影响建筑发展外部因素及策略

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1企业外部环境对武进区建筑业发展的制约

1.1国家宏观调控对建筑业的影响由于国家对房地产行业不断调控，房地产业走人低谷，而与房地产业密切相关的建筑行业也受到较大冲击。房地产公司由于受到家宏观调控的影响，造成资金短缺，拖欠施工单位工程款，有的因资金链断裂，施工单位无法收回_T程款，形成坏账损失。金融机构提高建筑业门槛，加大了企业融资难度。银行因考虑贷款风险，将建筑业与房地产业捆绑在一起，按对房地产业的考核指标来对建筑业考核，提高建筑企业融资门槛，加大了建筑企业的银行授信难度，企业为了生存，有的只能铤而走险，融人小额贷款公司或民间高息成本，无疑又要增加企业风险。由于国家不断提高银行准备金率，压缩了银行利润空间。银行业为了自身利益，只能将负担转嫁到贷款：企业。通过上浮银行贷款利率、开银行存兑汇票，进一步提高了企业融资成本，压缩了赢利空间。

1．2建筑市场现行做法对建筑业的影响建筑主材价格波动大，增加企业风险，影响企业利润。近年来钢材、商品砼价格波动大，而签订合同时一般约定材料波动上涨10％以内、下降5％以内由施工单位承担。2007年7月至9月钢材信息价平均4189元／吨，但从2007年l2月-2008年3月钢材平均价达5035元／吨，涨幅达20％，同期商品砼信息价286米，市场价达319元／米，涨幅达l1％。按约定上涨10％以内由施工单位承担，在此期间的土建l丁程成本就将提高2％～4％。如果签订的是闭口合同，建设方不同意调整，风险就更大，也加大了对企业利润影响。劳动定额指导价滞后，严重影响企业利润。人T费一般占工程造价的20％左右，目前执行的劳动定额虽然是2009年定额，但平均一天人工工资52元，最高56元，而常州地区人lT费已涨到平均一天100元以上，超过定额90％。虽然施工单位通过加强管理，提高劳动工效，但仍不足以弥补由于劳动定额较低而造成的单项工程人工费亏损，从而大大降低工程项目利润。建筑市场不规范，恶意竞争的中标价不合理。自江苏省出台工程施工招标采用经评审的最低价中标办法以来，少数企业不道德恶意低价竞标，甲方为降低工程造价，片面追求中标价越低越好，造成许多工程都是低于成本价中标，土建lT程一般让利10％～18％。而中标企业为了弥补低价中标带来的成本缺口，只能靠偷工减料和牺牲必要的安全生产、文明施工设施投入，严重影响了建设工程质量和安全生产。不切实际地盲目让利，造成中标企业赢利能力下降。拖欠工程款，影响企业资金周转。少数建设单位恶意拖欠工程款，故意拖延竣工工程决算审计，工程交付使用几年都未能审定决算。即使审定决算，拖欠工程款也屡见不鲜，造成企业工程大量垫资，资金成本增加。支付保证金，增加企业财务成本。现在投标要交投标保证金，中标要交履约保证金、农民工保证金、项目经理保证金等。T程款未收，就要交纳多项保证金，各种类型的保证金既给企业增加了资金压力，又增加企业资金成本，影响企业利润。

1．3税收政策对建筑业的影响自从新的税法与会计准则颁布以来，各行各业都在研究它们与旧的相关规定的差异，以期寻求更高的企业经营效益，税法与会计准则的差异，虚增企业税前利润。企业会计制度规定的成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。企业应当合理划分期间费用和成本的界限，分别计人当期损益和产品成本。而国家税务总局的规定却只允许少量业务招待费在税前列支，职工劳动保护费、防暑降温费、出差期间伙食补助费等原先允许在成本列支的费用现在均不得在税前列支。纳税调整增加应纳税所得额，减少了企业税后利润。

2对改善建筑业外部环境的建议

2．1推动建筑业技术进步与创新加大科技专项资金对建筑科技进步的支持，对纳人国家和省市计划的建筑技术科研开发项目，给予税费优惠支持。对建立省级、国家级研发中心的企业和获得国家一级施TT法的企业给予相应的经济奖励。

2．2推进建筑业市场管理转型升级以信用体系为基础，以信息化监管为依托，以合同管理为载体，以市场准人为抓手，加快推进规范有序的建筑市场信用体系建设，从市场准入、T程交易、合同履约等多个环节全过程监管，加大对各方责任主体不良行为的曝光力度，健全市场准入和清制度，利用行政行为和市场经济手段来约束建设各方责任主体的行为。

2．3推进银企合作，增强企业融资能力各金融机构应积极支持建筑业发展，为建筑业提供信贷、保函、财务咨询、投资管理和保险等方面的服务。在贷款和具保函等方面，为重点骨干企业承揽重大项目时放宽贷款和融资条件；对信誉好、业绩优、具有发展潜力的建筑企业，允许多家企业采取联保的方式，用_T程合同作抵押进行融资，扶持建筑企业可持续发展。

2．4完善招投标市场，及时合理调整工程定额加强招投标市场管理，调整评分标准，取消最低价得高分的评分办法，采取合理低价中标办法。同时，结合物价_I涨和人员T资水平，及时调整T程劳动定额，合理保证建筑企业赢利空间。

2.5强化工程监督检查力度，搞好服务建设主管部门成立专门的检查部门，监督建设主体履行T程合同，按合同支付T程款，对于恶意拖欠T程款的建设单位应采取舆论监督，必要时采取适当的处罚措施。

3结论

面对日趋激烈的市场竞争，建筑行业的企业只有认真研究外部形势，不断加强项目管理，不断提高核心竞争力，才能适应复杂多变的建筑市场以实现赢利，并实现自身企业的持续稳定发展。影响建筑业赢利的因素有很多，本文仅从外部因素分析了一些关键因素，以期能对建筑企业的管理者实现项目赢利提供借鉴。