精细化管理在建筑工程施工监理的应用

导语：精细化管理在建筑工程施工监理的应用一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：在当前日益注重工程建设的今天，建筑工程施工监理方面的投入也在不断加大，为更好地促进建筑工程施工质量的提升，提高建筑工程效益，需在施工监理中切实加强精细化管理工作的开展，结合工程经验与研究，提出相关建议。

关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理；施工监理

在建筑工程施工监理中，为实现精细化管理，需明确精细化管理内容，并建立完善的监理体系，从施工质量、安全、投资、进度等方面加大完善力度，以更好地促进整个建筑工程项目得以顺利实施。

1建筑工程施工监理中精细化管理的基本内容

1）制度建设结合工程项目实际建立健全各项管理制度与工艺流程。2）组织建设其精细化管理内容从项目管理的组织形式、工作部门划分、组织结构建立、岗位职责制定等方面确定项目责任管理体系建设。3）成本控制精细化管理内容从成本计划和机械设备使用率的控制，材料成本、施工现场成本的控制和费用的核算与成本分析等方面进行。4）进度控制其精细化管理内容对设计、采购、进度计划、进度控制点选取、进度实施、进度调整等方面进行。5）安全控制从施工机具与设备、人员作业、施工环境、安全生产责任落实等方面实施安全精细化管理。6）效果控制精细化管理内容为做好施工效果控制手册的制定和技术交底与物料封样。7）质量控制为实现精细化管理，需从事前到事中再到事后实施质量控制，加强工序质量控制，强化质量问题处理，完善质量控制体系，做好质量检查验收。8）生产要素管理对材料、资金和机械设备等生产要素实施精细化管理。9）现场管理从施工用地规划、施工现场布置、施工现场平面设计、现场材料管理、施工流程与用火用电等方面实施精细化管理。10）技术管理对各项施工技术的实施进行精细化管理。11）风险管理对项目风险进行预测，对项目风险管理流程进行完善，切实强化施工方案审查，加强项目风险分析[1]。

2建筑工程施工监理中精细化管理体系的完善

管理体系是确保施工精细化管理的重要保障，所以需结合建筑工程项目实际，确保所选取的监理机构人员具有较强的责任心和良好的管理能力，在此基础上，构建完善的项目管理体系，并结合项目实际，制定有关施工质量、安全、投资及进度等方面的计划，做好管理人员的职责分工，各管理人员之间必须团结协作，并做到互相监督，建立从监理、项目、班组为一体的三级管理体系，为施工精细化管理成效的提升奠定基础[2]。

3精细化管理在建筑工程施工监理中的应用

3.1施工进度

施工进度作为建筑工程施工监理的主要控制内容之一，为促进管理成效的提升，需做好以下工作。1）工作面检查与准备工作面检查与准备的目的就在于为建筑施工企业进入施工现场做好准备，所以需要在进场之前检查是否有足够的工作面。这因为建筑工程进度与工作面有关，若没有工作面，建筑施工企业就无法施工。若工作面出来较慢，而建筑施工企业无法紧跟施工，使后期进度发生偏差，所以需对工作面进行检查与准备。2）人员组织体系设置因为建筑工程不仅工作量较大，而且内容与技术较为复杂，涉及内容较多，需在施工监理方面加大力度，因此，为确保施工进度得到精细化管理，对建筑工程的人员组织体系进行设置，并选派能力强、责任心强的人员作为监理工程师，并配备专业的现场监理人员，在施工监理方面制定科学的奖惩机制，有针对性地进行人、机、物的监理，以更好地在确保工程质量的基础上加快工程进度。3）施工专业间的协调与配合由于建筑工程项目多数建设规模较大，在施工监理中，需要与其他专业的施工交叉较多，如建筑、机电、装修等，而由于施工交叉带来的影响较大，成品保护难度加大，因此，需在施工精细化管理中与各专业施工队伍的协调与配合：在尚未开工之前要详细制定进度计划，致力于计划管理体系的构建，以确保建筑工程得到如期完成；合同工期的精细化划分，既要做好区块时间点的设立，又要督促施工人员严格执行；对工程的进度要求是否与进度计划要求相符进行定期考察和对比，设置奖惩制度，尽可能地提升施工人员工作积极性，若在部分标段中存在延误或变更时，需做好协调。

3.2施工技术监理中的精细化管理对策

3.2.1建筑设计精细化管理设计作为建筑工程项目的起点，对整个项目的施工质量有着决定性影响。因为建筑工程质量主要取决于设计质量的高低，所以需在设计阶段切实强化工程设置控制，在设计质量精细化管理工作中，需紧密结合工程实际制定质量目标，紧密结合项目功能需求、性质及实际情况等，严格控制每个设计环节，以确保项目按照既定设计目标而实现。尤其在项目关键环节与过程设计方面加大控制力度，确保设计满足技术和质量要求。3.2.2建筑施工精细化管理1）切实加强对施工合同与施工设计图的熟悉，建筑施工监理中含有很多特殊的艺术元素，因此需切实加强对施工图的熟悉，切实掌握施工图纸上有关要点等，切实加强对设计意图的掌握，从而为建筑工程施工精细化管理水平的提升奠定基础。2）针对进入施工现场的各种材料，需切实做到严格把关，如混凝土为建筑工程中的重要材料，需严把施工现场材料关，从根本上确保建筑工程质量。3）切实强化各种特殊天气气候情况下施工质量的精细化管理，如南方地区夏季气温较高、雨季雨水较多，北方地区冬季气温较低，为加快工程进度，建筑工程往往需要在各种特殊天气情况下进行施工，所以在进行施工精细化管理时，需确保所选施工工艺质量得到严格控制。3.2.3现场施工精细化管理对于建筑现场施工，也属于建筑工程监理主要的控制内容，所以需切实考虑多方面因素带来的影响，对其进行整体规划，因现场具有不确定性因素，在不确定因素罗列过程中，首先将基本组合模式罗列出来，总结全过程影响因素，采取对比、分析的方式，得到最佳风险应对模型。主体施工作为建筑工程中的主要组成部分，在主体施工监理中，需对每个施工环节做好精细化管理，例如基础施工时，在进行测量放线的基础上，土方开挖回填后，并对其进行平整和夯实处理之后再进行下道工序施工，随后对找平层、防水层、防水保护层、钢筋混凝土的施工进行控制，最后对水电安装等进行精细化管理，并做好相关验收工作。

3.3施工质量

在做好进度与技术精细化管理的同时，还要强化施工质量方面的精细化管理，这就需要在施工质量精细化管理中切实加强PDCA管理模式的应用，以达到精细化管理的目的。建筑工程质量目标的实现，不仅需要在竣工验收时着力，而且需要在施工过程中切实强化对其的PDCA管理。由于建筑施工的内容较多，笔者以混凝土施工为例，对其施工质量的PDCA管理要点进行梳理[3]。1）“P”即计划，混凝土施工的难点在于连续浇筑施工，常见问题是裂缝、蜂窝、麻面和强度不足等问题。但实际部分项目往往为赶工期而忽视对其的振捣和养护，因此为确保浇筑质量，就必须结合实际需要，针对性地制定相应的监理计划。2）“D”即严格按照计划，确保混凝土施工监理计划得到严格执行，具体结合施工方案，组织施工人员开展施工，确保施工方案得到高效执行。3）“C”即将实际施工与计划予以对比，针对出现的进度偏差，找出其问题的所在，并提出针对性的改进措施。4）“A”即解决问题，通过因果分析的方式，分析问题形成原因的基础上，采取针对性措施加强处理。如由于选材不到位导致所选材料质量问题进行处理，需在选材方面进行处理，并做好养护。

4结语

综上所述，本文紧密结合建筑工程管理要点，基于精细化管理理念，提出强化建筑工程施工监理的相关对策，在实际工程中，应结合实际加强对其进行改进和优化，以确保整个工程项目得以顺利完成。

参考文献：

［1］吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.住宅与房地产，2020（36）：126，137.

［2］吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值［J］.散装水泥，2020（5）：24-25.

［3］吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析［J］.中国建筑金属结构，2020（12）：32-33.

作者：黄文伟 单位：广东宏茂建设管理有限公司