房建提升质量对策

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建筑业是我国的基础产业之一，而作为其重要产品之一的房建业也在我国的社会发展和国民经济中占据了很大的比重。房建工程的质量问题直接关系着人们的生活、学习、工作的环境甚至是人生安全，成为了关系社会稳定、国计民生的重大问题。在工程建设过程中，任何决策的失误或不当都有可能对人民的生命、财产造成直接的损失，对于工程质量的管理与控制至关重要；另一方面，随着我国经济建设的加速，建筑业获得了极大的发展空问，世与此同时挑战与竞争也随之而来，建筑企业要想在不断激化的竞争市场中屹立不倒，必须加强对施工质量的管理，提高房建工程的质量，努力创造优质品牌。

一、现阶段房建工程中存在的质量问题

随看我国经济的快速发展，城市人口的居住水平也不断提高，城市的投资环境也得到了极好的优化，在这种情况下，我国的建筑行业在很大程度上得到开放，获得了巨大的发展空间。现阶段，我国建筑行业的发展呈稳步上升的趋势，工程质量也在不断的提高，但在一些一投入使用的工程中或在建工程中仍存在着很大的质量隐患，比如：水泥地面空鼓、起皮、开裂、起砂，犀而、日卫、外墙中发生严重的渗漏，下水道堵塞，门窗缝隙大，滴水线内斜导以及厕浴问地面积水、倒坡等现象，对建筑结构及其使用安全功能造成了严重的危害，有的建筑发生了严重的不均匀沉降的现象，甚至个别建筑发生坍塌事故。这些都是现阶段我国房建中存在的隐患，由于房屋建筑工程施工质量的好坏直接关系着人民的生产生活。因此，在工程建设中，对于施工质量的管理控制至关重要。

二、针对建筑工程质量的具体管理措施

(一)建筑施工单位要加强对工程质量的管理

施工单位是最直接的质量管理者，在工程建设中，建筑企业承接并完成工程建设的任务，从中取得预期的经济效益，并达到广泛的社会效益对于一个建筑企业而言，要想达到这样的效果，必须采取“质量兴业”的措施，贯彻质量重于山的理念，走以优质创效益，以优质创品牌的道路。首先，在承接工程时，建筑单位应建立质量责任体系，通过对工程项目进行分析，根据其特点和规模制定合适的项目负责人、技术负责人以及相关的施工管理人员，只有各部门-调工作，项目班子齐屯、协力，才能保质保量的完成既定目标，从而铸造精工，这是提高建筑工程质量的基础。其次，必须严格按j!(i技术规范进行施工：制定科学合理的工程质量控制办法，把工序管理严格化；建立健全的检验制度，把隐蔽工程的质量检查做好，这是提高工程质量的关键。此外，在对建筑材料、设备、建筑构配件以及商品混凝土的检验上，要按照施工技术标准规范严把质量关，要按照设计图纸施工，不得偷工减料，不得擅改工程设计，这是保证施工质量的标准。项目是企业创造品牌，创造效益的途径，施工质量及施工进度对施工企业的信誉会产生直接的影响。因此，在工程建设中，企业除了制定目标外，还必须围绕项目工程制定一系列方针，保证现场施工体系的健全并有效的运行，重点督促现场施工的管理，保障现场施工的顺利进行。

(二)对施工管理人员进行培训，加强其综合素质

在工程建设中，现场施工队伍是施工的直接操作者，他们的管理水平和专业水平直接影响着工程质量。只有施工管理人员的综合素质高，才能达到既定的工程质量目标，才能做出高质量工程。因此，在工程建设中，应该着重对施工队伍进行专业及综合素质的培训，帮助施工管理人员提高自身水平企业要按不同的部门、不同岗位的人员进行强制性标准和规范的学习，尤其是现场施工人员要加强其对标准、规范的熟悉和运用；对分包队伍的监督力度也要加强，督促其负责人组织学习相关的标准、规范，未经培训的施工队伍坚决不允许其进场施工。

(三)完善工程施工的规章制度，建立健全的质量管理体系

在工程建设中，要严格按照建筑工程的规章制度办事，只有做到严格管理，才能不断提高工程的质量。在国家发行颁布的各项技术规范和《建筑法》中，针对建筑工程的质量监督和管理有着明确的运行程序和行为规范，由于在建筑工程中，存在着多个环节，包括项目部建立、报建、发包、招标、施工设计、材料选择、竣工验收等。因此，房建工程的质量受到多方面的影响。要恕规范各个环节的工作，达到预期的效果，就必须结合实际情况以及相关规章制度，按程序开展工作。在工作中，坚持谁施工、谁指挥谁负责质量，这样发生事故后，事故责任者就没有借口推脱责任；计划要做到科学合理，计划一旦开展，就要严格实施；每项]I程在开工之日起，就因该组织实施监督管理，对工程的质量、进度、造价等情况进行管理监督：在施]：中，要把施工规范作为施工人员工作的准绳。在每项工建设}I，要以现场施工管理组织机构为主体，以业主和总承包方对工程质量控制总体系统的规定作为标准，以施工管理的特点作为范围，建立科学的工程质量管理体系，笔者认为，工程质量管理体系的主要内容应该为：(1)现场施工质量管理的目标；(2)现场施工质量管理的主要工作流程和基本制度；(3)现场施工质量管理的组织设计文件；(4)现场施工质量管理的业务职能部门分工：(5)现场施工质量管理的运行措施及其内外沟通协调关系网；(6)现场施工质量管理措施及管理点。

三、对施工全过程进行管理，做到监控和检查的工作

在工程建设中，企业先要有建立健全的施工质量保证体系，以达到预期的工程质量目标。企业应该对各级管理人员进行质量责任培训，使其树立强烈的质量责任意识，这样才能极大的促进其对质量体系标准的执行力度，进而加强施工质量管理工作。由于在工程建设中材料起到的作用是最关键的。因此，在施工过程中，要做好物资材料的管理，按照材料使用规范以及对比设计规范要求进行材料的选择，试验室要严格把好材料进场关，设置好样品，严格按照样品材料进货，做好检测和验收工作；还要从源头控制材料的质量，在材料的选择上要坚持择优的原则，做到货比三家，并仔细考察主要生产厂家；在施工过程中，要做好检测和实验工作，某些重要工程部位多次抽查，确保检测结果的真实可靠性，这样能够及时发现问题并妥善处理。

(一)过程质量检查

自检：在工程建设中，每当完成一段分项工程的施工后，都要由施工质量管理人员进行自检，如该分项工程施工质量达到验收的标准要求，由质量负责人记录工程自检质量情况。互检：互检就是在项目经理及总工程师的组织下，由施工管理人员、质量管理人员及该分项工程负责人对自检合格的工程进行检测。在互检中如发现问题，应该由施工各个工序班组及时认真解决。在交接检查完毕后，如相关检察人员均认为该分项工程质量符合工程验收的标准要求，由施工、检测双方记录交接内容，经施工负责人签字认可，在项目工程师监督下方可进行下一阶段的施工。

(二)过程质量监控

在工程建设的施工管理中，关键是要把施工队伍管理融入工程的总体管理中，在工程施工前，由总包管理组织经过协调，各分包技术人员参与讨论，全面听取合理的意见制定出合理的方案，然后由施工队伍执行总包下达的各项方案通知，如整改通知、技术交底以及指令或指导书等。在工程建设中，施工队伍但对于施工中出现的大小问题，都要严格把好质量关，了解原因，并及时上报以便于妥善解决。在施工过程中，要定期对施工工程进行实体质量检查，然后由质量负责人做出这段时期的工程质量总结报告，汇总之后交项目负责人，以公文的形式发至与工程质量有关的各个部门及各个施工队伍，内容要对质量好的承包方进行表扬，对质量差的承包方提出意见，对于需要整改的工程部位要限期整改，并追踪检查整改情况，努力落实工程施工质量管理工作。

四、运用科学技术增强施工条件和技术，并重视建筑材料的运用

科技是第一生产力。目前，机械化施工在我国并未做到全面普及，很多工程是依靠手工操作，工程质量受人为的影响较大；此外，建材市场有科学的规范起来，导致很多材料的耐久性差，尤其是防水材料质量不过关对房间工程的质量有着直接的影响。因此，在建筑工程施工中要重视科技水平的提高，重视研究开发高性能高质量的建筑材料，引进先进的施工技术与设备，改善施工条件，这些都是提高工程质量的重要措施。工程项目的建设是一个庞大、复杂的社会系统工程，劣质的工程会对国家经济建设的发展造成极大的影响。所以，对于建设工程施工质量的控制是工程建设的最重要任务之一，只有在建筑工程施工过程中，坚持”百年大计，质量第一”的原则，对任何工程部位、任何工程环节都严格控制，才能铸造出高质量、高水准的精品工程，而为企业树立良好的信誉，获得良好的社会、经济效益，进而为国家的经济建设做出贡献。