建筑施工项目预算和成本控制

导语：建筑施工项目预算和成本控制一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

1建筑施工项目预算和成本控制存在的问题

1．1建筑工程项目预算和成本控制缺乏统一性

在工程建设中，要对工程造价进行严格的控制和管理，要严格的按照制定好的造价额度进行设定，并将工程施工过程中所花费的工程费用控制在一个合理的范围内，所以项目工程建设在对投资额度进行审核时必须要严格。但是，现阶段大部分的建筑施工企业往往在没有充分准备就进行草率开工，这就使得建筑企业并没有按照国家的有关规定进行相关合同的签署和招标，也使投资的成本过高，整个施工的过程中无法起到一个控制和管理的作用，从而使得施工中对计划进行随意的变更，不但使工程施工混乱，也增加了工程项目建设中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工项目预算和成本的控制缺乏统一性，从而使得内部管理的效率低，成本增加。

1．2建筑施工项目预算和成本控制管理制度不完善

随着我国市场经济的不断深入和发展，建筑工程项目预算和成本控制的制度也得到了相应的完善和补充，但仍然存在着很多的问题，已经不能满足当前市场经济条件下建筑行业的发展要求。随着建筑行业中各种新兴的材料的施工技术不断的出现和发展，导致建筑工程在预算时，需要根据工程建设的实际情况进行预算，但是由于现阶段建筑工程项目存在着滞后性的特点，就使得预算缺乏科学有效性和合理性。另外，统计的定额预算价值大多是最初的材料和设备的价格，信息资料又更新的较慢，就会使工程预算出现偏差，所以应该加强建筑施工项目预算和成本控制的制度。

2加强建筑工程项目预算工作的措施

2．1合理确定建筑工程预算总额

作为一项较精细的工作，工程预算就要求编制人员必须具备极强的专业知识和良好的职业素养。所以，不仅要提高工作人员能力，还要要求他们对项目现场进行深入了解，了解施工的各个环节，高度重视市场的价格信息，与此同时还要不断学习新的技术、工艺、设备以及新材料等，提高自身的相关专业知识。并且，还要提高对预结算的审核制度，从而提高建筑工程的准确性，避免出现疏忽大意。

2．2加强全过程管理

要加强对全过程管理的控制，对投资的动态和变化进行充分的分析和预测，从而确保工程项目资金的充足，进而确保工程的开展。从最开始的施工期间进行成本管理，分析建筑设计给成本带来的影响，确保更好的对工程造价进行控制。在施工的阶段，要认真贯彻并且落实设计的方案，并对方案的执行情况进行严格的监督，并且在此过程中不断完善设计的方案，式建筑施工项目的顺利完成。

2．3加强监督与管理工作力度

应该加强在施工的各个阶段的监督和管理的工作力度，从而在保证建筑工程质量的基础上确保施工的进度。如果施工过程中出现对原有计划的变更，就要从多个方面对变更处进行重点控制，并且要做好施工现场的签证工作。

2．4搭建动态造价信息平台系统

现阶段，工程项目施工的信息管理系统相对落后，资料也不够严谨，不能及时全面的为决策者提供可靠有效的信息进行决策，甚至会出现资金超额的现象。所以，现阶段最为主要的任务就是需要搭建一个动态的造价信息平台，因为一个动态的信息平台系统能够及时有效的使管理人员获得有效的信息并作出相应的决策，不仅简化了业务的流程，还使决策更加有效，也对各个施工企业之间的竞争维持了公平性的原则。

2．5保证施工图预算编制结果的准确性

针对于国家的政策需要及时对其进行掌握，要减少因为国家政策的调价而对工程造价产生的影响，榆次同时，要认真对客观条件进行制约以及避免因为客观因素带来的影响，例如，地质勘查资料、设计技术规范、设计手段以及建筑材料等方面。加强信息的收集能力，合理的对材料和设备的差价进行预算，从而保证施工图预算编制结果的准确性。

2．6全面推行限额设计

从最初的设计阶段就要做好成本的预算和控制工作，全面推向限额设计。首先要进行公开招标从中选取设计能力较强的设计单位，积极的鼓励设计单位对设计进行创新，推行设计激励机制。在注重对设计进行优化的同时，还要兼顾设计的功能也要有所提高，从保证整体的控制力度，在保证质量的前提下，全面推行限额设计。

3强化建筑工程项目成本控制工作的措施

3．1从经济的角度加强成本控制

对于建筑工程项目相关的管理人员和负责人员，要编制出合理的资金使用计划，确定成本管理的目标，并在此基础上对其风险性进行预测，制定出相应的防范风险的措施。及时的对未完成的工程施工进行成本预测，发现并解决一些潜在的导致施工成本增加的问题，进行防范和风险控制，从而对成本的支出进行有效的控制，减少不必要支出，节约成本。

3．2从技术的角度加强成本控制

结合实际施工的情况提出具体的技术方案，并对此方案进行科学合理的分析，确保方案的有效性和可行性。从技术的角度对成本进行控制可以有效的解决在成本和造价管理中出现的技术问题，也可以有效的纠正项目的成本偏差。

3．3从组织的角度加强成本控制

从组织的角度加强对成本的控制主要是实行项目经理管理责任制，将项目中的各个环节落实给各个组织管理人员，可以明确各个组织管理人员的责任，权责明确，这是各种控制措施能够有效有计划进行的前提和保障。

3．4从合同的角度加强成本控制

加强合同管理就是从合同的角度加强对成本的控制，因为除了合同谈判、处理合同执行过程中的索赔问题、处理好业主和各个承包商之间的管理和索赔，及时对合同条款进行修订以外，还要分析不同合同之间存在的联系以及互相之间的影响，尽量做到使每个合同都能够进行总结和分析研究，从而降低合同所带来的风险。

4总结

在建筑项目施工的整个过程中，预算和成本控制是两个最重要的环节，它不仅能够实现对项目的投资进行有效调节和控制，并且还能够保证保证工程的质量，节约工程的成本。随着我国建筑行业的不断深入发展，现阶段的建筑施工项目预算和成本控制还存在着一定的问题，例如在编制工程预算时存在着较大的偏差，预算和成本控制之间缺乏统一性等多个方面。所以，这就要求建筑施工企业在进行成本预算和控制的过程中要切实做好管理工作，才能在真正意义上降低施工成本，从而在保证工程质量的基础上，最大程度的使企业获得利益。

作者:王佳佳 单位:贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司