给排水隐形工程质量管理

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建筑给水排水隐蔽工程主要存在的问题就是给水管理深不够、给水管漏水、排水坡度不够或倒坡等，这些问题不但会影响工程质量，还会劳民伤财，留下很多质量隐患。所以，加强建筑给水排水隐蔽工程的质量控制，来提高给建筑给水排水工程乃至整个工程的施工质量。同时，建筑给水排水隐蔽工程质量管理，应坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进工程质量。

一、事前控制

1．审核施工单位。审核施工单位主要有工程中标通知书、工程质量保证体系、施工合同、企业资质、营业执照、项目经理、技术负责人、工长、质检员、特殊工种人员资质证书等。特别要注意的是企业资质是否过期有效、是否与工种类别一致、人员资质是否冒用、弄虚作假等。此外强调专业技术人员及特殊工种人员到位情况审查，机械加工设备及特殊机械的进场到位情况审查，以保证建筑给水排水隐蔽工程的质量。

2．审核监理单位。由于建设单位已将工程项目的管理工作全部委托给监理单位实施，因此监理单位就是代表甲方的施工现场唯一的管理者。监理人员则是利用自身的专业技术知识、管理技能和实践经验为甲乙双方提供优质的监督管理服务。监理单位需要提供监理合同、监理规划，单位、分部、分项及检验批划分表，企业资质及营业执照，总监和监理工程师资质证书等。

3．审核施工组织设计。强调施工组织设计是施工企业施工的重要依据，具有法律效力，具有很强的针对性和可操作性，监理工程师在施工准备阶段应该审核施工方法、施工人员和施工机具设备、质量保证措施和安全文明施工条款，了解施工单位的管理水平和技术水平，以便有针对性地完善监理细则，有的放矢，加强事前控制，及时向总监、建设单位提交施工组织设计审查意见，作为施工监理的一项重要依据。

4．设计交底图纸会审。由项目总监协助建设单位组织施工单位、设计单位、建设单位、监理公司进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过四方研究协商，拟定解决的办法。最后由监理单位提出审图意见并写出图纸会审纪要，并交与会者签名认可。监理公司参加人员一般为：项目总监和现场监理人员。会审前，由项目监理将监理机构审图意见汇总，必要时应先与设计协商处理方案，再进行会审。在会审的时间上，应与各参与方协商确定。

二、事中控制

1．建筑给排水材料控制。建筑给排水采用的主要材料，首先要了解供货厂家的资质、质量保证体系、技术装备、企业信誉、生产和供货能力等。再有对进场材料要现场验收，查看合格证、检测报告、查看材料外观是否干净整洁、是否有破损、是否与设计图纸要求一致等。凡是不合格产品，必须退场。再次进场材料应由监理工程师(建设单位技术负责人)检查、验收认可。此外，进场材料可由建设单位让施工单位提出一个材料供应或厂家或品牌，然后由建设单位认可。如果建设单位对厂家、品牌的质量有怀疑，就事先要求施工单位另选。当然也可以由建设单位给出一定的备选品牌、厂家、供应商，然后由施工单位在这个范围内选，将选定的供应方、厂家、品牌的写进合同。当然，也可由建设单位直接提供进场材料。

2．实行样板制。建筑给水排水隐蔽工程施工过程中，应实行样板制。所谓的样板，就是在施工单位中挑选出，施工人员技术相对高，施工产品相对好的作为样板，其他施工单位“照猫画虎”进行施工，使施工产品相对统一化、标准化，从而提高了建筑给水排水隐蔽工程的施工质量。

3．实行报验制。在建筑给排水隐蔽工程施工过程中，要严格执行隐蔽报验制度。在施工产品即将隐蔽填埋时，必须由监理工程师进行现场验收、查看施工隐蔽资料，若产品不合格，必须修整或返工，禁止转入下道工序，直至产品合格为止；若产品合格，监理工程师在施工隐蔽资料上签字盖章，及对施工产品隐蔽资料进行保存。同时向建设单位给水排水工程师及时汇报，建设单位给排水工程师审查施工产品隐蔽资料，现场验收。验收合格后，方可填埋隐蔽。填埋隐蔽时，特别要注意给水排水管禁止铺设在冻土和松土上，给水塑料管严禁铺在碎砖、石等坚硬物体上。

三、建立质量目标责任制

质量目标责任制的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，在落实到具体的施工部位，施工人员，并且具有可操作性，做到检查及时，反馈有效。这是强化管理、实施过程管理的必须解决的问题。根据笔者几年的工作经验，考虑到建筑给水排水隐蔽工程质量通病，是在给水排水管线隐蔽填埋前造成的，所以在工程过程中，严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成质量目标管理与考核的机制，推进本项目质量管理的深化：

(1)根据质量总目标，依据验收规范和标准，经过目标分解细化，确定给水排水隐蔽阶段质量目标为施工企业的优良；

(2)加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决，出现通病。从技术交底着手，分析影响质量的因素，采取有效措施，懈决问题；

(3)检查结果与经济直接挂钩；

(4)实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。