建筑施工企业财务管控探析

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一、建筑施工企业发展的根本要义

强化企业对于财务管理以达到企业目标，是每个企业在经营活动中的核心环节。对于建筑施工企业来说，财务管理要强化对于价值形态的管理工作，其很大程度上决定了建筑施工企业的整体管理水平。在我国市场不断开放与发展的同时，建筑施工企业迎来了良好的机遇，同时也面临着巨大的挑战，市场的竞争压力逐渐增加，尤其是在新常态下，房地产市场面临更大的压力。建筑施工企业为了更好的适应这种激烈的市场竞争，需要建筑施工企业通过财务管理来提升企业的整体竞争实力，在最优化的企业财务管理下，让企业从中获取最大限度的经济与社会效益，从而增强企业的综合实力，促使企业健康、快速、可持续发展。

二、建筑施工企业财务管控的现状及存在的问题

1.财务管理体制比较滞后。现阶段，我国的建筑企业自身的规模差异较大、从业人员比较混杂、财务管理体系不完善等，导致了建筑施工企业难以充分发挥财务管理潜能。建筑施工企业的财务管理体制滞后，直接导致企业资产出现不合理利用、施工资金投入无形加大、企业运行有序性较差等现象，阻碍了建筑施工企业的长效、健康发展。

2.职能部门划分不清晰。很多的建筑施工企业不重视自身的财务管理，不能有效的对企业内部各个部门进行明确的权利、职责划分，导致多数部门仅仅重视自身的权利，而忽略了本该承担的相应职责。这种部门职能模糊的现象，将直接导致建筑施工企业发生较大损失或者重大失误时，找不到明确的责任承担者，使得建筑施工企业受到不必要的损失。

三、建筑施工企业财务管控不当的成因分析

1.财务管理跟不上市场发展的需求。我国市场对外开放以来，外资企业不断涌入中国市场，导致国内市场竞争加剧，市场上的投资主体也向着多元化方向发展。要想进一步满足市场发展需求，就必须不断强化企业自身的管理，摒弃不在适宜企业现阶段发展的传统管理模式，形成符合市场变化规律的现代化企业管理体系。为此，建筑施工企业有必要进行企业财务管理控制，以满足不断发展的市场要求，让企业在市场竞争中占据先决优势。

2.财务管理跟不上企业自身发展的需求。建筑施工行业对于促进我国的经济发展起着非常重要的作用，也是我国其他行业发展的基础，关系到我国国民经济的整体健康发展。为此，我国建筑施工企业只有看到未来发展的机遇，积极面对市场的挑战，才能不断优化企业自身的管理模式，以更好的满足市场需求。

四、优化建筑施工企业财务管控的路径

1.转变财务管控理念，用制度管控。建筑施工企业首先要转变财务管理从业人员的理念，让员工形成符合市场变化的财务风险管控意识，科学安排企业资金，让财务管理理念从上至下逐层的渗透。此外，在强化财务管理理念的同时，还必须不断的完善企业自身的财务管理体系，严控企业成本支出，对管理体系进行改进与创新。中国水产广州某工程公司属于建筑施工行业中较大的企业，长期有数十个项目同时施工，施工队伍流动分散，如何规范会计核算、强化项目财务管理、控制成本费用开支成了公司面临的问题。企业通过制定完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程，确定各财务岗位的工作职责和职权；明确各岗位财务人员的任职资格；财务人员聘任和管理的规则，设立企业内部银行，实行财会集中管理，为公司资金的统筹安排创造了有利条件。

2.明晰工作职责，用责任管控。建筑施工企业有着自身的特点，企业部门之间的职责不明确，容易造成施工成本的增加以及资源的浪费。因此，建筑施工企业要在合理的财务管理制度下，进一步对各个部门的职责进行细化，将责任划分落实到每个岗位、每个员工。由于建筑施工企业的特殊性，往往施工地点与总公司距离较远，不利于总公司对企业资产的有效管理。为此，要对每个施工项目的项目经理进行明确的责任与义务划分，让其承担起管理、保护企业资产的职责，同时将这种职责逐层下放到员工手中，让每个岗位都承担起相应的资产管理与保护职责，使每个资产都能找到对应的责任人。

3.提升队伍素质，用人事管控。对于建筑施工企业的财务管理工作，相关人员的专业素养具有非常重要的作用，对于企业的财务管理水平有着很大影响。为此，建筑施工企业要重视对于财务管理人员的专业培训以及职业道德培训，这样才能更好的发挥财务管理人员的改革与创新能力。内蒙古第三电力建设工程有限责任公司，在用人方面做得非常严格。对于施工项目公司采取财务派驻制，实行了财务一体化管理，规定了派驻会计人员的聘用原则、条件、范围、委派程序和会计人员的权力、工作责任、工资福利待遇及委派的会计人员与派驻地公司之间的关系等。通过对于财务人员的委派以及实行财务一体化管理，2006年期间，共调剂资金7亿多元，节省了利息开支3千多万元，银行贷款归还了将近5亿元。

五、建筑企业财务管理的基本经验

1.成本控制在于资金运用上。经验告诉我们，通过依靠成本的节约来做好自身的财务管理工作是不成功的企业。因此，建筑施工企业要不断的学习现阶段先进的财务管理理念和成本控制方略，不仅仅提升企业效益，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量，促进企业长期、健康发展。

2.财务管理需要科学机制。实践证明，企业的财务管理最重要的是找到财务管理的正确方向。在进行财务管理的目标设定时一定要结合企业的整体战略目标，而且不能忽略企业在竞争过程中的成本投入预算，把握好成本形成于生产全过程，管控好费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，把目标成本层层分解到各个部门甚至个人，以此推动企业快速、可持续发展。

六、结语

建筑施工市场的竞争逐渐趋于激烈化，企业的财务管理在控制企业运行成本、增加企业经济效益、改善企业管理水平等方面的作用逐渐的凸显。在此环境下，建筑施工企业需要重视自身存在的财务管理问题，采取适合企业自身发展的财务管理手段，不断地提升企业财务管理水平，好的促进企业长期、快速的发展。

作者:黄建飞 单位:鸿翔控股集团有限公司