项目管理法在建筑工程管理的运用

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摘要：从项目管理法本身入手，分析并探讨项目管理法在建筑工程管理中的具体应用，希望可以为提高建筑工程管理水平提供一些思路。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用

随着经济、科技的发展，建筑工程项目的规模、难度都在不断上升，这为建筑工程的管理工作带来了更大的困扰。市场竞争激烈程度的变化，社会公众对于建筑物质量安全的关注度上升，都对建筑工程管理工作质量提出了更高的要求，传统的管理方法已经表现出不适用的现象，引入科学的、有效的管理办法势在必行。

1项目管理法概述

项目管理法是科学管理项目的方法，也是管理学的重要分支，是一种运用知识、技能、资源、工具来实现项目目标的管理方法，对参与人员的要求较高。在项目管理法实施过程中，项目经理是核心人物，是协调各部门人员、规划和组织工程施工、调动建筑施工资源和资金的主要执行人，是项目资源利用率达到最大化的关键人物，是工程项目实现经济效益最大化的重要力量来源。项目管理法能够在建筑行业中得到应用，是因为与建筑工程项目目标的一致性，即对工程项目施工质量、进度、安全、经济效益的一致要求。项目管理法实施过程中通常遵循三个原则，分别是全面原则、程序原则、科学原则，即项目管理法全面涵盖建筑工程项目的质量、进度、安全、经济效益，项目管理需要有计划的进行，项目管理需要围绕项目实际情况展开。

2项目管理法在建筑工程管理中的具体应用

2.1项目管理法在建筑工程质量管理中的应用。第一，施工前质量控制。项目管理法是一种全过程管理法，从工程项目的初期就需要开始进行质量控制的准备工作。在工程开始前阶段，项目管理人需要搜集工程的全面资料，分解项目的总体目标，形成各阶段的质量管理目标；将施工质量落实到各个岗位，明确施工标准和规范，制定合理的激励机制。第二，施工过程中质量控制。施工过程中是项目管理法充分发挥作用的时期，只有把好施工质量关，才能保证工程项目的整体施工质量，降低项目存在的质量安全隐患。首先，项目负责人要严把建筑材料质量关，控制入场的建筑材料的规格、数量、质量检测证书，严格执行质量抽检工作，确定入场建筑材料符合工程施工需求和国家相关标准。其次，项目负责人要确定建筑材料存放环境适宜，确定技术交底工作的完整，避免建筑材料在进场后、使用前出现质量损坏，保证建筑工程施工质量，保证工程施工的顺利完成。然后，项目负责人要积极配合监理单位做好施工质量监督工作，尤其要做好隐蔽施工环节的质量验收工作，确保没有质量问题后才能够进行下一环节的施工，避免质量安全隐患。第三，施工完成后质量控制。建筑工程项目施工完毕后到正式竣工验收前是项目负责人质量控制的最后阶段，也是及时发现质量问题、及时返工的最后机会。在这一时期，项目负责人要严格参照工程施工标准对工程项目进行整体、分部、分项验收，一旦发现质量问题还有机会进行返工处理，尽可能减少工程质量安全隐患存在的可能性，保证建筑工程施工质量。2.2项目管理法在建筑工程进度管理中的应用。第一，施工开始前编制进度计划。为了更好地推动建筑工程项目的施工，项目负责人需要在施工开始前编制出一个科学的施工计划，充分考虑到施工中的重大环节，充分考量施工人员、建筑材料、施工设备的需求，做好每一环节中的各项资源调配，保证建筑施工的顺利开展，避免在资源调动上浪费时间，宁让人等工也不能让工等人。项目负责人要尽量将施工进度计划细化，将其细化至每个季度、每个月，为后续的计划落实和推进创造基础；将施工进度细化至每个施工团队、施工岗位，并在施工开始前下发、讲解，确保施工人员明确自身工作要求。第二，施工过程中积极落实施工进度计划。施工开始前编制出的进度计划要切实落实在施工中，才能充分发挥出作用。项目负责人要切实根据施工进度计划监督施工的开展，按照50%、80%、100%的节奏去催促施工进度，使施工团队管理人员、施工人员都有一份紧迫感，按照施工进度要求开展每一天、每一环的施工，避免一时松懈拖慢施工进度。项目负责人要对每天的施工情况进行详细统计记录，做到心中有数。2.3项目管理法在建筑工程安全管理中的应用。首先，施工人员、监理人员、管理人员进入施工现场必须佩戴相应的安全设备，尤其是安全头盔，加强现场准入管理。其次，对施工现场具有安全隐患的位置做出更明显的标记，比如深基坑周围、摇臂下方、脚手架附近都要做好明显的安全标识，提醒施工人员、管理人员、监理人员进出时注意头顶和脚下。然后，落实安全生产责任制度，将安全工作落实在安全监管员和每一个工作人员身上，确保安全隐患第一时间被发现，第一时间被整改，出现安全问题第一时间处理，并且保证后续的追责到位。2.4项目管理法在建筑工程经济效益管理中的应用。建筑工程项目进入招投标阶段时，施工企业必然对项目进行经济效益评估，并大致预估出工程施工所需要的成本投入，项目负责人要综合实际情况和工程款总量进行支出预估和计划编制，将每一笔必要的、可能的成本支出都列入计划，尽可能避免不必要的成本支出，保证企业在工程项目中的经济效益。在施工进行过程，遇到工程变更需要支取不在计划中的经费时，需要工程师等一系列相关管理层确认并签字后方能变更工程并支取成本，尽可能避免不必要的变更。项目负责人要督促预算编制人员将成本编制做细、做好，针对可能出现价格波动的情况，一方面需要深入市场调查，另一方面要为价格可能的变动打好提前量，尽量避免超预算使用成本。

3结束语

项目管理法的管理重点是工程的质量、进度、安全和经济效益，这四方面的管理要求项目负责人采取全过程控制，从细节到整体进行项目管理，重视对工程的分部、分项管理，加强工程各部门之间的配合，这样才能真正使施工项目保质保量的完成。

参考文献

［1］张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］.工程技术研究，2018（15）：143-144.

作者:牛彦磊 单位:郑州工业应用技术学院