数字化建筑施工带给传统建筑施工的启发

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信息技术和数字化浪潮的冲击引起了社会生产各个环节和社会生活各个方面的极大变化。作为传统产业与高新技术嫁接的数字化建筑施工体系是对传统建筑业的一次革命，其实施和应用必然会对传统建筑业的各方面带来巨大的影响和冲击。研究这一冲击和影响，尽早做出变革和准备，可以使企业在新技术浪潮的推动下稳健地向前发展。从建筑施工生产与模式、组织管理、建筑市场、观念与文化等方面就数字化建筑施工体系的实施对传统建筑施工过程带来的各种启发和冲击进行系统化的研究，以奠定实施数字化建筑施工的巨大意义。

1数字化施工体系对建筑施工生产的影响

1.1对施工生产过程的影响

数字化建筑施工体系以全新的面目和变革出现，对传统建筑施工生产工艺过程必将带来巨大的影响，具体表现在：

1.1.1全面提高施工生产的效率

数字化施工体系的主旨是信息采集的实时准确、传递的快速便捷、决策与信息处理的科学与高效、施工工具和控制过程的自动化。

1.1.2提高施工的质量

由于施工生产中信息传递的准确及时，同时对多系统实行自动化控制，大量采用机械施工，会促使施工质量的提高。数字化建筑施工体系对传统建筑施工影响的研究邬龙飞(广东省第四建筑工程公司，广东广州510100)摘要：从建筑施工生产与模式、组织管理、建筑市场、观念与文化等方面就数字化建筑施工体系的实施对传统建筑施工过程带来的各种启发和冲击进行系统化的研究，以奠定实施数字化建筑施工的巨大意义。

1.1.3解决传统施工技术和工艺不能解决的或解决不了的施工难题

数字化施工体系是运用信息技术对传统施工技术和工艺的一种革新和改造，通过这种革新和改造，将大大提升原有的施工技术水平，解决一些以前所不能或不好解决的问题。

1.1.4促进A/E/C(Architecture/Engineering/Constru-ction)的一体化

建筑相关的组织都把设计-投标-建造当作单向顺序看待。在数字化施工体系下，设计与施工和维护的关系，不再是单向的信息流，而是一个双向可逆的信息系统(如图1所示)。

1.1.5促进了施工生产的工业化、机械化和自动化

大量机械设备的应用，改变了以往传统施工中的手工劳动，大大提升了劳动效率。而与机械设备的应用相对应，大量的成品半成品预制构件开始使用，促使施工生产的工业化发展，迎来自动化生产和流水线作业。

1.1.6促使施工生产过程具有可控性

施工生产过程是一个大系统。在数字化施工体系中，信息流具有及时、可控、处理方便等特点，加之数控技术和虚拟施工技术的应用，使施工生产的全过程都处于严密的监控之下，因此，施工生产最终产品的质量、工期、造价、安全等方面都具有可控性，从而改变我们在传统施工生产中不能详细准确预知未来而给施工控制带来的偏差，进而影响未来的生产目标。

1.1.7促进了施工生产的标准化、规范化、定量化

一个建筑物的功能和设施是按照建筑师的设计意图确定的，是标准和规范的，比如房屋的外形、内部房间分割、室内布置等，房屋的最终建成就是努力实现这种设计意图。

1.2对施工生产模式的影响

在建筑工程中并行工程是一种用来综合、协调项目建设中相关过程包括设计、施工和维修过程的系统化方法，是针对串行工程而提出的一个新概念。采用并行工程思想，可以从一开始就考虑从方案设计到项目结束的整个生命周期的所有要素，在建设过程中允许不同的建设环节并行进行，具有一段搭接时间，从而交换信息，充分沟通，减少隔阂(如图2所示)。

2数字化施工体系对管理和组织上的影响

采用数字化施工体系，应用项目管理信息系统和决策系统以及各种辅助软件将给承包商的项目管理带来极大的变革和影响，并最终形成企业完整的信息化系统，组织的变革与创新已成为世界性的潮流。

2.1引发工程项目数字化管理

2.1.1生产管理的内容可以概括为生产过程的组织和对生产过程运行的计划、调度、协调与控制。生产管理的主要任务是①保证建设项目按照业主的要求全面完成。②合理配置和利用企业的生产资源(主要指设备、人力)，不断提高生产率、降低物耗、降低成本，增加盈利。③)合理组织生产过程，缩短产品生产周期，降低在制品和库存，加速资金周转。④采用合理的生产组织形式和计划方法，使生产管理系统能适应市场环境的变化(即柔性)。

2.1.2数字化管理(DigitalManagement)是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。对现代企业来说，数字化是企业提高自身竞争力的重要途径，是技术发展的必然选择和适应市场的客观需要。数字化管理的输入输出黑箱模型如图3所示。

2.2对项目管理组织的影响[6，7]

2.2.1项目组织结构出现“扁平化”

管理组织是保证管理目标实现的重要手段，是管理的重要问题。数字化施工体系的应用引起了项目管理组织中信息传递方式的变化，组织内部更多地通过水平、对等的信息传递方式来沟通、协调项目参与多方之间的关系，传统的纵向组织结构出现了“扁平化”的趋势，如图4所示.

2.2.2项目组织的功能结构虚拟化、扩大化

大型项目中地理上相距遥远的参与各方可以通过计算机网络联系到一起，组成在业务过程上互相协作的虚拟工作团队。这样的虚拟工作团队突破了传统组织结构的有形界限，按照共同的目标来建立柔性、灵活、动态的工程管理组织，使工程管理组织具有较强的目标一致性和更合理的资源配置。信息技术的出现与应用，使传统的层级式的金字塔形组织正逐步向分布式、扁平化的虚拟组织转变，如图5所示：

2.2.3引发组织中的团队工作(TeamWork)

队组模型是团队工作的一种表现。信息时代组织中的团队工作是一种以IT技术为基础，以团队授权工作、重视人性化管理为导向，强调组织中全部成员为了共同的目标而共享信息、紧密合作的学习型动态组织模式。

2.2.4引发学习型组织与知识管理

数字化施工体系的实施，使整个生产方式、手段和管理理念都产生了质的变化，是一种崭新的开放模式，促使项目生产与管理人员不断学习新知识、新技术，形成一个求实上进的学习型组织，成员不再局限于经验中。

3结语

通过分析数字化建筑施工体系的实施对传统建筑施工在施工生产、管理和组织、建筑市场以及观念与文化方面产生的影响，系统地论述了实施数字化建筑施工体系将对传统建筑施工产生极大的变革和促进，从而全面地反映了实施和推进数字化建筑施工的巨大意义。从技术角度，数字化建筑施工的实行不仅提高质量，加快进度，还将引起施工模式的改变，比如并行工程思想的引入、精益建造、敏捷建造模式的引用等；从项目管理和组织上，除了引起扁平化管理和虚拟组织外，还产生对业务流程的再造和学习型组织；在文化理念上将引发数字化文化；从企业管理方面，将引起对人才的重视和相关激励体制等方面的变化，并促进良好的委托机制的建立。在建筑市场上，信息技术的应用将大大降低市场交易各方的交易和信息成本。这一切变化都将展现数字化建筑施工的强大影响力。