建筑项目施工精细化管理论文

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摘要：建筑项目施工复杂性更为突出，管理的难度更大，如果存在管理不到位现象，很容易带来严重危害，建筑项目无法有序完工。为了提升建筑项目施工管理效果，推行精细化管理模式极为必要，有助于解决以往施工管理漏洞和隐患。本文以建筑项目施工精细化管理为研究对象，首先明确了精细化管理条件和要求，然后又具体探讨了精细化管理要点。

关键词：建筑项目；施工管理；精细化

在现阶段建筑项目施工过程中，因为项目规模往往更大，涉及的施工要素更为繁杂，如此也就给施工管理工作带来了较大难度。如果在建筑项目施工管理中依然沿用传统的管理模式，必然也就很可能难以适应当前施工管理要求，由此形成的管理漏洞较多。基于此，在未来建筑项目施工管理中积极推广精细化管理模式成为重要发展方向，借助于精细化管理模式可以更好优化管理成效，杜绝管理漏洞，相关研究极为必要。

1建筑项目施工精细化管理要求

1.1精细化理念。建筑项目施工精细化管理模式的推进往往需要首先考虑到理念层面的转变，这也是逐步淘汰传统施工管理模式，推进新型管理模式的基本前提。对于建筑项目施工管理人员而言，往往需要充分认识到精细化管理模式的特点和具体要求，进而也就可以基于这些具体要求进行施工管理优化，以便自身在未来管理工作执行中可以表现出相匹配的精细化特点。因此，针对建筑项目施工管理人员往往需要进行必要教育，重点宣传精细化管理模式的优势，明晰传统施工管理的缺陷，将精细化意识树立在所有施工管理人员心中，逐步摒弃传统粗放式管理手段，以更大程度上发挥出施工管理价值。1.2精细化组织。建筑项目施工精细化管理还需要关注于组织结构，该方面的精细化转变同样也是必要前提，有助于在明确各个管理人员工作职责和任务的基础上，促使后续精细化管理工作得到贯彻落实。建筑工程施工管理中需要依托项目部进行具体管理部门的精细化划分，要求围绕着质量、成本、安全以及进度等基本管理目标进行深入分析，以便更好把握好各个组织部门的工作要求，同时在这些大目标的精细化分解后，促使各个管理任务能够落实到人，在各司其职的基础上，更好提升管理成效。当然，建筑项目施工管理组织的精细化还需要具体考虑到试验检测、物资调度管理、质检工作以及技术管理等多个部门，要求这些具体部门能够针对自身管理任务进一步细化，做到各个管理人员和职责的匹配优化。1.3精细化手段。建筑项目施工精细化管理还需要表现在技术手段层面，如果在施工精细化管理中依然沿用传统管理模式，必然会出现不胜任现象，容易给精细化管理人员拖后腿，成为提升管理效果的阻碍因素。这也就需要在未来建筑项目管理中积极推进信息化管理模式，力求将所有管理要素进行参数化和信息化转变，如此也就能够更好辅助管理人员开展各项工作，尤其是在面临大量管理信息资料时，先进的管理技术手段更是成为践行精细化管理模式的重要前提。

2建筑项目施工精细化管理要点

2.1质量管理精细化。建筑项目施工精细化管理在质量方面需要贯彻落实到位，要求相应质量管理工作能够考虑到尽可能多的影响因素，以较好保障施工质量效果，规避质量隐患。伴随着建筑项目复杂性的提升，相应质量影响因素往往更多，更加需要借助于精细化管理模式，体现更强管控效益。在质量管理精细化落实中，管理人员需要首先明确具体施工质量要求，以相匹配的质量规范作为管理目标，进而细化到建筑项目中，转变为精细化管理的具体指标，以此辅助自身精细化管理工作的开展。比如在建筑工程施工材料的管理中，因为施工材料类型不匹配、应用数量不当或者是材料性能不佳，都会影响到最终施工质量，这也就需要管理人员将这些指标作为管理任务，在施工材料入场以及现场应用中进行精细化控制，保障材料型号、性能以及使用量符合要求，打击以次充好以及偷工减料问题。2.2成本管理精细化。在建筑项目施工过程中，成本管理是关键任务，基于成本管理践行精细化模式，成为重要着眼点。在成本管理的精细化处理中，管理人员往往需要首先考虑到来自于各个方面的资金支出因素，同时进一步详细分析可能由此产生的资金浪费问题，将其作为自身管理的目标，以体现成本控制效益。因为当前建筑项目施工中影响工程成本的因素众多，并且表现在多个层面，如此也就必然需要重点凸显精细化特点，能够将各个影响因素细化，力求落实到具体细节上，避免出现任何资金损耗问题。比如从施工材料入手进行精细化管理就是重要任务，管理人员需要全方位考虑因为施工材料采购、运输以及现场使用过程中存在的不当问题带来的损耗以及资金浪费问题，进而也就可以依托全过程进行精细化管理，确保施工材料得到高效可靠运用。在前期采购中，需要严格按照材料采购计划，做到货比三家，尽量控制各类施工材料的单价；在材料运输以及入场时，同样也需要核查校对，避免被供货商欺骗带来经济损失；在现场物资调度和应用过程中，则需要重点做好精细化控制，保障物尽其用，做好物资回收再利用，规避浪费问题。2.3安全管理精细化。建筑项目施工中安全事故的发生危害性较大，针对安全管理工作进行精细化同样极为必要，应该促使各个安全隐患得到明确，并且作为安全管理人员的具体任务目标，降低安全事故发生概率。在安全精细化管理中，管理人员最为核心的任务就是进一步细化所有安全影响因素，避免自身工作开展出现严重漏洞。比如对于建筑项目现场中存在的施工人员而言，因为施工人员的特殊性，其安全管理难度较为突出，威胁因素同样也表现在多个方面，如此也就必然需要相关管理人员进行施工人员的精细化管理，尤其是在教育培训工作中，更是需要贯彻落实精细化理念，要求具体呈现安全案例以及安全规章制度，能够对于施工人员形成必要引导和威慑；在施工人员现场作业中，安全管理人员更是需要关注于各项具体操作行为以及安全装置佩戴状况，以求营造更为安全可靠的施工条件，即使出现安全隐患，也可以将由此带来的安全威胁降到最低。2.4进度管理精细化。建筑项目施工进度管理在精细化模式下也能够得到优化，有助于保障建筑项目按期完工，针对工期延误现象予以规避。在基于施工进度的精细化管理中，管理人员往往需要表现出动态化和实时化特点，能够及时掌握建筑工程施工进程，结合前期施工规划方案进行详细解读，以求更为直观判断可能存在的进度延误现象，根据相应延误程度及时采取相匹配的方案予以调整，以求及时追回施工进度。当然，针对建筑项目施工过程中延误工期的各个因素也需要精细化控制，尤其是对于各个工序的有序执行，需要管理人员精细化把关，为施工工序创造理想落实条件，确保其可以按照规定按时完工。

3结束语

建筑项目施工管理中推进精细化管理模式成为重要举措，在精细化管理模式下，管理人员往往需要关注于各个施工影响因素，立足于质量、成本、安全以及进度进行多角度分析，进而更好优化管理效能，降低不良事件发生概率。

参考文献

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作者:顾剑虹 单位:浙江誉丰建设有限公司