建筑工程管理创新模式分析

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［摘要］建筑行业是我国现代化进程中的支柱产业之一，随着社会的不断进步，我国的建筑需求量持续增长，使得建筑市场蓬勃发展，但是在建筑领域发展的过程中，全国的建筑企业之间竞争极为激烈。在当前时代下，创新是提高企业核心竞争力的关键，所以，建筑企业领导者应具有与时俱进的时代观念，坚持创新，尤其是对管理模式的创新。本文就建筑工程中创新模式的应用及发展进行了详细论述，希望能够对我国建筑工程管理模式的创新提供帮助。

［关键词］建筑工程管理；创新模式；应用；趋势

1建筑工程管理中创新模式的应用及发展

1.1满足国内生产发展需要的必然选择。随着社会的发展，人民的生活水平取得了较大的提升，对物质生活的要求愈加严谨。在建筑工程施工过程中，管理起到了至关重要的作用，其中包括造价管理、成本管理、人员管理、质量管理等多种，且每一方面均有其重要作用。传统建筑工程的管理模式存在着较大的滞后性，虽然为建筑工程的管理起到了长久的帮助，但是已经不再适合当前时代[1]。传统工程管理模式较为单一化、形式化，如在高支模钢管的结构审核中，质量管理人员检测并不全面，属于“应付”、“做形式”等，质量检测的不细致、不严谨，可能会对建筑工程的总体质量有着较大的影响。因此，要在当前管理模式的基础上，对其进行创新，且在目前看来，建筑工程管理模式的创新是满足国内生产发展需要的必然选择。1.2实现科学管理的客观需要。建筑工程中管理模式的创新能够实现科学管理的客观需要。传统工程管理方式不仅滞后，还缺乏与实际的贴合，且在相关认识发现问题并优化改进后，还是存在部分问题，如在建筑工程的成本管理中，对于成本的控制没有形成“动态化”的管理，在市场发生变化、建筑材料价格上涨时，没有合理的解决方案，导致资金周转不及时，影响后期施工。当前，在创新建筑工程管理模式时，要将科学化、合理化、实际化等思想观念贯穿管理的始终。此外，在管理模式创新的过程中，建筑企业的相关管理人员还要注重先进科技的引进，随着科学技术的发展，建筑领域出现了许多现代化的建筑技术与先进设备，所以，在管理模式创新的过程中，相关管理者要加强对新技术的引进，进一步提高建筑企业的核心竞争力。1.3优化配置施工资源的有效途径。优化资源配置是建筑工程管理模式创新的又一必然性。在传统管理模式盛行的时候，资源没有达到合理的配置，在部分施工中，时常出现施工人数过冗或短缺的情况，往往十人以内就能完成的工作会被派遣更多的人。当前，在建筑工程管理模式的创新过程中，要针对人力资源管理方面进行有效的管理，改善人员配置情况；其次是施工材料的采购，在过去原材料的采购时，存在着计划不周的情况，没有对材料市场进行全面的考察，导致资金短缺；最后，管理部门要不断优化资源配置，强化责任制度，坚持责任到人，形成完善的监督管理体制[2]。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1创新建筑企业工程管理理念。在对建筑工程管理模式的创新过程中，首先需要对管理理念进行创新，要知道，思想意识能够对行为产生一定的指导作用，工程管理人员应当与时俱进，抛弃传统单一化、不贴合实际的落后观念，树立与时俱进的时代观念，为创新管理模式打下坚实的基础。在创新管理模式的管理中，要明确管理目标，质量、成本、工期、安全等方面的管理人员要加强对各目标的理论知识学习，提高对工作人员的监督力度，并时刻将安全放在第一位。此外，不同的管理部门虽职责不同，但均是为了建筑工程的质量而努力，所以，要达成分工明确、协调合作的管理模式。2.2创新建筑企业管理体制。在竞争如此激烈的建筑领域，建筑企业要坚持管理体制的创新。管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责；管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。通过管理模式的创新，重新规划企业内部管理模式，能够使企业重新充满活力，提升核心竞争力，为其在竞争的激流中高歌猛进。2.3创新建筑企业技术管理。在过去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验[3]。信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重要助力，打破了传统管理模式的空间与时间限制，不仅提高了施工效率也推动了建筑工程管理力度的提高。2.4创新建筑企业文化。企业想要取得长久的发展，必须要有相应的文化传承，建筑企业的文化能够对建筑企业员工先进思想的树立有着较大的指导作用。所以，在当前建筑工程管理模式的创新中，要加强对企业文化的建设，重视思想观念的培养，并不断的扩大影响力，提高形象感染力，确保企业的持续性发展。

3结语

随着社会的进步，消费者对建筑企业的要求在逐步提高，建筑企业原因首先需要从内部管理模式进行革新，对其进行创新，以符合现代社会发展潮流，本文对建筑工程管理模式创新的必要性以及创新发展进行了论述，希望我国建筑企业在管理模式创新之后，能够具备更强的活力，参与到市场的竞争中，并不断提高我国建筑实力。

参考文献

[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.

[2]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（21）：197.

[3]兰兆红.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明理工大学，2017.

作者:辛欣 单位:内蒙古师范大学鸿德学院