建筑项目质量管控综述

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随着我国建筑工程市场的不断发展，我国建筑工程施工领域出现了许多不和谐的因素，严重影响了我国建筑工程事业的健康发展，而在各种不和谐的因素当中，工程建筑质量问题便是最为严重的，对工程建筑事业的影响最为深刻的，工程建筑质量的好坏事关建筑用户的使用安全。进年来在利益的驱使之下，我国建筑工程领域出现了一批豆腐渣二r=程，工程质量问题严重影响了居民的安全使用，给居民的生命财产安全造成了严重的威胁，汶川地震房屋倒塌除受自然灾害影响外，建筑房屋质量不合格，也是导致房屋倒塌的另外一项重要原因。因此我国建筑工程施工企业一定要确保建筑工程的质量，为此本文根据笔者的实际工作经验出发，就如何提高工程设计阶段的质量、工程施工阶段的质量以及工程质量监理工作的质量进行了逐一论述，系统通过对工程施工各个不同的阶段实施有效的质量管理工作，提高我国建筑工程领域的质量管理水平，促进我国建筑功臣事业的健康发展。

1工程设计阶段的质量管理问题

工程设计方案是工程施工建设的重要参照依据，工程设计质量的好坏对工程建筑质量有着决定性的影响，为此若想确保工程建筑质量，必须事先确保工程设计方案的科学性与合理性。合理的工程设计方案主要目的在于确保工程建设完成后工程质量符合工程项目建设的实际需要，工程建筑结构具有良好的安全性与稳固性，建筑工程质量既能满足用户的基本需求，又能够实现施工企业的经济效益与社会效益的最大化。然而在对建筑工程进行设计的过程中由于设计单位以及设计人员工作方面的疏失极容易导致工程设计方案存在质量问题，为工程施工建设的质量埋下严重的安全隐患，为此在对建筑工程进行设计时，工程设计单位以及设计人员需要做好以下几方面的工作，以达到提高工程设计方案质量的目的：首先，选择设计水平高、业界信誉良好的设计单位对工程建设方案进行设计，并由丁程业主委派专门的监督人员对设计单位的设计活动进行质量监督，为确保工程设计方案的合理性提供双重保障。其次，工程项目开发业主要协助设计部门对工程施工环境进行现场了解与勘察，对各种影响工程施工建设的潜在因素进行全面的分析，为确保工程设计的合理性，尽量避免工程设计缺陷所导致的二r程施_[变更问题出现。最后，设计方案完成后，工程项目开发业主要组织设计单位与施工单位对工程施工方案进行分析与研究，仔细寻找施工设计方案中可能存在的问题，如果发现问题，设计单位需要对设计方案进行及时修改，以确保设计方案符合工程项目建设施工的设计需求。

2建筑工程施工阶段所进行的质量管理工作

施工质量是工程质量的根本保证，工程施工阶段的质量管理工作对提高建筑工程施工质量，保障工程施工正常有序进行，工程设计方案得以全面落实具有非常重要的现实意义，为此若想全面的提高建筑工程施工质量，必须在工程施工过程中在工程施工阶段对影响建筑工程质量的全部因素进行全面的监管。施工过程中所进行的质量管理工作，要从施工材料管理、施工工序管理、施工机械管理以及施工人员队伍等多个方面的全面管理人手。在施工过程中还要选择正确的施工方法以确保工程施工得以顺利的进行，保障工程施lI建设进度以及施工建设质量。工程施工单位要加强努力提高工作人员的质量意识，通过对施工人员的培训，规范施工队伍的具体工作行为，提高施工队伍的工作技能。工程施工阶段各项管理内容的实施具体可以从三个方面加以划分：

2．1施工前期所进行的质量管理工作

工程施工前期所进行的质量管理工作主要是针对工程施工前期的准备工作而言的，工程施工前期的准备给工作，为工程施工的顺利进行奠定了坚实的基础，同时也为确保工程施工质量提供了可靠地保证，工程施工质前期准备工作主要包括以下几方面的内容：一l68一首先进行技术准备工作，对施工图纸进行全面的分析与研究，充分了解施工现场的实际施工环境，并结合工程设计方案对工程预算以及工程施工进度进行初步设定；其次进行物资准备T作，根据丁程建设规模以及工程施工质量实施标准，对工程施T材料进行初步预算，并组织专人进行采购；最后，进行施工组织准备T作，根据T程施工进度对工程施工队伍进行科学的规划；组后进行施工现场准备工作。

2．2施工过程中所进行的质量管理

指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是，全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

2．3工程施工结束之后所进行的质量管理

事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理，具体丁作内容包括：组织通电、试水；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部丁程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

3建筑工程中的质量监理

监理的最终目标就是抓好建筑质量，从以往的实践经验来看，出现工程质量问题，主要是由于责任制度不完善，监理不到位，导致建筑商偷工减料而导致。完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量监理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。努力做到工程质量监理工作规范化、程序化。因此，为了严把质量关监理单位应重点做好以下几方面的工作：

3．1认真进行施工图纸会审

施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该加强施T图纸的会审，对于施工图纸存在的不足加以指导，建议施工方面改进施工图纸，事先消灭图纸中的质量隐患。

3．2加强施工现场巡视

为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断丁程质量。对于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题，要给予施工方面的书面数据，督促其改正，避免今后出现类似质量问题。

3．3加强工程质量验收工作

当分项、分部工程或单位工程施工完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理T程师认为满足验收条什后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。

4总结

以上论述的设计、施工、监理是质量管理的三个必不可少的环节，也是实现“百年大计，质量第一”的具体步骤和过程。它贯穿了质量管理的全过程，是质量管理的动态管理。在工程管理的众多管理中，质量管理是关键和核心，因此，只有做好了建筑工程中的质量管理，才能造出更多的优质工程，才能更好的为社会主义经济服务。