建筑工程施工成本控制的方法

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【摘要】随着我国社会经济的快速发展和进步，使得各行各业都获得了前所未有的繁荣与发展，建筑行业也不例外。对于我国的经济产业来说，建筑行业以及成为了不可或缺的重要组成部分。而人们日益提高的生活物质水平，使其自身的审美观点也发生了一定的变化。这对于建筑行业来说，无疑是一大挑战。

【关键词】建筑工程；成本控制；建议

当前，全球经济都正处于不断发展的状态之中，我国的社会经济也有了很大的发展与繁荣。进而使得建筑类的公司变得越来越多，与此同时，建筑公司在当前竞争日益激烈的市场中所面临的挑战越来越大。对于任何一个建筑公司来说，要想在竞争日益激烈的环境中获得一定的生存空间，就是要尽量地获得自身的经济效益。因此，对于建筑公司来说，应该在不影响建筑工程质量的基础上，尽可能地控制建筑成本，并且逐步形成一套科学、合理的成本控制体系。只有这样，建筑公司才能对自身建筑工程的成本加以有效地控制，进而最大化地实现自身的经济效益。

1.不断加强公路工程成本控制的意义分析

对于现代企业来说，他们的发展目标就是最大化地追求企业的价值，同时兼顾开源与节流。而能否将成本管理工作更加地科学化和合理化，不但能够使得企业最大化地实现自身的价值与利润，同时，对企业有效地降低与抵御生存风险有一定的帮助作用，最终使得企业能够在竞争日益激烈的市场中获得一定的发展。

2.当前公路工程成本控制存在的主要问题

虽然成本控制对于一个企业的发展有着举足轻重的作用，然而现实情况是，目前我国的绝大多数施工企业，其成本管理意识都是相对薄弱的，管理水平还有很大的提高空间。除此之外，还大量存在着成本控制过于粗放的现象。即使现代企业常常说要加强自身的成本管理，但是，却能将这项工作真正落实到实际操作中的却极少。就很多建筑企业而言，他们更加注重的是如何更多地承揽工程项目，如何按预定工期完成工程任务以及工程任务的安全问题。最后考虑的才是成本管理。另外，由于我国施工企业自身的成本管理意识是十分片面的，主要表现在两个方面：（1）仅仅是片面地追求减少工程资金，如果单方面地减少资金势必会使得工程的质量有所下降，最终使得成本的降低要以质量的牺牲为代价。使得预防成本以及内部成本都大大降低了，人们对于企业的信赖也逐渐地丧失了，最终使得企业在市场中的竞争力逐渐削弱了；（2）很多企业认为所谓的成本管理工作是财务部工经人员以及少数领导者应该关心和负责的事情，工经部门工经人员应该负责成本控制和经济效益的获得，企业的其他部门仅仅是生产者，最终使得其他部门的工作人员对管理成本工作一窍不通，懂技术的技术人员对财务才不够了解。所以，面对竞争日益激烈的市场环境，建筑企业要想获得一定的生存空间，获得一定的发展，就必须度成本管理工作高度重视，将自身的成本管理观念积极更新，逐渐探索出更加科学和合理的成本控制方法和途径[1]。

3.公路建筑工程成本的主要构成分析

在公路建筑工程施工承包合同中，其工程成本主要由两部分构成，分别是：（1）施工成本，主要有施工直接费用；（2）其他直接费用以及现场经营管理费用，如企业的管理费、财务费以及其他费用等。在这些费用中，施工成本大致在合同总价中占有70%以上的量。因此，对于建筑工程来说，其项目管理的核心就是施工成本控制。邹佳林中铁七局集团武汉工程有限公司湖北武汉430074也就是说，成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的费用才能尽可能地节约。

4.当前建筑工程定额管理分析

4.1预算定额管理分析

所谓的预算定额管理模式，就是在详细地评估工程造价情况的时候，要从工程的实施预案出发，从而根据评估所得的结果，开始投入和运转工程成本，并且由相关部门审核，批准工程造价是否合理和科学。但是由于种种现实因素的影响，使得实际的成本和造价时的成本难免会出现一定的差异。因此，适当地调整也是可以的。

4.2企业定额管理分析

对于企业成本控制来说，企业的定额管理是一项十分重要的手段和方法，同时也是工程造价管理模式的必然发展趋势。而要想比较企业的实际消耗与企业的定额，就要从实际的消耗情况出发，对此次造价是否合理进行判定。另外，在实际的施工过程中，要对人为因素、材料因素等加以充分地考虑，只有保证定额计算是足够地准确，审核能否顺利通过才能有所保障[2]。

5.如何有效地加强建筑施工成本控制工作

5.1不断将施工成本控制体系建立健全

对于工程策划阶段来说，要将投资估算环节编制到其中，并且要在此基础上将工程目标成本编制到其中，使其成本施工成本控制的准则。随着不断进行的工程施工，造价动态随时都会发生一定的变化，而当动态造价与目标成本之间存在着一定的差异的时候，就要及时寻找原因，并且及时修订目标成本，以防目标成本出现失控的局面。

5.2不断加强建筑工程招投标阶段成本控制工作

在选择施工单位的时候，要采用招投标的方法，使得选择出来的施工单位是最佳的，而对于施工单位来说，要采取一定的成本控制措施，不断提高自身的施工效益。就招投标阶段而言，应该对招投标文件编制工作给予高度的重视，并且从招投标文件中的条款出发，有效地控制工程的成本。而对于施工单位来说，要高度重视招投标文件的起草工作，进而使得文件能够更好地指导实际施工，最终实现工程成本的有效控制。

5.3逐渐落实建筑施工阶段的成本控制工作

（1）建筑施工组织设计方案的选择要合理。对于施工企业来说，其施工组织设计对建筑工程成本控制有着很大的影响和作用。所以，组织设计方案论证必须给予高度的重视，尽量选用最佳的设计方案，使得人力和财力、物力得到最合理的安排。（2）对建筑施工材料的成本控制要高度重视。要度材料的审核工作高度重视，并且将材料采购工作落实到位，使得材料的质量得以保障，并且将试验检测工作不断加强。（3）对建筑施工人工费以及机械费的控制不断加强。建筑工程施工单位要不断提高自身的信誉度，不断提高施工人员的整体素质，严格把关施工过程中的每一道施工工序。

6.结束语

总之，现代企业所面临的市场竞争十分激烈，公路施工成本控制对于企业建立核心竞争力有着十分关键的作用。只有建筑企业不断提高成本控制工作的实效性，建筑企业的经济效益才能得到更好地实现。

作者:邹佳林 单位:中铁七局集团武汉工程有限公司

参考文献

[1]李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中华民居(下旬刊),2013,02:245-246.

[2]韩伟奇.建筑工程施工成本控制的有效方法分析[J].山东工业技术,2013,11:113+126.DOI:10.13751/j.cnki.kjyqy.2016.04.061