建筑工程施工进度控制与实践

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[摘要]做好建筑工程施工进度控制与管理工作，既是确保工程在计划工期内按时完成的关键措施，又是促进企业经济效益提升及实现企业长远可持续发展的重要途径。主要对开展建筑工程施工进度控制的必要性、影响施工进度的主要因素、当前进度管控工作中存在的主要问题进行分析，并在此基础上，探讨解决问题、改善施工进度控制与管理工作质量的具体实践措施，旨在提供具有借鉴意义的参考。

[关键词]建筑工程；施工进度；控制与管理

当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。

1.开展建筑工程施工进度控制的必要性分析

施工进度管控工作对于建筑工程是否能在规定期限内完成整体施工而言，具有关键作用，只有开展高水平的进度管控实践，才能避免出现工期延误的情况，并有效避免企业遭受不必要的经济损失，帮助企业在行业内树立良好的形象，促进企业实现可持续发展。与此同时，施工进度管控也直接影响着材料、成本及工程质量管理工作的开展水平，因此必须在实践之中得到充分重视，着力采取科学措施落实好各项进度管控要点[1]。

2.影响建筑工程施工进度的主要因素分析

设计因素：工程设计对于确保建筑构造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用寿命等达到相关标准要求而言，具有十分重要的意义。如果不重视对于施工设计加以管控，那么在正式开展施工的过程之中，可能出现需要多次变更设计的情况，进而会导致施工成本增加，同时设计变更也会引起各项施工活动的延误，不利于确保工程按期完成[2]。材料因素：材料是建筑工程建设必不可少的一类资源，若实践之中对于材料的需求较高，而事先未能对于供应商的材料供应能力加以科学分析、确保其能够充分满足工程需求，那么在施工过程之中就可能出现因无法保障材料供应而导致工期延误的情况，影响进度管控工作的开展。与此同时，若施工现场的运输条件较差或是材料稀缺程度过高，同样难以保障材料及时供应，将对管控工作产生负面影响。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长[3]。管理因素：当前，大部分企业对于进度管控工作都未能给予应有的重视力度，没有重视构建完善的进度管控体系，导致制度的缺失和实践工作的缺位。究其原因，主要在于企业未能正确认识质量管理与进度管控之间的关系，因而未能在实践中采取有效的协调措施。此外，尽管部分企业建立了管控体系，却缺乏在实践之中根据实际情况采取有效措施调控进度的能力。

3.当前建筑工程施工进度控制工作中存在的主要问题

未能科学开展施工计划编制工作：进度计划是指导管控工作的根本参照，如果未能科学合理地开展施工计划编制工作，那么就无法保障各方面的管控工作有序开展。具体而言，进度计划编制实践中主要存在着以下几方面问题：其一，未能充分了解工程概况，根据主观经验开展计划编制，导致计划不具备实践指导价值；其二，未能充分考虑建筑工程中各项作业内容；其三，在编制计划的过程之中，没有对材料供应、资源配备、质量控制及人员调用等各方面因素加以全面考虑[4]。未能合理确定施工进度控制目标：明确的管控目标能够为管控工作提供具体参考，确保其沿着正确的方向进行。然而，当前大部分企业都未能根据建筑项目的复杂程度、实际规模、施工技术条件、项目所在地的气候条件和地质状况等因素合理确定进度控制目标，与此同时，也未能考虑施工设施、与其他建设单位之间的配合状况、不确定性事件的负面影响等加以充分考虑，因此难以确保目标的科学性与可行性。缺乏有效调整进度计划的能力：由于建筑工程是一项具有较强复杂性的活动，因此实践之中，往往会出现进度计划受到不确定性因素影响而无法得到全方位落实的情况。例如，若材料供应情况发生变化导致某类材料无法及时供应给现场，那么工期就会出现一定的延误与滞后。针对此类情况，企业必须重视采取相应措施对整体施工安排加以规划和调整，然而，当前我国大部分施工企业都缺乏有效调整进度计划的能力，容易导致工程建设失控，同时无法按照预定工期完成建设活动。

4.提高建筑工程施工进度控制与管理水平的具体实践措施

增强施工进度计划编排的合理性与可行性：正式开展计划编制工作前，管理人员需要对建筑项目的工程概况、现场情况、材料市场行情、企业人力资源状况、现场所在地气候与地质状况等各项可能影响进度的因素加以充分考虑，在此基础上展开计划编制工作，从而有效确保其合理性与可行性[5]。值得注意的是，应注意对于每项施工提前留出一定的余裕时间，从而在出现突发事件时，有效对计划进行合理调整。与此同时，在编制进度计划时，应重视综合考虑文明施工及质量控制的实践要求，确保计划能够在充分保障工程质量的基础上对建设工期进行有效缩短。除对于施工活动的开展顺序加以合理安排之外，对于不同工序之间的衔接及配合同样应加以全面系统考虑，以此避免工序过渡出现障碍导致工期延误。计划编制工作完成之后，施工单位需与监理单位进行沟通交流，在监理单位经过审查确认计划中工序及工期合理性、资源需求量及配置状况合理性之后，方可投入应用。对施工进度计划的实践执行情况进行动态化管控：为充分发挥进度计划的指导作用，实践之中，应重视对进度的落实情况加以全方位的动态化管控，即在施工过程之中，由管理人员对于工程建设情况定期进行评估，一旦发现当前进度与计划之间存在偏差，必须以最快的速度开展原因分析工作，并在此基础上提出相应实践解决方案，从而将对于工期的影响降至最低。在此方面，管理人员应重视与工程中各个作业项目的参与人员及负责人员进行深入的沟通交流，注意对其技术落实情况及实际建设速度进行系统监督管控，并通过沟通交流获得有效反馈，为后续的计划调整及管控工作提供有力的支撑。此外，若发现当前工程建设情况与实际计划之间存在着较大的偏差，可以通过适当推动工人加快建设速度与力度、加大对于工程在各个方面的资金支持力度、改善各项作业的开展方法等措施来加快建设进程，但应注意必须以保障工程质量为基础，任何缩短工期的措施都不能够对工程质量产生负面影响，否则就不能在实践中采取该措施[6]。建立健全施工进度控制与管理制度：制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障[7]。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南；其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案；第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。优化工程设计：基于设计因素对于工程进度所具备的各方面影响，实践之中，管理人员必须提高对于设计管理工作的重视力度，注意落实好以下几项措施：其一，深化关于工程概况、各项作业技术要点等各方面的专业知识，将本企业的技术人员集中起来，共同对于技术层面的问题进行交流讨论，形成具有针对性和实效性的解决方案，切实促进问题实现解决，并通过交流促进成功经验与方法得到推广，进一步提升技术的落实水平；其二，在施工图纸正式投入应用前，需要与相关监理部门及专业技术人员进行交流沟通，由其负责对图纸进行全方位的审核，及时发现图纸中存在的不足，并采取针对性措施对其加以解决，从而避免后续因图纸问题而需要进行工程变更的情况。例如，若图纸在标高方面存在不够清晰之处，需要及时对其进行修正；其三，若必须进行设计变更，应注意根据实际情况提出多项实践变更方案，并组织专家对不同变更方案进行审核，选出对于工期影响最小、造成额外经济建设成本最少的方案，并在实践过程中严格按照通过审核的方案展开工作，避免出于主观因素随意展开施工的行为出现[8]。加强材料管理：高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态；其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料；第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场；最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。

5.结语

做好进度管控工作，对于保障建筑工程的整体质量以及提高造价控制水平而言具有十分重要的意义。针对当前实践中存在的计划编制不合理、缺乏具体明确的控制目标以及依据实际情况开展计划调整能力的工作不足等问题，充分考虑影响施工进度的设计、材料及管理因素，实践中应重视通过增强施工进度计划编制能力、开展动态化进度管控实践、完善相应制度、优化工程设计以及加强材料管理等措施，有效改善进度管控工作质量。

【参考文献】

[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201-202.

[2]李惠清.建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].四川建材,2020,46(12):201-202.

[3]邱瑾,崔胜利.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(23):138-139.

[4]钟起全.探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略[J].中国建设信息化,2020(23):62-63.

[5]陈艳华,刘志波.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].居舍,2020(25):129-130.

[6]李红光.建筑项目工程管理中进度管理的解析[J].居舍,2020(26):148-149.

[7]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修,2020(10):110-111.

[8]陈国强,王玉伟.建筑工程管理中的进度管理分析[J].散装水泥,2020(05):18-19.

作者：陈丽平 单位：银川三建集团有限公司