新时代建筑工程管理方法智能化研究

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摘要：随着改革开放，随着经济的全球化，促进了中国建筑行业的平稳快速发展。建筑工程管理的水平是一个企业工程质量的重要体现，直接影响着企业的经济效益。因此，加强企业的工程管理，可以促进企业的健康发展。就目前来看，建筑工程管理方面还存在着各种各样的问题。工程管理对于工程建设来说是非常主要的一个环节，这也是在众多建设管理中的一个难题。本文从建筑工程，工程管理的现状和工程管理的智能化三个方面对建筑工程管理进行了分析和研究。

关键词：建筑施工企业；工程管理的现状；对策；工程管理的智能化

随着中国国力的日趋增强，中国实施了西部大开发战略。在各种积极财政政策的实施下，国家也加大了对建筑工程的投资。就目前而言，虽然建筑工程的综合水平有了很大的提高，但是建筑工程的质量问题还是有很多。工程质量水平的不稳定，严重影响着人民的生命财产，并且阻碍着建筑业的发展。所以，概言之，质量关是建筑工程的致命关卡。近几年来，建筑工程的质量问题已经成为了人们关注的热点，工程质量所面临的责任越来越重。因此，我们必须要加强建筑工程的管理，严把质量关。采取一系列的措施来保证建筑工程事业平稳快速的发展。

1.建筑施工企业的现状

（1）建筑市场供需严重失衡。由于施工队伍的庞大，使得劳动力过剩。（2）建筑市场存在秩序混乱的现象。由于管理制度的不当和执法程序的不严，使得市场竞争力在一个无序的环境下进行。。（3）建筑施工企业历史包袱沉重。企业资产负债率高，资本金严重不足；企业富余人员多；企业办社会负担重。（4）建筑施工企业结构不尽合理。（5）建筑施工企业整体素质偏低。建筑施工企业综合实力和素质不高，缺乏竞争力。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1质量管理目标不明确

虽然，在很多建筑工程中都会提出“质量第一”、“良心工程”等的口号，但是这些都是口头上，不切实际的东西。由于质量管理目标的不明确，很多工程很难完全准确的把握工程质量的要求。质量管理目标的不明确很容易产生豆腐渣工程，这会给当地居民带来生命和财产安全方面的严重隐患。

2.2施工工程控制不严

在很多建筑施工的过程中，由于管理控制不严，导致施工很粗糙，工程质量有问题。导致这些情况产生的原因就是施工者没有按照作业指导书进行作业，所以就不能及时准确的把握质量关。

2.3施工人员队伍素质偏低

由于水利水电工程的庞大，涉及的管理人员比较多，人都比较杂，也会有少数的管理人员责任心不强，没有严格要求施工规则和有关规定进行操作。很多工人的素质都比较低，偷工减料的现象在施工过程中是很常见的。

2.4资金管理不到位

资金的正常健康运行是一个企业的关键。可是，在很多建筑企业中的管理者对资金管理的重视度不高，缺乏科学的资金管理方法。资金的短缺或者不正常运行，会导致整个建筑企业的运行，高层管理者应该高度重视资金管理的问题。把智能化的管理应用到资金管理中，可以提高企业资金管理的效率。

3.建筑工程管理的智能化

在新的时代下,由于科技的发达，出现了智能化管理。这种科学的管理方式的出现有利于加强建筑工程的管理,提高建筑企业的管理水平。智能化管理的出现，可以更加科学有次序的管理和处理一些资料和数据，不仅提高了管理的科学化，还可以使管理更加的经济化。用智能化的科学方式对建筑管理进行优化和改革，用计算机来处理比较复杂的信息和资料，在各个方面对建筑管理进行规范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）对于建筑工程来说，它在准备阶段，施工阶段，竣工阶段都是一个非常复杂的环节和过程，如果某一个环节出现了问题，就会影响整个工程，所以我们要加强管理工作，加强施工过程的质量监督和管理。提高工作人员的专业素养，通过培养，让他们具备一些基本的的信息技术。（2）把智能化管理应用到建筑施工的过程当中。用智能化的方式主动控制工序，把握工程质量，及时的进行质量检测，把计算机普及在工程管理当中，不仅能够保证工程的质量，还能提高工程施工的进度。由于施工过程的复杂性，随时都可能发生一些突变情况，我们可以应用智能化的管理，更好的对突发情况进行处理。（3）通过智能化可以将建筑工程的信息进行统一的管理。一些大的建筑，在施工过程中会产生很多的数据和资料，这些数据和资料是非常重要的，它们都是建筑的依据。通过智能化，对这些数据和资料进行科学化的管理。我们可以随时都能对这些信息进行分析，通过智能化的分析，可以及时的发现这些数据所体现出来的建筑工程问题，有助于工程下一阶段的进行，所以，把智能化管理应用到施工管理中是非常重要的，可以使施工过程透明化。（4）信息化建设对于建筑工程是非常关键的。只有加强和完善信息化在建筑工程方面的建设，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一个完整的信息管理系统，有利于建筑事业的发展。

4.结束语

建筑工程管理方法不科学，将会导致工程质量，所以加强建筑工程施工管理和建筑工程质量管理是非常重要的，我们必须要从各个方面共同抓起。因此，我们要在施工过程中，进行全面的自我分析，结合现在的先进技术和高科技严格进行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我们要不断地更新自己的观念，学习一些新的技术和管理方法，不能被传统所左右，要敢于挑战和创新。我们要不断地改革和完善建筑工程的管理体制，提高施工队伍的综合素质和道德修养，杜绝一切不诚信的行为，建筑工程就不会出现豆腐渣工程。

作者:张子健 单位:贵州师范大学材料与建筑工程学院

参考文献:

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[2]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J];建筑设计管理;2009年05期

[3]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J];科技风;2012年04期

[4]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J];中华民居(下旬刊);2013年03期