高层建筑工作问题

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一、影响高层建筑工程质量的几种因素

(一)手工作业的不合理

高层建筑施工中的操作人员多数是务工的农民工，没有经过专业学习，缺少理论知识。目前，一些施工单位没有采用先进的大型的现代化设备，因此不合格的工程都需要大量的返工，不仅给原材料造成了浪费，也给公司造成了经济损失，延误工期。

(二)重视建设却忽视了管理

在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，完全没有按照规章制度和操作规程进行施工。由于管理人员不履行职责，因此操作人员违章操作，没有严格进行施工程序，这是影响工程质量的直接原因。

(三)建筑施工安全措施在管理上处于混乱局面

在高层建筑施工中安全负责人缺乏安全保护意识，组织者也很少对操作人员进行安全知识的教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。诸多原因都在施工过程中都存在着隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，这些都严重的影响工程质量。

二、高层建筑混凝土的应用

(一)混凝土强度及主要影响因素

混凝土质量的主要指标之一是抗压强度，混凝土抗压强度与混凝土用水泥的强度成正比，按公式计算，当水灰比相等时，高标号水泥比低标号水泥配制出的混凝土抗压强度高许多，总之，混凝土施工时切勿用错水泥标号。此外，水灰比也与混凝土强度成正比，水灰比大，混凝土强度高，水灰比小，混凝土强度低，因此，当水灰比不变时，只能增大混凝土的和易性，增大混凝土的收缩和变形。影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比这两个主要环节。同时，影响混凝土强度还有其他不可忽视的因素。如：粗骨料对混凝土强度也有一定影响，当石质强度相等时，碎石表面比卵石表面粗糙，它与水泥砂浆的粘结性比卵石强，当水灰比相等或配合比相同时，两种材料配制的混凝土，碎石的混凝土强度比卵石强。气温的高低对混凝土强度发展也有一定的影响。冬季要保温防冻害，夏季要防曝晒脱水。

(二)混凝土质量控制的关键环节

混凝土质量控制的两个方面的基本内容：一是使混凝土达到设计要求的质量标准；另一个是在满足设计要求的质量指标前提下尽量降低成本。混凝土的强度有一定离散性，必须要通过科学管理来控制其达到最小值，因此混凝土标准差能反映施工单位的实际管理水平，管理水平越高，标准差越小，这就意味着混凝土质量控制实质就是标准差的控制。标准差的控制可以从以下几方面着手：正确按设计配合比施工；设计合理的混凝土配合比；加强原材料管理；进行混凝土强度的测定。只有材料达到合格要求，才能做出合理的混凝土配合比，从而使高层建筑施工简便．质量也得到保证。

(三)混凝土标号与混凝土平均强度及其标准差之间的关系

混凝土标号是根据混凝土标准强度总体分布的平均值减去1．645倍标准值确定的。这样可以保证混凝土确定均有95％的保证率，低于该标准值的概率不大于5％，这样就可以保证建筑物的安全。施工人员不但要使混凝土平均确定大于混凝土标号，更重要的是千方百计的减少混凝土确定的变异性，要尽量的使混凝土标准差降到较低值，只有这样才能够降低了工程造价，又保证了工程质量。

三、高层建筑的主要专业施工技术及管理控制

(一)钢筋工程

l、柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支又点均应扎牢；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上．。

2、平台楼板、简体墙等钢筋网的绑扎。两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网．在绑扎时应该注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。楼板上下排钢筋之间应放置“凸…‘丌”形，以保证双排钢筋间距。

3、悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以确保安全，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。

(二)模板工程

模板干m支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝．不漏浆，不变形，不爆模。高层内电梯井内模要采用筒模，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模我们可以采用定型专用片型大模，整体上对拉螺栓控制位置及断面尺寸做好监测。

(三)垂直运输机械及设备

垂直运输机械最大的服务工作量，在上部结构施工层可以分为木模、混凝土、钢筋、脚手材料等，在中部施工层需运送内外墙体材料、地坪、门窗等装饰有关材料，在下部主要运送各种装饰材料。塔吊主要用于结构施工，当塔吊受风雪和自身技术参数影响时，高速井架和施工电梯作预备使用。此外，每一个主楼都应设置3—4个施工活络钢平台，将楼层中大量模板，配套件等经整形清理后在保证质量的前提下翻运到上部施工层中去继续使用，改善了场容。

四、高层建筑施工中，工程组织者应做蓟以下几个方面

(一)认真落实规章制度和技术规范

作为工程组织管理人员，必须要认真执行《建筑工程施工技术规范》，贯彻《建筑法》，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局。对于土方工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。从大局进行组织管理，为质量提供了有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程等，所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，才能把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处。

(二)做好成本控制和进度控制

高层在施工前应根据工程造价，重点考虑成本的控制，把工程分成若干分项，分部工程，对潜力较大的工程(如装修、装饰工程)要尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工的合同及施工目标，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。

(三)建立完善的材料管理制度

材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一，工程项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作和施工技术方案外，也要杜绝劣质材料流入施工现场。认真采购执行材料的检验和测试制度，材料的规格、型号、单位和数量及质量标准，应保持与设计单位和业主的要求相统一，才能确保工程质量顺利达标。

五、结束语

总之，高层建筑目前已经得到了大规模的发展，同时结构复杂程度也在逐渐增加。因此，要施工的组织者要做到以人为本、严格考核，加强技术管理，走出一条既能发展自身而又满足市场规范的道路，这样才能做好高层施工工作。