谈建筑工程中如何提升管理水平

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一、在工程建设过程中施工管理方面还存在的问题

1.在工程建设施工的准备阶段存在的一些问题

(1)人员问题。在工程施工的准备阶段，由于企业追求利益最大化进而希望尽快施工，以缩短施工进度，再加之施工单位的内部很多工作人员都是临时招聘进来的，缺乏相关的工作经验，并且施工方也未对其进行相应的培训，使他们对于工程建设中的一些细节，工作难点、关键点等问题都不是十分的了解，只是单纯的按照命令开展工作，有的时候甚至不知道为什么要这么做，导致施工管理方面出现严重问题。此外，部分企业的项目管理者是通过个人关系进入到管理团队中的，本身对于该工作没有相关经验。就监理单位来说，也常常会出现一个监理工程师同时担任多个职位的现象。(2)材料的问题。在进行建设材料采购时，采购人员往往选用“自己人”，只是处于信任，而不管其是否能够胜任该项工作，因此造成采购的材料很多都不符合工程设计要求或业主要求。

2.在工程建设施工阶段存在的管理方面的问题

(1)人员的问题。从我国工程建设的实际情况来看，目前处于具体施工的人员多为农民工，他们只是凭借着吃苦耐劳得来的工作经验进行施工，但由于文化水平的限制，使他们不能够涉及到工程更多的施工内容中去。而对于项目的管理人员来说，虽然大多是都有相关的资格证件，但是与本身的学历以及技能并不相符，所以出现了有技能的缺少经验，而有经验的却缺少技能的现象。(2)设备方面问题。建设过程中仍然以人力为主，由于技术的欠缺，很多新型的机械设备都不能得到有效的应用。

二、加强工程施工方面管理的有效途径

工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个方面，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

1.将人作为管理的重点，即以人为本

(1)加强员工教育。在工作人员正式入职前应对其进行相关的培训，而不是急于将其用于施工中，只有做好充分的准备才能保证工程建设质量，促进施工管理。在培训的过程中，对未接触过工程建筑工作的人员进行重点的培训、教育，包括工作技能、质量意识与安全意识的培训教育等。对于在该行业有相关工作经验的人员，让他们详细的介绍工程建设的特点及重点，同时也要进一步强调质量与安全意识的培养教育。(2)提高用人的机制。提倡用人唯贤，禁止用人唯亲的行为现象，尤其是在家族式企业或中小型企业中，企业要想加强管理、优化施工环境就必须建立完善的用人机制，优化人员配置，让其在合适的工作岗位上发挥出最大的效用。

2.做好工程前期的准备工作，为施工管理奠定坚实的基础

(1)工程项目管理人员分配。如图1所示。图1项目管理人员分配图(2)人员准备。在工程建设之前，根据建设需要对项目经理、安全人员、技术人员等进行分配与核查，核查的内容包括其身份、技能、学历以及特长与品格等。人员选定后还要对其进行相关的培训，使其对工程项目具有清晰的了解，而技术人员应得到更专业的培训。(3)施工技术与材料的准备。在技术方面要制定完整的施工技术方案，对设计图进行分析掌握，若是存在问题应尽快与设计人员协调，避免耽误工程的正常施工。材料方面，要有严格的采购程序，如图2所示。图2材料采购流程图各部门要对材料使用进行优化配置，尽量使实际施工材料与施工设计不出现大的出入，不对工程质量产生影响。对于材料采购方面要进行严格的规定，有详细的市场调查与采购单据，降低采购过程中的误差。做好材料的保管工作，避免在使用之前就造成损耗。

三、结语

对于工程的施工管理，不同的企业有不同的管理手段，但是，不管怎样的企业，在施工管理过程中都应坚守以人为本的理念，重视工程建设质量，重视施工安全。从施工的整个过程入手，对施工管理过程中容易出现的问题进行良好的把握，并且制定出有效的应急方案，对管理人员各自职责进行合理分配，进而实现对施工全过程的有效管理。

本文作者：姜凯