施工组织规划方案须注意的若干疑问

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随着改革开放的深入发展，建筑业的新技术，新结构，新材料，新工艺不断涌现，建筑施工技术有了很大的进步。作为工程技术人员，编制好的施工组织设计及方案，就能正确指导正常施工。施工组织设计及方案重点要求层次清楚，内容严谨全面；有指导性；有针对性；有可操作性；有严肃性且符合规范要求。所以，工程技术人员编制施工组织设计及方案主要应注意以下几点：

一、概念不清、层次不清、内容含糊

打个比方，施工组织设计是战略部署，方案就是战役计划，施工组织设计，方案一定要有指导性，有针对性，重视可操作性，严格符合规范要求，执行时还要有严肃性，不能随便执行不执行，施工组织设计及方案主要应包括下面这些内容：

1、编制依据包括国家规程、标准、设计图纸等等，要说清楚。

2、工程概况是对工程的整体介绍。要求内容简捷，语言严谨。包括地点、建筑面积、层次（地上/地下）；包括结构型式，特殊要求，主要特色。

3、施工部署主要包括：施工准备、施工组织（包括质量保证体系），总工期、总进度表、劳动进场计划表、大型机械进场表、大型构件进场表、总平面图，总施工部署、总的季节施工安排、临时水电计算等等。

需要说明的是，质量保证体系往往流于形式，一写就是公司总经理挂帅，项目经理执行，其他部门及人员配合等等。质量保证体系机构组成人员不能只是挂名，必须是实际参与工程施工的人员，而且一定要懂行，要有一套要求，有一套切实可行的规定。不反对由公司领导挂帅，但是必须真正抓这项工作，否则就没有任何意义。

总平面图一般要有三张，既基础施工总平面，主体结构施工总平面，装饰阶段总平面，大工程要有分段平面图。需要注意的是，平面图不是示意图，比如塔吊要标明回转半径，最大起重量、最大可能的吊重，塔吊具体位置坐标，平面总尺寸，建筑物主要尺寸模板，大型物件，主要料具堆放区、搅拌站、料场、料库、大型临建、水、电、路等，能够让人一眼看出具体情况，力求避免用示意图走形式。

4、主要施工方法：指决策性的施工方法，如地基降水方法、土方开挖方法；又如采用什么模板，是木模、竹胶板、还是滑板；施工分段情况；钢筋工程施工方法；钢筋接头是绑扎还是电渣压力焊，锥罗纹、直罗纹；砼用塔吊还是泵送；地下防水做法：是外防外贴、还是外防内贴；是否准备冬施、雨施等等各个方面。提出的方法要求与工程实际紧密结合，能直接指导本工程。

5、技术质量保证措施主要包括：主要奋斗目标；有高的标准、有全面的安排部属、有符合实际的步骤：

创优工程设计：目标、责任分到岗、到人、有科学合理的安排。

坚持样板制：不仅仅是样板间、而是样板“制”（包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板回路等各方面）。

专业交叉部署：首先强调三检制。自检、互检、交接检，话好说，但如何进行交接，叫什么、检什么。就要学习规范、立好规范、分清责任。比如：我们在打砼前发现钢筋接头不合格、位置未调正、模板内大量的垃圾；钢筋上沾有油污，这时再组织清理、困难得多，如果我们有严格的自检、互检、交接检程序和严格的工序标准，和明确的责任，就不应该在打砼前发现这些情况。如果根本不知道这些内容，肯定只能走走交接检的形式。只有认真学习，多积累经验，才能把文字要求落到实处。

安全、消防措施：对可能发生的安全事故有预估、有防预、有措施、有制度，责任落实到人，并和奖惩制度挂钩。

成品保护要求：首先要必须明确哪些部位需要成品的保护，主要有；楼梯的踏步、门口、上料口、窗口等。另外成品保护要求工具化、制度化，成品保护要与奖惩挂钩。对出现的典型问题要抓住不放，找出问题的根源，必须形成有部位、有工具、有措施的成品保护。还必须强调成品保护的责任和奖惩制度，例如我们发现砼原来打得很好，继续打时墙上流满了砂浆，地上到处是砼巴巴，干硬后很难清理，如果随打砼及时清很省力，而事后如果让其他工种清理就罚木工10倍工。但砼后打楼梯时喷到墙上的砼则就应由砼工及时清，否则罚砼工。

通病分析攻关：通病分析攻关是一项重要的内容，要视自己队伍的具体情况而定，要有目标、有计划、有步骤。比如通过面上检查、分析，取每个公尺合格率最低的项目作下月通病攻关重点。并抓住这些内容不放，找出根源，提出措施，解决好。下个月未再检查可能这些通病就不存在了，而新的合格率最低项目又成为新的攻关项目，再在下个月再攻关。这样一年下来，每个工种能攻下十二个通病。两年后，原来较差队伍就令人刮目相看了。当然注意过一段时间要回过头来对解决过的通病复查，再发现这些问题重犯，对有关责任人要重罚。这样坚持不懈，一项一项地攻关，两三年下来，自己的队伍会明显提高一个大的档次，质量通病的攻关，最怕对质量通病熟视无睹，认为自己在工地干了这么多年了，还能不知道这点问题。虽然知道有什么问题，但却不想办法解决它，这一层有这些问题下一层仍有这些问题，这样质量通病永远也攻克不了。出现质量问题的分项工程，工地技术负责人员和班组长要作一次“会诊”，查出问题、追清责任、分清原因、拿出下一层整改措施，明确负责人，明确整改限期，并复查整改效果。这样才会一层比一层好。

设立样品间：设立样品间的好处在于增加采购透明度，货比三家，鼓励公平竞争。采购什么产品，通过比较甲乙丙等几个厂家产品的性能、指标、价格、服务、对施工的要求等，通过比较论证，优先一种，并保留样品存在于样品间中，作好标识，进货时，拿货物与样品比较，“合格”接受：“不合格”退货。这样把事情摆到明面上来，对物质采购工作有很大好处，样品间最好甲乙方共同设立。

二、施工组织设计、方案——大抄、走形式、后补

比如某工程快到竣工时才开始编制施工组织设计，有的是照工艺标准抄，有的是照以前组织设计套、抄。问其原因，回答是竣工时必须要有这份资料归档。试问，在这时，施工组织设计还能对已经完工的工程起到什么作用呢？、

三、施工组织设计、方案违反规范

如某工程的施工组织设计说明混凝土分层浇筑厚度为振动棒长度的1.25倍，但工地上振动有效长度究竟是多长，问施工组织设计编制人，竟没有量过，连施工组织设计的编制人员都不清楚，怎能指导别人施工呢？这样的施工组织设计，就没有真正理解规范，执行规范。我们量了许多A50振动棒，有效作用长度分别是35-38.5㎝，即分层厚度应为43.75㎝-48.125㎝，而A30棒有效长度是27㎝，则分层厚度为33.75㎝。

又比如某工地分层浇筑大体积混凝土，施工组织设计上写明40厘米一层，问技术员，交底是50厘米一层，问施工员说是60-80厘米一层，而现场正以100厘米一层施工，严重违反规范。这样的方案和交底如同废纸，既不执行，也不检查执行与否。很不严肃，而且交底不符合规范要求。另外，再加我们发现大量的地下工程防水交底的节点图也经常错，违反地下防水规范。这些例子举不胜举了。

四、无针对性

再比如浇筑大底板的大体积混凝土，许多组织设计和普通砼一样对待，完全没有考虑大体积砼的特殊质量要求，这就是泛泛的交底而没有针对本工程特点。编制方案时就要针对具体情况，提出质量保证措施，保证大体积砼不出温度裂缝。如选用什么水泥使早期水化热降低，是否要加粉煤灰，是否要加缓凝剂；如怎么保证商品混凝土出机温度尽量降低些；要不要加些冰块；要不要配温度筋；分层厚度能否减薄些使散热加快，要不要加埋降温盘管以及还有什么减少内外温差的措施。此外还应对如何下测温管，冬天如何保温，夏天如何降温等提出具体情况。施工组织设计一定要针对具体问题，具体较强的针对性。

五、缺少指导性

这也是施工组织设计中容易出现的问题。如有个工程组织设计要求作冬施测温，但不明确测温后如何分析，尽管技术资料中有测温记录，但施工人员只记录，不看结果，8小时后温度已降为零度，而且砼又未掺早强抗冻剂。却没有人发现，也就谈不上提出措施立即保温或加热了。测温记录就失去了其意义。

六、无可操作性

比如分层浇筑混凝土，为了控制分层厚度必须为工人准备分层厚度尺杆和照明，否则，工人没有工具无法达到你所要求的目标。

再如刷大模板的脱模剂，光对工人讲要清理干净那是不够的，为工人除准备好刷子、脱模剂、小桶外，还要考虑到准备扁铲，干拖布，这样工人才能把上次沾的水泥铲掉，用干拖布拖净，最后刷好脱模剂。为工人想好这些细节，这就体现了一个可操作性问题。

七、内容缺、不全、不细

比如平面图作成示意图，缺乏细节；施工组织设计缺少季节、气候考虑；缺少地基降水细节考虑；缺少砼泵送方案的考虑（如泵管路线，如何固定，布料杆的布置能否浇到每一个部位…）；缺少文明安全考虑；缺少特殊要求考虑；缺少进度总表（有的即使有也是示意表）；缺少和监理、分包方如何配合管理的考虑；缺少节能、主要经济技术指标问题的考虑等。这些都是应当考虑而又容易被忽视的，而其对指导施工又有很大作用，务求考虑细致。

八、无目录、无编制、无审批、审批不认真

目前，国内建筑企业也都在进行ISO9000质量体系认证，施工组织设计无目录、无编制人、无审批也无图标，严重与ISO9000标准不符。有的已通过认证的单位更不应这样。还有的审批不认真，编制中有许多明显的、违反规范的错误居然发现不了，只简单批“同意”两个字，而且当天送上当天就批回来，厚厚一本不知审了没有。

九、方案不全

比如超高层建筑，在一天的不同时间，由于受太阳光照射角度不同，同一点测量的垂直偏差可能达到4-5厘米，这就要求在制定测量方案时考虑定点测量。

施工组织设计中应考的方案有：降水、护坡（墙）锚杆、开挖、钢筋、模板、砼、（包括大体积砼、抗渗砼）吊装、砌筑、地下防水、回填、屋面、门窗、装饰、地面、季节性施工、现场预制、预应力、设备安装、设备试运转、各工种交叉作业等等。在施工组织设计中要求全面考虑，全面安排各个方案，才能更好地对施工起指导作用。