建筑施工进度管理与控制方式

导语：建筑施工进度管理与控制方式一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着我国经济快速发展，促使建筑工程项目空前发展，施工规模逐渐扩大，同时建筑工程涉及内容较广，给建筑施工现场进度管理与控制增加一定难度。本文从实际角度出发，结合建筑施工主要特点对影响建筑施工现场进度管理与控制的主要因素进行全面分析，并提出了基于该种背景下的合理化建议，希望为加强建筑施工现场进度管理与控制提供借鉴。

关键词：建筑施工现场；管理；控制

建筑施工现场管理是项目建设阶段的重要工作程序，主要是对施工持续实践进行全面规划，并对各项施工环节的实施进行检查、调查以及管理，是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素、人为因素以及资金因素是影响建筑工程施工现场进度的主要因素，对此施工单位可从加强人员培训、制定施工进度计划、做好前期准备工作以及加强重点施工环境管控四方面保证建筑施工现场进度，从而保证整体建筑工程在预期时间内完成。

1影响建筑施工现场进度管理与控制的主要因素

（1）技术因素。施工技术是建筑工程管理的重点内容，也是整个建筑工程的核心内容。通常情况下，施工单位必须具备符合现代化建筑标准的技术储备，完全具备解决现场施工技术问题的能力。然而特殊环境下，由于施工技术问题也会对建筑施工现场进度造成一定影响，其中包括缺乏对施工项目特点的全面分析、缺乏对施工现场条件的考虑、缺乏施工技术与施工现场匹配程度分析以及技术人员对施工技术评估结果缺乏合理性等均会导致现场施工技术水平与现场施工实际情况存在差距，从而影响施工正常进行。（2）人为因素。人是建筑工程项目的主要实施者和主要管理者，也是影响建筑工程施工进度管控的主要因素，其中具体体现在两方面：一是施工过程，在建筑工程施工过程中，由于设计方案存在缺失，导致现场施工人员在施工中存在质量问题[1]。其中包括未能严格遵守施工质量标准、施工操作不符合正常施工程序以及根据自己意愿更改施工图纸等，均对建筑施工现场进度管理与控制造成一定影响；二是施工管理，建筑施工现场管理团队缺乏专业管理水平，其中缺乏完善的施工进度计划、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科学施工安排、施工管理组织结构混乱以及管理人员缺乏实际能力等问题，促使建筑施工现场进度管控难度增加。（3）资金因素。在建筑工程施工过程中，资金是保证建筑工程施工进度的重要因素。现阶段我国大部分建筑工程项目施工受阻的原因都是由于资金短缺，结果严重则可能导致工程失败[2]。由于建筑工程项目具有一定特殊性，其自身是一个庞大的工程，对资金需求量较大，充足的资金储备能够保障现场施工材料、施工技术以及施工管理团队，是加强建筑施工现场进度管控的基础条件。但在实际项目中，由于施工方问题或业主问题均会导致工程预算无法满足施工需求，立项项目施工过程中缺乏后续资金支持，最终导致工程无法在预期时间内完工，对工程进度造成影响。

2加强建筑施工现场进度管理与控制的主要途径

（1）加强施工前期准备工作。加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件，对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系，做好施工前期的沟通、协调工作，全面落实项目法人责任制[3]。同时严格控制施工团队质量，全面审核施工团队技术水平，以确保其符合工程项目的标准，为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上，加强图纸会审，明确施工要求，确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时，制定完善的合理管理体系，全面反应工程施工进度信息，减少影响因素。（2）加强制定现场施工进度计划。为确保建筑工程施工现场进度有序进行，施工单位应针对性的加强施工现场进度管理，结合实际情况制定工程施工进度计划表，并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下，计划表可根据时间段进行划分，以日、周、月为节点对施工计划进行编制，要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化，要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人，一旦某一阶段工程进度受到影响或出现问题，由责任人负责上报，并制定可行性应对措施，保证工程按照进度计划进行。（3）加强管理人员与技术人员培训。人是决定施工现场进度管理质量的关键因素，也是施工管理措施的主要实施者，加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义，能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用[4]。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度，充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用，严格规范施工工序的每一项工作，保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全管控意识，为保证工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。（4）加强现场工程关键环节监管。建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。

3结语

综上所述，建筑施工现场进度管理是一项兼具系统性和复杂性的工作，需要结合现代建筑工程特点进行全面规划，认真分析影响建筑工程施工现场进度的主要因素，制定针对性应对措施，从而促使建筑工程在保证安全与质量的前提下如期完工。

作者:陈万霖 单位:东风柳州汽车有限公司

参考文献：

[1]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业，2014(10):78.

[2]谭河.探讨如何进行建筑工程施工管理的优化[J].江西建材，2014(13):286.

[3]范庆喜.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].门窗，2013(06):262.

[4]荣莉.建设工程施工现场的进度管理与控制[J].信息化建设，2016(04):148.