[2]。因此，施工人员必须重视这一项管理工作，建立健全相应的施工质量体系，从而使得施工人员可以进行规范性的操作。除此之外，企业应当建立施工事故处理制度，从而将突发状况给企业带来的影响降到最低。一旦发生事故，应当根据相关规定，采取一定的措施，然后及时将实际情况报告给上级，进行统一的安排与处理。3.2选用科学、合理的施工方式。施工方式的选择，也会对施工的质量以及效率，造成一定的影响。所以相关工作人员必须根据施工项目以及现场的实际情况，制定一套行之有效的施工方案，作为此项目建设的指导方案。在具体施工的过程中，如果发现方案中某一部分阻碍了项目的进展，或者是制约了项目质量的提升，应当及时对其进行一定的调整，在保障建筑安全性与稳定性的基础上，最大程度实现对建设成本的有效控制。3.3提高施工人员的综合素质。房屋建筑建设工作的开展，离不开各个方面的施工人员，所以企业必须重视对施工人员的培训以及教育，从而提高他们的专业素质以及职业道德素质，使其更好地服务于项目的开展。具体来说，企业应当严把“用人关”，对施工人员制定一定的标准，满足标准后才能进入企业工作；定期开展有关施工技术以及施工知识的培训，并且坚持理论教学与实践操作相结合的培训方式，从而全面地提升施工人员的专业素养。除此之外，还应当加大对施工人员的考核力度，制定合理、科学的考核标准，采取有效的考核方式，激励施工人员不断学习，提升自我，最终实现自身与企业的共同发展。3.4有效管理施工技术。现如今，伴随着我国房屋建筑施工复杂程度的不断提升，也对施工人员的技术提出了更高的要求。在项目开展之前，各个部门应当就施工技术的具体细节进行商讨，制定出一套完善的施工方案，避免后期产生不必要的麻烦。如果在施工过程中，施工人员发现方案中有与实际情况不相符合的部分，应当立刻停止施工，及时调整施工方案，确认无误后方可继续[3]。除此之外，企业必须聘请相关的技术专家，作为项目开展的指导人员，时刻监察项目开展的进度与现况。

4结束语

总而言之，时代在发展，人们也对建筑行业提出了更高的要求，但与之密切相关的施工管理控制工作，却仍然存在许多问题，制约了我国建筑业的蓬勃发展。基于此，相关主体应当提高对这一工作的重视，选用科学、合理的施工方式，并且对施工技术进行有效的管理；建立健全施工质量体系，并且要着力提高施工人员的综合素质。相信相关主体从以上几点入手，不断改进自己的工作，就一定可以发挥这一工作的作用与价值，助力我国建筑业更好、更快发展。

参考文献:

[1]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建设,2015(3):133.

作者:红星 单位:包钢集团工业与民用建筑工程有限公司