深究国内建筑施工的现场监管

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一、建筑施工现场管理的重要性

贯彻和落实建筑施工企业的系列标准，这就要求施工企业把工程的质量管理的重点着眼于施工现场，要突出对施工现场进行质量控制，并在此基础上建立工程项目质量保证体系。质量、安全、成本、工期是考核建筑施工企业的第一系统目标，这四大指标也都是以施工现场为落脚点。这主要是由于施工现场露天的高空作业比较多，再加上多工种联合作业和人员流动大等一系列原因，使得施工现场成为事故隐患的多发地段，这使得施工现场管理变得尤为重要。加强施工现场管理不仅能有效地降低工程事故的发生率，还能有助于推进工程操作的系统性。加强施工现场的管理力度，还有助于减少或消除一些无效劳动，从而减少工程施工材料的消耗，为企业节支增收。同时加强施工现场管理，还有助于提高合同的履行率，确保工程如期完成，这不仅能确立企业得信誉形象，还能保证企业效益的提高。综上所述，施工现场管理不仅是一个施工企业各项管理水平的综合反映，而且还是整个施工企业管理的基础。

二、建筑施工现场管理存在的问题

1．工地的人员难以实现有效的控制。在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性，投入的劳动力众多，使得要想对每个人员实行有效的控制是具有一定的困难。在实践中，由于一些施工人员的违规操作，引发了不少的质量问题，最终给企业带来巨大的损失。作为监理单位及承包商来说，对施工人员进行全面有效的控制是至关重要的。

2．工地的物料较难实现有效控制。在施工质量的控制过程中，由于投入物料范围比较广而且用量也很大，要想全面控制投入物料是件很不容易的事情。一般在施工管理实际工作中，不少的监理工程师都有这种感觉，就是会经常性的感到工业化设备及批量产品的质量离散性较小，这些一般能通过对产品进行书面检验及测试产品质量就能得到评判及控制。那些地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，再加上在施工过程中这些材料往往都是随着需要随时进场，要想对其实现实时、全面、有效的控制也是一个难题。

3．缺乏安全意识，责任不明确，质量控制不全面。要想做好建筑施工现场安全的工作安全意识是关键，它关系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中，不少的管理人员都没有认识到这一关键点，未能将现场的安全工作摆到首要位置。针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习，最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄。由于缺乏相关的制度贵发，导致责任不明确，这在施工现场往往表现为重形式，走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。还有一个就是工程的质量问题，由于产品面广量大，很难实现全面的检查，不少工地往往采取随机抽检的方法来对施工质量进行检查，这在一定程度上遗漏了一些质量问题。

4．施工现场工序产品检测存在一定程度的偏差。这主要是由于现场施工的工作量是巨大的，使得工程纠偏的难度相当大，由偏差引起的损失也是相当大，最终导致了纠偏措施的决策也较为困难。业内人士都知道，在实际的施工过程中，如果在操作型工序出了偏差，项目管理者又不能及时发现的情况下，往往会造成工程大面积返工。虽然返工能解决问题，但是对于工期造成的损失已较难弥补，承包商也会在很大程度上受到了很大损失。作为工程施工项目的管理者要把解决问题的关键应放在事前控制上。

三、完善施工现场管理的有效措施

1．提高施工人员的素质，优化施工现场管理组织。首先要提高施工人员的素质，这主要是因为现场管理工作是十分复杂而又艰巨，如果仅仅依靠企业的一些规章制度是远远不够，这就要求作为施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中必须坚持以人为中心的原则，充分的激发施工人员的工作积极性和主观能动性，提高他们的技术水平和施工观念。其次班组管理也是一个重点。在建筑施工企业中，可以说它的各项管理都是针对班组，然后再由班组实施到每位施工人员身上。正因为如此，我们要重视对班组的管理。

2．管理者要提高认识，完善相关管理制度。作为施工企业的领导，要重视对施工现场的管理，要采取一定的措施对施工人员进行思想教育，以此来提高工地施工人员的技术水平，提高施工管理者对现场的管理意识，要将现场管理放在首要位置，严格相关的现场管理制度，并对施工人员的施工活动进行一定的约束，让其行为在管理范围内进行。作为现场施工管理者还要定期对施工现场进行定期检查，并创建相关的现场管理责任制，及时总结现场管理经验。针对管理过程中出现的问题，要做到及时发现及时解决，以保证施工活动的正常进行。

3．管理者要对材料进行严格的管理。由于在建筑安装工__程中，它所用的材料费用约占工程造价的四分之三，这些使得在安装工程的项目管理中，材料管理的成效对工程造价有着直接的影响。作为施工单位，作为施工单位的管理者，在施工前要对本工程项目所需的材料要在货源上进行调查研究，努力寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

4．强化监督管理力度，加强对施工各阶段的管理。首先加强监管力度。坚持依法管理，严格执法，对那些不按照规定施工的，要按照法规予以认真查处。建立定期抽查制度，采取有效的措施，以保证施工现场管理法规得到有效的贯彻执行，最终目标是要使施工现场的管理朝着法制化、制度化、规范化的管理方向发展。其次加强对施工各阶段的管理力度。该环节主要是通过对控制性进度计划进行分解、细化、优化的调整，加强对施工企业施工进度计划的审查力度，并对施工进展进行跟踪，在对工程进行动态控制的同时，还要进行内部业务讨论，对施工过程中存在的问题进行分析，找出问题的解决办法。由于施工现场是个动态的多工种作业，正是由于这一特性使得施工现场的安全隐患大量存在。因此，管理者要注意落实安全管理的决策和目标，是施工现场安全管理的重点。

总的来说，建筑工程的现场管理是项具体而细致的工作，是一个系统的工程，它涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，不但能保证企业管理水平不断提高，还可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。